公司財(cái)務(wù)外包之后有什么優(yōu)缺點(diǎn)，到底要不要外包？比如一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)比較繁忙，公司日常的流量核算也很繁瑣，工作量也很大。涉案金額可能不多，但涉及的業(yè)務(wù)量很大。因此，這類公司一般不會(huì)將這部分資金外包。

公司財(cái)務(wù)外包之后有什么優(yōu)缺點(diǎn)，到底要不要外包？

比如一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)比較繁忙，公司日常的流量核算也很繁瑣，工作量也很大。涉案金額可能不多，但涉及的業(yè)務(wù)量很大。因此，這類公司一般不會(huì)將這部分資金外包。畢竟它涉及到合理避稅和會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì)選擇自己去做，設(shè)立財(cái)務(wù)部門來(lái)管理。

但如果是小企業(yè)，比如十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，公司的賬目簡(jiǎn)單明了，根本不需要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員或外包。一般來(lái)說(shuō)，老板有幾個(gè)工作，即老板，財(cái)務(wù)和人力資源。因此，我認(rèn)為是否財(cái)務(wù)外包取決于公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)程度。但也有一些特殊情況必須外包。例如，如果兩個(gè)人合伙做生意，但他們不信任讓對(duì)方的人管理他們的賬戶，那么我們就需要找一家專業(yè)的第三方外包金融公司來(lái)做賬戶。這樣，雙方都能放心，賬目還是比較清楚的。

至于外包或設(shè)立部門管理財(cái)務(wù)的利弊，并不明顯。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是否設(shè)立，規(guī)模有多大，也與企業(yè)的規(guī)模成正比。如果一家規(guī)模較小的公司業(yè)務(wù)不忙，巴拉就可以把賬算清楚，因此不需要外包，更不用說(shuō)設(shè)立財(cái)務(wù)部門了。

但是，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大，但很復(fù)雜。為了省心，老板直接把公司的財(cái)務(wù)部分外包出去，這也是可以的。

但如果公司業(yè)務(wù)量大，一旦外包，在日常工作交接、資金流動(dòng)、票據(jù)清點(diǎn)等方面可能效率不高。而且賬目過(guò)于透明也不是好事，一般這類企業(yè)都會(huì)成立自己專門的財(cái)務(wù)部門來(lái)管理賬目。