作為領(lǐng)導(dǎo)，如何解決部門(mén)墻的問(wèn)題？部門(mén)墻，自我保護(hù)，人性化，這種現(xiàn)象存在于體制內(nèi)外，而這種現(xiàn)象大多是由于部門(mén)職責(zé)上的漏洞造成的。很多企業(yè)部門(mén)只要求員工做一些事情，卻忘了要求員工配合。評(píng)價(jià)是一樣的。只對(duì)該

作為領(lǐng)導(dǎo)，如何解決部門(mén)墻的問(wèn)題？

部門(mén)墻，自我保護(hù)，人性化，這種現(xiàn)象存在于體制內(nèi)外，而這種現(xiàn)象大多是由于部門(mén)職責(zé)上的漏洞造成的。很多企業(yè)部門(mén)只要求員工做一些事情，卻忘了要求員工配合。評(píng)價(jià)是一樣的。只對(duì)該職位進(jìn)行評(píng)估，而忽略了該部門(mén)的橫向合作。建議首先從以下幾個(gè)方面入手，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)各部門(mén)的工作需要，以會(huì)議形式統(tǒng)籌安排，具體配合各部門(mén)和責(zé)任人，以及完成時(shí)間。

2. 針對(duì)目前工作配合中存在的問(wèn)題，修訂員工崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3. 員工缺乏培訓(xùn)，應(yīng)多組織會(huì)議和團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。

如果發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)，不建議直接批評(píng)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，因?yàn)檫@不是能力問(wèn)題，是組織設(shè)計(jì)和員工意識(shí)淡薄造成的。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式提醒員工！