現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？通過觀察：目前各項政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價的經(jīng)營模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進行外包。因此，小企業(yè)的競爭有

現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？

通過觀察：目前各項政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價的經(jīng)營模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進行外包。因此，小企業(yè)的競爭有賴于老板、老板、銷售、采購、技術(shù)、一線工人、物流、會計、質(zhì)量等各種角色的轉(zhuǎn)變。那個崗位頂多人手不夠，只有幾個工人可以幫忙。別說996。送貨時間緊的時候，全家都不算。如果他們不完成任務，他們就睡不著覺。即使我真的很困，我也只能打個盹。這就是中小企業(yè)老板的真實生活。因此，我們在過去幾年以最少的成本和最大的效益積累了房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)。不敢有任何懈怠，一個錯誤就會失去生意。如果危機處理不當，全家都會遭殃！所以老板出來有很多風景都是給別人看的，逼著讓別人感受風景！我寧愿回去保存一切！這就是中小企業(yè)的現(xiàn)狀。