夫妻到底適不適合一起創(chuàng)業(yè)？夫妻適合一起創(chuàng)業(yè)。沒有資金外流，財(cái)政支出也沒有漏洞。但要注意一主一副，如果兩個人都有自己的意見，那你就要冷靜下來，服從最好的一個。當(dāng)當(dāng)拒絕了亞馬遜和騰訊，最終賣給了海航系，是

夫妻到底適不適合一起創(chuàng)業(yè)？

夫妻適合一起創(chuàng)業(yè)。沒有資金外流，財(cái)政支出也沒有漏洞。但要注意一主一副，如果兩個人都有自己的意見，那你就要冷靜下來，服從最好的一個。

當(dāng)當(dāng)拒絕了亞馬遜和騰訊，最終賣給了海航系，是想通了還是不得已“賤賣”？

要知道，2010年在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展還是很不錯的。然而，隨著阿里巴巴、京東的崛起，以及聚美優(yōu)品、唯品會等眾多電商的進(jìn)入，風(fēng)下電商的競爭異常激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的利潤也一次次受到擠壓。即使在今天，它也沒有找到一條合適的轉(zhuǎn)型之路。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展初期，提供圖書等精細(xì)化服務(wù)的戰(zhàn)略沒有錯，這確實(shí)讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嘗到了甜頭。第一家在美國上市的中國電子商務(wù)企業(yè)備受矚目。然而，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)過于專注于這一細(xì)分的圖書領(lǐng)域，并逐漸被貼上圖書的標(biāo)簽。要知道，與服裝、3C等品類相比，圖書的購買頻率、客戶價格和利潤并不占優(yōu)勢。更重要的是，圖書B2C行業(yè)沒有用戶黏性，更沒有忠誠度。2010年，京東從3C領(lǐng)域涉足圖書市場，并展開價格戰(zhàn)，搶占大量當(dāng)當(dāng)用戶。后來，想轉(zhuǎn)型綜合電商平臺的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)因?yàn)檫@個標(biāo)簽太受歡迎了，明顯表現(xiàn)出后勁不足

以2010年與京東的上述價格戰(zhàn)為例，劉強(qiáng)東拿圖書來說，從賠錢的方式來看，利潤不高，其初衷不再是靠圖書類盈利，而是靠當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶的正面競爭來指導(dǎo)網(wǎng)站。隨后，京東開始了全品類擴(kuò)張和自建物流之路，這也是京東崛起的關(guān)鍵點(diǎn)。劉強(qiáng)東提出自建物流時，遭到了所有投資者的反對。李國慶也遠(yuǎn)沒有其他人那么勇敢保守，他愿意在十幾年里無利可圖。無論是阿里巴巴還是京東，都可以說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是燒錢最少的一家，這可能也與其上市較早有關(guān)。

雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

雷軍當(dāng)時沒有賣卓越，他也不必再當(dāng)京東了。

對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。

2004年，當(dāng)excelsior將自己賣給亞馬遜時，其單季度收入已達(dá)1億美元。當(dāng)時，阿里巴巴成立僅一年，京東就開始向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

據(jù)說在中國的電子商務(wù)領(lǐng)域，卓越有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

雷軍為什么要把看似發(fā)展勢頭不錯的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)賣出去？

最主要的原因是雷軍這個燒錢的行業(yè)，短期內(nèi)看不到盈利的可能，他也不知道未來會繼續(xù)投入多少。

那時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們不像今天。為了在規(guī)模上領(lǐng)先，他們可以免費(fèi)燒錢。當(dāng)時，市場上的投資者不敢像現(xiàn)在這樣下注。

因此，在銷售卓越之后，金山轉(zhuǎn)型為一個更容易、更快速賺錢的游戲產(chǎn)業(yè)。

可見雷軍出售卓越網(wǎng)有自己的理由，與能力無關(guān)。

京東為什么能迅速崛起？這與劉強(qiáng)東出身貧寒，敢于賭博有很大關(guān)系。不管怎樣，即使你輸了，重要的是要回到過去。

特別是在自建物流的布局上，即使外界并不看好，劉強(qiáng)東仍然堅(jiān)持自己的判斷，高度重視輕資產(chǎn)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，建立起自己的護(hù)城河。

后來的事實(shí)也證明，物流配送的速度已經(jīng)成為京東最大的優(yōu)勢之一。

當(dāng)其他同行想要跟進(jìn)時，門檻變得非常高。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被天海投資收購，你的看法是怎樣的？

這是1大于2的結(jié)果。天海投資至少只能拿出80億元。雖然海航是天海投資的幕后黑手，但要花這么多錢收購這家虧損的電子商務(wù)公司，必須通過發(fā)行股票的方式，這并不是股東們最終的買單方式。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾被稱為中國的亞馬遜。它幾乎與阿里巴巴同時開業(yè)。曾經(jīng)很輝煌。2008年，京東的銷量僅占其75%左右。然而，近年來，電子商務(wù)競爭日趨激烈。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國的上市已經(jīng)逐漸下滑，而且連年虧損，可以說是被淘汰了。你看到有多少人還在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購物嗎？甚至很多新人都不知道有這么一個綜合性的零售網(wǎng)站。

2016年，李國慶夫婦成功將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)私有化，規(guī)模明顯小于剛上市時。另一家名為聚美優(yōu)品（jumeiyoupin）的公司規(guī)模也大大縮小，也被私有化。電子商務(wù)行業(yè)變化太快，上下都快。因此，它需要花很多錢?；撕芏噱X，就是花了很多錢，代價很低，但最終能否成功，還是個未知數(shù)。

但靠大樹乘涼，A股上市的溢價至少要比美國股市高出幾倍，所以那些在海外上市的人都想回來。什么時候當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被海航收購，算是找到了黃金的主人，至少為未來的發(fā)展籌集了一筆資金。當(dāng)然，如果拿不到發(fā)展的錢，在a股上市時就可以算是賺了。因此，天海投資賺了不少錢。這是一個雙贏的結(jié)果。

李國慶準(zhǔn)備第二次創(chuàng)業(yè)，最快三年之內(nèi)超過當(dāng)當(dāng)，你怎么看？

前幾天，我看了李國慶被兒媳和管理團(tuán)隊(duì)免職后的采訪。采訪中，他詳細(xì)描述了撤職的過程和感受，并當(dāng)場倒下了杯子。

當(dāng)時，我的直覺是，和他一起生活了半輩子的妻子，和他一起工作多年的老部下，都可能背叛他。他一定是在一些公司事務(wù)上做得太過火了，在生活中失敗了

！據(jù)最新消息，李國慶準(zhǔn)備第二次創(chuàng)業(yè)，打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三年內(nèi)超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我的觀點(diǎn)如下：

1。與十多年前相比，今天的互聯(lián)網(wǎng)門檻相對較高?；旧希瑐鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向已經(jīng)被觸及，很少有突破可以讓一家新公司成為獨(dú)角獸。有標(biāo)志的初創(chuàng)企業(yè)基本上是被英美煙草收購、兼并和模仿。李國慶的第二次創(chuàng)業(yè)基本上沒什么新鮮事。

2. 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)十年前不再是網(wǎng)上購書的領(lǐng)頭羊。它一開始錯過了網(wǎng)絡(luò)百貨的賣場，現(xiàn)在基本上是一個小入口。李國慶現(xiàn)在的目標(biāo)似乎沒有那么高，只要有一點(diǎn)實(shí)力，就有可能輕松超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，甚至在三年之內(nèi)。

除非他選擇與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走同一條業(yè)務(wù)線，否則他的目標(biāo)就是把它定得太低。

窮人一定有什么可恨的地方。我覺得現(xiàn)在用在李國慶身上非常合適

李國慶為什么要賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者杜波認(rèn)為，目前國內(nèi)電子商務(wù)形勢下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)落后，李國慶出售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是明智之舉。李國慶曾回憶，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立時，妻子俞渝對他說：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該是先鋒，但不能是烈士”，只有賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，李國慶才能避免讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)落入自己手中。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式在紐約證券交易所上市，成為中國第一家完全基于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。一開始，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還處于電子商務(wù)的風(fēng)口，發(fā)展得相當(dāng)不錯。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年京東的銷售額僅為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的75%

早在2004年，就有傳言稱亞馬遜將斥資1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春近日在接受投資界專訪時表示，“2003年和2004年的5000萬美元就像今天的5億美元”。按照這個計(jì)算，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立僅5年就獲得了獨(dú)角獸的地位。

然而，2010年在美國上市后，市場環(huán)境迅速變化，各種電子商務(wù)興起。2010年10月至2014年9月，美凱龍、當(dāng)當(dāng)、唯品會、蘭亭集時、聚美優(yōu)品、京東、阿里等7家家電企業(yè)赴美上市。隨著京東和阿里的崛起，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逐漸衰落。

2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東的價格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書主營業(yè)務(wù)的收入和利潤。2015年第三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最后一次發(fā)布財(cái)報(bào)時，京東的營收是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的18倍。當(dāng)京東和阿里不斷探索新的邊界時，當(dāng)當(dāng)過于保守，只注重中短期利潤，從而錯失了發(fā)展機(jī)遇。

李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，不能盈利的銷售毫無意義。盡管如此，李國慶在為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尋找新方向上從未松懈。但“易主”行動似乎已經(jīng)開始，而且似乎已經(jīng)開始了