領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的工作能力，但上次項目出錯并不是我的問題，這種情況怎么處理？有時候在職場，也是一種“不爭不爭”的能力！領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所“懷疑”下屬的能力并不少見。下屬急于證明也是合情合理的，但切記“欲速則不

領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的工作能力，但上次項目出錯并不是我的問題，這種情況怎么處理？

有時候在職場，也是一種“不爭不爭”的能力

！領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所“懷疑”下屬的能力并不少見。下屬急于證明也是合情合理的，但切記“欲速則不達”

！工作中的錯誤、誤解和參與更為常見。如果你想還你的清白，你不應(yīng)該太快！那些“挑剔”和“喋喋不休”的人中，哪一個“令人欽佩”？

因此，在職場上，首先要有決心，把相信和提高自己的能力作為第一要素！別人怎么能“懷疑”用實力和成績證明自己的能力呢？如果你繼續(xù)這樣下去，為什么要駁斥“委屈”和“誤解”？你也許會獲得顧全大局、當(dāng)將軍的美譽。真可惜？

在項目上各個成員之間思想不統(tǒng)一，都想離開項目，是領(lǐng)導(dǎo)問題還是成員問題？

這絕對是項目的問題。這對領(lǐng)導(dǎo)或員工來說都不是問題。

如果項目定義不好，就會盲目啟動。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都不能統(tǒng)一思想。他們不知道自己在做什么。每一天都像盲人摸著大象，東奔西走。其實項目本身的存在是多余的，所以我說這就是項目的問題。

這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在工作場所。在項目開始之前，我們都知道這個項目毫無意義，但因為是老板提出來的，我們只能沉悶地做。

項目本身就是一個錯誤。最后，這多半是浪費公司的錢。如果老板有錢支持他一段時間，公司就不會倒閉；如果他沒錢，很多時候工程還沒完工，公司就消失了。

尋找項目合作伙伴，都需要考慮哪些問題？

創(chuàng)業(yè)是每個年輕人的夢想。獨打獨斗的時代已經(jīng)不復(fù)存在。你需要一個團隊和你一起完成這個夢想！個人力量總是有限的，當(dāng)你想做一件成功的事情時，那么你需要一個團隊，想把一個項目做好，那么你需要一群志同道合的伙伴共同努力，讓你事半功倍

！創(chuàng)業(yè)的三要素：項目前景、團隊建設(shè)和團隊能力