國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點？哪一家最成功？坦白說，“四大門戶”的說法有點過時了。我在這方面沒有太多研究。下面我們來談?wù)?。搜狐和張朝陽，為什么現(xiàn)在落寞了？2013年是搜狐發(fā)展的轉(zhuǎn)

國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點？哪一家最成功？

坦白說，“四大門戶”的說法有點過時了。

我在這方面沒有太多研究。下面我們來談?wù)劇?/p>

搜狐和張朝陽，為什么現(xiàn)在落寞了？

2013年是搜狐發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

當(dāng)年，搜狗和騰訊合作。搜狐視頻錯過了版權(quán)購買。張朝陽拒絕了搜狐新聞客戶端與今日頭條的合作，并沒有繼續(xù)投資搜狐焦點和汽車焦點建設(shè)。被大舉押注的搜狐暢游最終也以失敗告終。

小時候，搜狐大舉收購海外平臺，在全球推廣，造成巨大的廣告成本和用戶流失。

暢游決定進(jìn)軍手機(jī)游戲時，收購了大量企業(yè)。最初，它計劃通過海豚瀏覽器和海外平臺推廣手機(jī)游戲。然而，這些產(chǎn)品并沒有形成一個矩陣，所以暢游很難離開。

張朝陽曾向外界發(fā)出積極信號，“我要在2016年更全面地回歸社會?！薄Ｈ欢?，16年來，張朝陽重建搜狐的計劃以失敗告終。此時，搜狐已經(jīng)占據(jù)了很大的市場份額。錯過pptv收購的搜狐，在公司戰(zhàn)略上一直搖擺不定，缺乏資金支持，這是不爭的事實。

從戰(zhàn)略分析的角度，可以理解為一句話：有限的時間里沒有合適的時間點，堅持什么，放棄什么。