戰(zhàn)略營銷計(jì)劃過程名詞解釋？戰(zhàn)略營銷策劃過程，是指企業(yè)最高管理者通過制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、目標(biāo)，在企業(yè)的目標(biāo)和資源與快速變化的經(jīng)營環(huán)境之間，制定并保持一個切實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)管理過程，業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略營銷計(jì)劃過程名詞解釋？

戰(zhàn)略營銷策劃過程，是指企業(yè)最高管理者通過制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、目標(biāo)，在企業(yè)的目標(biāo)和資源與快速變化的經(jīng)營環(huán)境之間，制定并保持一個切實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)管理過程，業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)營銷名詞解釋是什么？

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的組成部分。開展網(wǎng)絡(luò)營銷是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。它是一個廣泛的術(shù)語，用于各種活動，使用互聯(lián)網(wǎng)作為基本手段，以創(chuàng)造一個在線商業(yè)環(huán)境。從目前的商業(yè)角度來看，網(wǎng)絡(luò)營銷涵蓋了更廣泛的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)交付的概念。互聯(lián)網(wǎng)給受眾帶來了便利，如低成本的信息和營銷。網(wǎng)絡(luò)媒體的即時反應(yīng)和回應(yīng)的互動性是網(wǎng)絡(luò)營銷不同于其他營銷方式的獨(dú)特特征。

網(wǎng)絡(luò)營銷名詞解釋？

【轉(zhuǎn)載】互聯(lián)網(wǎng)營銷（在線營銷或電子營銷）是隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用而產(chǎn)生的。特別是隨著萬維網(wǎng)、電子郵件和搜索引擎的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值越來越明顯。

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的組成部分。它是以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。它可以運(yùn)用多種手段，如電子郵件營銷、博客和微博營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷、視頻營銷、媒體營銷、競爭營銷、SEO優(yōu)化排名營銷等。一般來說，基于互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的各種營銷活動都可以稱為綜合網(wǎng)絡(luò)營銷。總之，網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺，實(shí)現(xiàn)一定營銷目的的綜合性營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有兩個方面：一方面，它以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為營銷媒介；另一方面，它屬于營銷的范疇，是一種營銷形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩個要素。網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展宣傳推廣活動。電子商務(wù)是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊手段，使買賣雙方無需見面就可以進(jìn)行各種商務(wù)活動。網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷一樣是為了達(dá)到企業(yè)營銷的目的，但在實(shí)際操作和實(shí)施過程中仍存在較大的差異。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤放在第一位，因?yàn)殂y行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實(shí)際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當(dāng)你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個目標(biāo)而不是制定一個計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。