國家養(yǎng)老金不足的解決方法，除了延退，還有哪些？延遲退休并不能解決養(yǎng)老金短缺的問題。只有降低高收入者的養(yǎng)老金，才能使企業(yè)的養(yǎng)老金與企業(yè)的養(yǎng)老金平等。除了不同地區(qū)的生活價格不同外，養(yǎng)老金應(yīng)該在同一水平，不

國家養(yǎng)老金不足的解決方法，除了延退，還有哪些？

延遲退休并不能解決養(yǎng)老金短缺的問題。只有降低高收入者的養(yǎng)老金，才能使企業(yè)的養(yǎng)老金與企業(yè)的養(yǎng)老金平等。除了不同地區(qū)的生活價格不同外，養(yǎng)老金應(yīng)該在同一水平，不高于幾百元。比如企業(yè)養(yǎng)老金是3000元，公務(wù)員養(yǎng)老金應(yīng)該是3500元?，F(xiàn)在養(yǎng)老金每年都以5%的速度增長，企業(yè)養(yǎng)老金是5%，增幅只有100多，而5%的公務(wù)員退休率是300-500。距離越來越遠(yuǎn)了。為什么會有這么大的差距？公平嗎？

員工執(zhí)行力不夠該采取什么措施呢？

要提高員工的執(zhí)行力，需要注意以下幾點：一是員工自身的素質(zhì)（包括能力、個性和態(tài)度）；二是以身作則（共同分享快樂和困難；如果只是命令員工，團(tuán)隊執(zhí)行力有限）；第三，一定的獎懲機(jī)制會在一定程度上提高員工的積極性。從以下三點來分析工作質(zhì)量：態(tài)度第一，如果員工的態(tài)度不負(fù)責(zé)任，不管團(tuán)隊有多好，都不能把重任交給他。它最多只能執(zhí)行一些簡單的（容錯）任務(wù)。如果條件好，這類人就不具備；能力第二，如果員工能力不足，但態(tài)度端正，員工還是很有用的，沒有必要提拔這類員工；另一方面，如果你有突出的能力、態(tài)度和個性，這是你的領(lǐng)導(dǎo)能力問題，所以你的個性排名第三。

以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者要想提高員工的執(zhí)行力，首先要提高自己的執(zhí)行力，因為員工喜歡的不是空話，而是以身作則的行動。例如，員工被要求加班，但他們喝酒時沒有任何同情心。偶爾也可以。從長遠(yuǎn)來看，員工將無法很好地執(zhí)行您的訂單。簡言之，如果你要求你的員工做你不能做的事，不要指望他們?nèi)プ觥?/p>

一些獎懲：最近，有一句流行的話，你不能欺負(fù)誠實的人。有些員工可能不太在乎錢，他們會不計報酬地努力工作，更多的是為了團(tuán)隊的榮譽或個人的使命感。首先，他們不想耽誤大家。第二，他們個人的責(zé)任感不允許他們逃避任務(wù)，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們不能盲目地把愛的東西壓在能做事的人身上，這會造成團(tuán)隊的嚴(yán)重失衡。同時，能做事情、做很多事情的員工，無論是升職還是金錢，都應(yīng)該得到一定的獎勵。

如何解決個別國有企業(yè)員工不作為問題？

說國企職工不干這種事，不覺得羞恥嗎？國有企業(yè)是民族工業(yè)的基礎(chǔ)和建設(shè)的主力軍。他們堅持認(rèn)為他們已經(jīng)把事情搞得一團(tuán)糟了。干部都發(fā)胖了，工人下崗了，企業(yè)倒閉了，工人的積極性喪失了?，F(xiàn)在是強調(diào)員工不作為的時候了?，F(xiàn)在是一個金錢社會，你不知道要付多少錢，要做多少工作嗎？不是員工不行動，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓它消失了。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你一年可以賺幾十萬到幾百萬。員工掙多少錢？一個月給他們兩三千元讓他們做點什么，真可憐。這不是胡說嗎？有可能嗎？我們應(yīng)該調(diào)動員工的積極性，讓他們有所作為，而不是空談。我們應(yīng)該實事求是，做一個民族企業(yè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)多拿點工資是可以的，但是差距不能太大。是我們員工的幾十倍甚至幾百倍。仔細(xì)想想。以前，我們的工人掙錢不多。為什么每個人都這么活躍？是錢的問題嗎？并不是說他們認(rèn)為自己是國家的主人。他們認(rèn)為我必須把每件事都做好。我不能把眼皮丟給自己，更不能給單位和國家造成損失。

如何解決勞動力短缺？

這是一個廣泛的社會問題，也是中國式發(fā)展的新問題。一方面，中國農(nóng)村人口眾多。隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，大多數(shù)年輕人喜歡在城市工作，導(dǎo)致了家庭的浪費。另一方面，隨著制造業(yè)的加速升級和企業(yè)之間的競爭，造成了用工荒和用工荒

！針對農(nóng)村勞動力不足的問題，積極響應(yīng)中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的號召，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)科技帶頭人。利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能創(chuàng)新農(nóng)村建設(shè)。如引進(jìn)植保無人機(jī)、收割機(jī)自動化等方面培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)人才，填補或釋放農(nóng)村剩余勞動力。

對于企業(yè)勞動力不足的問題，隨著制造業(yè)的不斷升級和工業(yè)4.0自動化的進(jìn)程，用工與過去有很大的不同。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)更多的應(yīng)用技能。勞動局等相關(guān)機(jī)構(gòu)也要做好我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，培養(yǎng)合適的產(chǎn)業(yè)人才，改善企業(yè)就業(yè)狀況。對一些發(fā)展較好的企業(yè)，要加強人員招聘渠道，改善現(xiàn)有的待遇、薪酬、工作環(huán)境等用工流失問題，加強企業(yè)文化建設(shè)。但是，一些低效率、低產(chǎn)值、勞動密集型的企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型。

目前，我國人口老齡化已是不爭的事實，無論是在農(nóng)村還是城市企業(yè)，都會出現(xiàn)用工荒。最重要的是科學(xué)合理分配，為現(xiàn)代化培養(yǎng)人才。