作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，想成為復(fù)合型人才，該學(xué)什么？金融復(fù)合型人才，實(shí)際上是指金融從業(yè)人員的綜合財(cái)務(wù)管理能力。具備以下綜合特征的財(cái)務(wù)人員必須是未來金融行業(yè)的高級(jí)人才（通常指：首席財(cái)務(wù)官、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，想成為復(fù)合型人才，該學(xué)什么？

金融復(fù)合型人才，實(shí)際上是指金融從業(yè)人員的綜合財(cái)務(wù)管理能力。具備以下綜合特征的財(cái)務(wù)人員必須是未來金融行業(yè)的高級(jí)人才（通常指：首席財(cái)務(wù)官、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)等）。具有高學(xué)歷、高職稱，一般本科以上學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師為規(guī)劃師。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，一般需要在35歲之前完成這兩項(xiàng)任務(wù)，為今后十年的頂峰生涯奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；2！在大型、多元化企業(yè)集團(tuán)或上市公司有十年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從熟悉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)控制、并購(gòu)和投資策略，都有個(gè)人操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而不是只有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才懂；

3。具備相應(yīng)的軟實(shí)力，如：個(gè)人敬業(yè)精神、外部形象、個(gè)人良好的溝通和書面表達(dá)能力。我們可以觀察到，在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，軟實(shí)力的影響力不亞于個(gè)人技能、職稱和學(xué)歷?，F(xiàn)代社會(huì)的高效運(yùn)行需要更高效的共識(shí)和戰(zhàn)略定位。如果你的想法是好的，它不能影響人，它也是無效的；

4。熟悉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)規(guī)則，甚至對(duì)第二、第三專業(yè)有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，你要熟悉公司的產(chǎn)品，這將使你在投資和資本市場(chǎng)運(yùn)作、并購(gòu)等活動(dòng)中脫穎而出。其他的事情，比如熟悉企業(yè)的內(nèi)部控制和管理知識(shí)

我只能給你一個(gè)粗略的回答。一般來說，這是一個(gè)概念，但實(shí)質(zhì)上有區(qū)別。通才不僅僅是復(fù)合型人才。多面手比多面手更有趣、更平等，而不是復(fù)合型人才。通才沒有明確的方向。他們很專業(yè)。他們通常指一切，就像他們知道天文學(xué)和地理學(xué)一樣。復(fù)合型人才是指同時(shí)具備多種能力，適合不同行業(yè)、不同專業(yè)的人才，但只是多種人才，而不是全部人才。多面手更有趣。它們可以從大的方面和小的方面來理解。大方面與通才有著相同的含義。小方面是指在某一特定行業(yè)的上下游具有綜合技能的人員。比如，一個(gè)廠主不僅能經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還能管理員工，還能了解生產(chǎn)線。這是一個(gè)全面的人才。這叫全能人才。對(duì)全能人才的理解，在于具體的人和具體的場(chǎng)合，是對(duì)大方向的理解，還是對(duì)小方向的理解。希望對(duì)你有所幫助

復(fù)合型人才指的是什么？

所謂的“全能者”或“專家”主要是針對(duì)一個(gè)人的能力模型。具體來說，可以分為涉及多個(gè)領(lǐng)域的“粗放型”和知識(shí)板塊不多但相對(duì)專業(yè)的“深層型”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各級(jí)人員的勝任力模型是不同的。下面從管理者和執(zhí)行者兩個(gè)維度來分析這一問題：

理論上，管理者的勝任力模型既要有廣度，也要有深度，要對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有一定的了解。因?yàn)橹挥性谌媪私夤緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能更好地協(xié)調(diào)資源、開展工作。然而，作為一個(gè)管理者，僅僅這樣做是不夠的。根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容，他還需要“一技之長(zhǎng)”。

比如在日常工作中，如何分配下屬的工作（團(tuán)隊(duì)管理），讓每個(gè)人都能發(fā)揮應(yīng)有的力量，而這種力量也能形成合力，為公司的整體目標(biāo)而奮斗。

“經(jīng)理”的能力模型如上所述，經(jīng)理需要做的一項(xiàng)核心工作是分配任務(wù)。

現(xiàn)在管理者對(duì)員工的具體工作內(nèi)容有了明確的分工，企業(yè)接下來需要的是員工能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作發(fā)揮到極致。這樣，表演者的能力模型就準(zhǔn)備好了。

作為一名高管，我們都有自己相應(yīng)的職位和職責(zé)。只要我們能完美地完成相應(yīng)的工作，我們就是一個(gè)符合公司期望的優(yōu)秀高管。

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