怎樣做好項(xiàng)目管理工作？好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會(huì)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動(dòng)手。首先，不要說(shuō)你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個(gè)階段你也是個(gè)失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ觥Ｈ绻忝考露际亲约鹤?，而不是學(xué)會(huì)通過(guò)溝通解決問(wèn)題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說(shuō)，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問(wèn)題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更加順利，使復(fù)雜的問(wèn)題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂(lè)于助人。

如何做好管理者才能讓員工更好？

管理者如何讓員工變得更好

對(duì)于所有的管理者來(lái)說(shuō)，他們都希望下屬聰明能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，情商高，善于溝通和執(zhí)行。

應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一個(gè)管理者不喜歡這樣的員工

怎樣才能讓員工更好

寬松的管理讓員工覺(jué)得舒適的環(huán)境對(duì)員工是有好處的，不一定。

嚴(yán)格的管理制度是否更有利于員工的發(fā)展也是片面的。

一般來(lái)說(shuō)，公司在不同的發(fā)展階段需要不同類(lèi)型的員工。

初創(chuàng)公司非常適合小白專(zhuān)業(yè)人士鍛煉他們的綜合能力。這家公司規(guī)模小，事務(wù)復(fù)雜。相反，它要求員工履行幾個(gè)職責(zé)來(lái)完成工作內(nèi)容

大公司有良好的福利待遇和完善的制度和流程。他們對(duì)員工的工作需求有明確的指導(dǎo)。他們不能越界，更注重執(zhí)行效率，這就抑制了員工的自主創(chuàng)新能力。

個(gè)人的理智和善的千里馬也需要伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，只要管理者能善用人，充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，就應(yīng)該讓員工主動(dòng)去做，不要挫傷員工的積極性，在不違背一般原則的前提下信任員工。

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