怎么協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個關(guān)系的？我們能在車間里成立一個統(tǒng)一的材料團隊嗎？例如，如果有8根拉線，一個組長可以管理8個材料員。倉庫根據(jù)備料計劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉庫交接（按訂單發(fā)料

怎么協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個關(guān)系的？

我們能在車間里成立一個統(tǒng)一的材料團隊嗎？例如，如果有8根拉線，一個組長可以管理8個材料員。倉庫根據(jù)備料計劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉庫交接（按訂單發(fā)料）。我們目前的運作模式是：倉庫分為三層（根據(jù)物料屬性），每個人都準(zhǔn)備自己的物料，生產(chǎn)線根據(jù)模型接收物料，所以除了倉庫管理的工作量外，它是無形的，比如，在一個訂單中生產(chǎn)4個型號和3個拉線時，每個拉線只接收自己的型號。在許多情況下，一個倉庫管理對應(yīng)于幾個材料工人。

成本會計主要是做哪些工作?如何要求車間和倉庫配合？

車間跟倉庫連在一起需要進(jìn)行怎樣管理？

根據(jù)您的問題可以看出貴公司的規(guī)模不是很大，針對這種情況，我給您一個建議最經(jīng)濟的方法：1。將生產(chǎn)車間與倉庫分開（可以用鋼絲網(wǎng)或石膏板）。2整理公司所有材料（材料狀態(tài)；數(shù)據(jù)；規(guī)格；用途…）。三。把它們分類，掛上牌子。4建立完善的物料流程及相關(guān)文件。5提高倉庫管理人員和車間管理人員的管理水平6：在全公司進(jìn)行“5S”培訓(xùn)；選擇5S運動，我不知道貴公司在哪里；如果可能的話，請讓我去幫你看一下具體方案，或者直接邀請我到貴公司做經(jīng)理，幫您解決公司的日常問題哈哈

例如：勞動保護(hù)（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、五金、五金、管件、配件、零配件、，所以倉庫是所有物料的集散地。所有物料帳務(wù)一致，嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程。