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如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？

用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，來(lái)看一下具體的解決方案吧！

輕流作為一款定制化系統(tǒng)搭建平臺(tái)，能夠根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際的需求，快速地創(chuàng)建一個(gè)不同場(chǎng)景下的表單，同時(shí)能靈活地設(shè)計(jì)一個(gè)流程，輕而易舉地解決了讓人無(wú)從下手的事。

比如建筑工程項(xiàng)目中的采購(gòu)訂單管理。

1、快速創(chuàng)建采購(gòu)訂單

根據(jù)采購(gòu)的需求，可以自己設(shè)計(jì)采購(gòu)的表單，包括采購(gòu)的物料的名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商、金額等基礎(chǔ)信息。

2、靈活設(shè)計(jì)采購(gòu)流程

一個(gè)采購(gòu)訂單完成后，需要經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理的采購(gòu)審批，如果審批通過(guò)后，就可以抄送采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購(gòu)了。

3、實(shí)時(shí)查看采購(gòu)進(jìn)度

當(dāng)一個(gè)采購(gòu)訂單發(fā)起后，我們可以通過(guò)采購(gòu)的訂單數(shù)據(jù)中查看此筆訂單的進(jìn)展，同時(shí)當(dāng)項(xiàng)目數(shù)增多時(shí)，可以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目訂單進(jìn)行全程的把控，讓你從全局的視角推動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行。

一個(gè)好的建筑工程管理軟件需要能有效地幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)在不同的場(chǎng)景下高效地完成訂單從創(chuàng)建到完成的流程化管理，如果你還不知道如何解決問(wèn)題，來(lái)免費(fèi)試用一下輕流，感受一下強(qiáng)大的采購(gòu)訂單管理軟件是如何幫助朋友你解決問(wèn)題的吧！

如何做好建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作？

謝謝邀請(qǐng)！

建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。

建筑目標(biāo)

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。

2、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén)，并定期進(jìn)行考核。

主要內(nèi)容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施；

4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核；

5、安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。

管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)；

2、編制安全措施計(jì)劃；

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃；

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；

5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。

安全計(jì)劃內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)；

3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；

4、規(guī)章制度；

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施；

6、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃；

9、教育培訓(xùn)；

10、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。