員工到底該不該對企業(yè)感恩、奉獻？謝謝。首先，作為一名員工，應該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個大家庭。企業(yè)是家長，子女是員工。企業(yè)作為一個強大的組織，也有一個成長的過程，需要長期的生存和發(fā)展

員工到底該不該對企業(yè)感恩、奉獻？

謝謝。首先，作為一名員工，應該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個大家庭。企業(yè)是家長，子女是員工。

企業(yè)作為一個強大的組織，也有一個成長的過程，需要長期的生存和發(fā)展。除了經營者的果斷決策外，還需要依靠廣大員工根據企業(yè)的經營方向改進和落實具體的生產任務，包括新產品設計開發(fā)、生產加工、銷售業(yè)績、人力資源開發(fā)等，財務狀況等部門員工的配合，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標是一個漸進的過程。每個月，運營商根據每個員工的表現(xiàn)，根據員工的貢獻分配不同的薪資類別。每個人都很高興。員工通過努力工作獲得工資，愉快地把生活費帶回家，撫養(yǎng)孩子。一般來說，每月發(fā)薪日是員工最快樂的一天。

好吧，雖然月薪是自己辛苦工作的收入，員工們也清楚地知道，不管自己未來的發(fā)展如何變化（或者根據自己的能力選擇其他更好的企業(yè)，另當別論），至少目前來說，他們收入的主要來源還是靠企業(yè)，而他們付出的辛勤勞動與工資相匹配，還有很大的增長空間，或者說差距很大，大多數員工都很滿意，希望企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展，越來越好。

企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，職工生產生活穩(wěn)定。員工對企業(yè)有一種感恩是很正常的，因為企業(yè)正處于良性成長發(fā)展期。即使遇到困難，員工也能盡最大努力做出貢獻。而且，在經營者的正確理念指導下，員工有足夠的毅力去創(chuàng)造新產品，產品的研發(fā)在市場上有著悠久的歷史。無論員工立足于什么崗位，他們都愿意從長遠目標出發(fā)，貢獻自己的智慧和才華。他們信心滿滿，貢獻更大，這樣他們每個月和年底都能得到很多收入。另一方面，隨著時間的推移，員工與企業(yè)之間也會有感情，回報與奉獻自然會發(fā)生。

月薪2萬的上司和月薪3000的員工大談奉獻，是一種什么樣的心理？

這種心理，有為老板考慮的因素，也有為員工考慮的因素。

首先，作為月薪2萬元的經理，他必須對老板和自己的崗位負責。因此，作為一個管理者，他應該盡可能多的產出，為老板和企業(yè)賺錢。

第二，雖然很自然地說，做事要有報酬是理所當然的，但既然我們一起工作，有奉獻精神，就應該有點擔心。當一個老板談論奉獻時，他并不總是想被欺騙。他想有人聽他的。一個有奉獻精神的人更容易受到歡迎、重用和成長。不幸的是，當你談論分享的精神時，大多數人會認為你只是在愚弄。

我不是老板，但我明白這對很多老板來說并不容易。老板和員工不是天敵。在我看來，作為一個員工，如果他或她得到同樣的薪水，他或她做的越少，他或她將是更聰明，他或她將是更多的“收入”。他或她會欺騙，欺騙，甚至做一個壞工作。暫時沒有人會發(fā)現(xiàn)，所以他（她）會站起來高興。我覺得這樣的員工真的一文不值，因為他或她不會在任何地方都受歡迎。

多做傻事，短期看似吃虧，但長期不吃虧。

怎樣看待常常把員工開除的老板？

這樣的老板可能職業(yè)生涯不長。

那些以解雇作為對付員工的常用手段的公司，估計幾乎和強大的大秦尤牛一樣，但這一切都快結束了。

首先，如果員工確實犯了大錯，辭退不會引起勞動爭議，但也證明了公司人力資源系統(tǒng)沒有選人用人。公司是蔬菜市場嗎？人們總是來來往往。

第二，如果員工沒有犯大錯，而老板卻故意解雇他，這就是公司的終結嗎？老員工的流失會使公司蒙受許多無形的損失。如果老板不明白，那就說明他目光短淺，估計離一個孤獨的家庭很近。

第三，這種解雇文化很快就會對公司全體員工形成心理沖擊。兔死狐悲之風會讓團隊消極、頹廢、自我威脅、自信。

老板太任性了，你不知道曼巴管理層現(xiàn)在不行了嗎？

有這么愚蠢的老板嗎？

一個從學校出來就在公司工作，干了20多年的普通老員工，為公司奉獻了他全部的青春年華，你覺得值嗎？

我們必須從時間和環(huán)境開始。20年前，有固定的工作還可以，工資也還可以。那是我們當時一直在找的一份理想的工作。有些人經商，但許多人失敗了。在工作環(huán)境好的單位或企業(yè)，如果工作時間長，有感情，就不愿意離開。這和夫妻之間的感情是一樣的。當一家工廠企業(yè)宣告破產時，許多人大哭起來。因為他們把企業(yè)當成自己的家，不放棄！