故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運營模式是票務(wù)? 線下紀(jì)念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀(jì)念品轉(zhuǎn)化為實用產(chǎn)品。不乏口紅

故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運營模式是票務(wù)? 線下紀(jì)念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀(jì)念品轉(zhuǎn)化為實用產(chǎn)品。不乏口紅、珠寶、手工制品等消費品，符合當(dāng)前年輕人的要求。產(chǎn)品更加豐富精致，更加符合消費趨勢。大部分產(chǎn)品由國內(nèi)知名廠家OEM生產(chǎn)。如故宮博物院與華西生物聯(lián)合生產(chǎn)的系列唇膏，從外觀設(shè)計到產(chǎn)品質(zhì)量都受到消費者的青睞。

2、銷售模式由線下轉(zhuǎn)向線上。故宮博物院利用自己的人氣和流量在網(wǎng)上進行宣傳，立刻吸引了年輕人的目光?？梢哉f，我們已經(jīng)完全走上了一條大貨網(wǎng)紅路。

故宮2017年文創(chuàng)收入15億，超過1500家A股公司，大家怎么看？

紫禁城文化創(chuàng)意收入15億，上市公司1500多家。我的感覺是，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是市場的動力。另一方面，也說明我們中國名人的文化博大精深，始終閃耀著14億人和全世界人民的愛戴。這個文化產(chǎn)品市場是巨大的，而宏偉的紫禁城建筑蘊含著深厚的中華文化，通過發(fā)展，活力得以釋放。一個看似微不足道的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，在文化的包裝和引導(dǎo)下，產(chǎn)生了如此巨大的影響！這15億元給1500家上市公司上了一課。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的動力，創(chuàng)新是企業(yè)在市場中的基礎(chǔ)。只有不斷創(chuàng)新，為客戶著想，為客戶著想，才能激發(fā)更大的生產(chǎn)力！只有這樣，才能永遠(yuǎn)保持企業(yè)的活力

近日天貓發(fā)布“天貓新文創(chuàng)”計劃，故宮成為首站，如何看待故宮和天貓之間的合作？

其實，紫禁城與天貓的合作由來已久，也正是與天貓的合作引領(lǐng)了文化創(chuàng)意的熱潮。2016年，世界各大博物館開始落戶天貓。以大英博物館為例。旗艦店推出半個月后，店內(nèi)商品全部售罄，也獲得了行業(yè)第一名。最近，我們與天貓的合作不斷深化，不僅推出了所有新產(chǎn)品，而且擴大了授權(quán)合作的范圍。

可以說，故宮博物院看中了天貓的影響力和號召力，真的可以讓故宮文化流行起來。畢竟大英博物館的文化創(chuàng)意IP在中國還是能得到這么好的反響。我們自己的故宮文化怎么樣？

事實證明也是如此。天貓故宮文化創(chuàng)意旗艦店的銷售額在節(jié)慶用品禮品行業(yè)和文化創(chuàng)意行業(yè)中排名第一，并以每年兩倍的速度遞增。

同時，在我看來，“天貓新文化創(chuàng)新”是這次“文物整治”最直接的行動。第一站是紫禁城，它是中國乃至世界著名的文化瑰寶。

接下來，肯定會有第二站和第三站，可能是國內(nèi)當(dāng)?shù)夭┪镳^或海外博物館。總之，他們一定會利用“互聯(lián)網(wǎng)”模式，通過與更多品牌的跨界合作，帶來更多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。如兵馬俑、蘇繡折扇、英倫宮廷式睡衣等。

甚至還將打造黑色科技館或VR沉浸式體驗館，聽說天貓已經(jīng)開始打造國寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)零售新陣地。未來還計劃建設(shè)智能博物館。我相信在未來，天貓將幫助各大博物館以各種新的方式將文化傳遞給更多的人。

故宮文創(chuàng)產(chǎn)品在哪買？

今天的頭條新聞有一個特別的購買區(qū)，淘寶和天貓也是如此。搜索“紫禁城文化創(chuàng)意旗艦”。故宮博物院院長單繼祥說，故宮有不同類型的文化創(chuàng)作團隊，故宮博物院也鼓勵這些團隊做更多從未嘗試過的事情。

故宮博物院文創(chuàng)中心的成立時間？

發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是占領(lǐng)“有利地形”和“借雞生蛋”的重中之重。

文化創(chuàng)意園科學(xué)創(chuàng)意打造成盈利模式，選址設(shè)計有點特別。

游客少、區(qū)位好的文化景區(qū)可以打造文化產(chǎn)業(yè)鏈。新文化園一半保留原有文化景點，另一半打造出一條文化氣息濃郁、獨具特色的新工業(yè)街。美化原有建筑，打造明星文化創(chuàng)意。吸引游客觀看。

雙方聯(lián)合用兩個名字宣傳、擴大知名度，既活躍了原有景區(qū)的客流，又帶動了新文化產(chǎn)業(yè)園的盈利發(fā)展。實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何打造盈利模式？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說？

紫禁城的平臺背后有太多的資源。更不用說歷史、文化、社會涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無數(shù)的超級品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權(quán)、市場運作和資本運作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運作，必須從商業(yè)領(lǐng)域吸納更多的管理、營銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運作，內(nèi)部運作體制過于封閉、不透明。這些就是問題所在。總之，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會會發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。