優(yōu)勝教育創(chuàng)始人致歉稱“愿意0元轉讓公司，賣身打工十年”，最好的處理結果是什么，此事有什么借鑒意義？目前，友生教育的創(chuàng)始人陳先生雖然態(tài)度負責，但很抱歉，他愿意以0元的價格轉讓公司，并將自己賣掉工作10年

優(yōu)勝教育創(chuàng)始人致歉稱“愿意0元轉讓公司，賣身打工十年”，最好的處理結果是什么，此事有什么借鑒意義？

目前，友生教育的創(chuàng)始人陳先生雖然態(tài)度負責，但很抱歉，他愿意以0元的價格轉讓公司，并將自己賣掉工作10年。當然，這種態(tài)度是好的，這是非常值得稱贊的。但事實上，大男人接手的可能性不會太高

！有幾個原因

首先，接管能力和接管意愿是兩個概念。大人物并不缺乏資金和實力。毫無疑問，他們有錢接手，但很難說他們是否有意愿！畢竟，這些大亨大多不從事教育事業(yè)。即使新東方搞教育，高端教育的方向也未必是他們想要的方向。

第二，有志者無隊！原來的團隊能成功嗎？很難判斷，因為沒有足夠的信息！但是我們可以肯定的是，高學歷的團隊有很多突出的地方，但是也有一些不足

第三，有一個愿意的團隊不一定是一個好企業(yè)！因為我不明白，很難給出任何建議。但如果這不是一個好的業(yè)務，就不能用業(yè)務邏輯來處理。

最后，如果是慈善，你想選擇接受的方式嗎？畢竟，根據公開報道，大量債務、業(yè)務不景氣、團隊不穩(wěn)定、前景不確定都是接手時必須考慮的問題。如果純粹是慈善，就沒有必要選擇0元的接手方式。

最重要的是，零轉讓可能只是一個美好的愿望。

對于獲勝球隊的現狀來說，轉會當然是最好的結果，但我們不能把所有的希望都寄托在它身上

！這也警告所有企業(yè)家?guī)c！不要只想好的，不要想壞的。做最壞的打算，盡你最大的努力！當危機發(fā)生時，要足夠冷靜。有時候最好盡快結束！把危害降到最低，無疑是有益的重新開始

可以說，教育機構已經成為許多家庭的剛需！想想，在路上，在教室里，有多少孩子一周七天，只有一兩天沒有安排

！容易跑偏是我們的通病，學校九年義務免費，卻造成了現在無法承受的局面！是家長過于渴望孩子的成長，還是因為上學時間不夠，需要在課后進行大規(guī)模的學習？問題是什么時候出現的，為什么？為什么國家支持的教育讓家長感到無能為力

！每個教育機構都有自己獨特的收費標準。無論是按年、按課時還是按人頭，它都有自己的算盤。家長如何規(guī)避教育投資風險：首先選擇孩子喜歡的科目，然后選擇離家近的教育機構，最后選擇信譽度高的教育機構，分階段選擇短期連續(xù)投資，或者長期承包制。和其他家長一樣，很多時候孩子在里面上課，家長坐在外面一起等。

我們不能一概而論。不是所有的教育機構都會逃跑。合理投資很重要。不要貪得無厭，輸了。家長關心學生的專業(yè)和課余時間。如果沒有培訓機構，前提是學?？梢杂袑I(yè)機構組織學生在校園進行專業(yè)培訓。這樣，大家都會很放心，孩子們也會很方便。