機(jī)遇與危機(jī)共存，我們是否需要逆流直上？2020年，你怎么看？2020年是機(jī)遇與危機(jī)并存的一年！由于疫情的影響，人們開始對自己的工作有了新的認(rèn)識。如果我們僅僅依靠固定的工資來生存，我們就無法抵御未知的風(fēng)

機(jī)遇與危機(jī)共存，我們是否需要逆流直上？2020年，你怎么看？

2020年是機(jī)遇與危機(jī)并存的一年！由于疫情的影響，人們開始對自己的工作有了新的認(rèn)識。如果我們僅僅依靠固定的工資來生存，我們就無法抵御未知的風(fēng)險。2020年，由于疫情，許多公司將倒閉，許多人將失業(yè)。如果之前沒有一定的積蓄，車貸、房貸、日常開銷等，都不能正常供應(yīng)。雖然疫情尚未完全控制，但很多人已經(jīng)開始認(rèn)為2020年不能再等死了?，F(xiàn)在很多人都在發(fā)展副業(yè)，比如自媒體、tiktok、現(xiàn)場兼職、兼職、兼職外賣等，2020年是機(jī)遇與危機(jī)并存的一年。如果我們抓住這個機(jī)會，我們可能會翻身。如果你等死，你未來的生活將充滿危機(jī)。

2020年，實體廣告行業(yè)是機(jī)遇還是危機(jī)？何去何從？

今年戶外廣告確實面臨挑戰(zhàn)，未來流行的影響還不完全清楚。一方面，人們的出行將受到影響，另一方面，戶外活動將在未來受到青睞。這個問題應(yīng)該說不是馬上得出結(jié)論。

那些已經(jīng)在游戲中的人和那些不在游戲中的人采取不同的方式。

畢竟，改變未來形勢的關(guān)鍵是了解或預(yù)見政府的反應(yīng)。

政府必須按下經(jīng)濟(jì)按鈕，重新啟動疫情。它們在某種意義上決定了這個行業(yè)的未來。

那些不在游戲中的人會觀望政府政策的變化，反應(yīng)的速度將決定他們未來的地位。

疫情結(jié)束后，政府必須成為經(jīng)濟(jì)商機(jī)的最大改變因素。這是我國的國情。

疫情過后，可能即將爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，是機(jī)遇還是危機(jī)？

疫情過后，互聯(lián)網(wǎng)可能將是最大的機(jī)會領(lǐng)域。這是一個大趨勢。隨著未來5g的應(yīng)用，那些大平臺、網(wǎng)絡(luò)運營商、網(wǎng)絡(luò)名人和直播運營商可以獲得更好的利潤。對實體運營商來說，這是一個挑戰(zhàn)，但機(jī)會正處于轉(zhuǎn)折點。這取決于他們能否改變模式，生存下去。

今年疫情到底是危機(jī)還是機(jī)遇聽說很多企業(yè)倒閉了？

你好，機(jī)會是給那些有準(zhǔn)備的人的

！疫情的突然襲來讓很多企業(yè)措手不及，僅僅一兩個月就已經(jīng)宣布停業(yè)了！事實上，這讓我想起了2008年的經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)。歸根結(jié)底，就是風(fēng)險意識差。近年來，金融部門一直在做風(fēng)險管控，但誰也沒想到，考核來得這么快，經(jīng)濟(jì)大流行的后果已經(jīng)表明，管控力度不過關(guān)

！1. 單一產(chǎn)品、單一技術(shù)和非必需消費品都成為這一流行病的直接影響。當(dāng)生命安全受到威脅時，這些不能作為應(yīng)急工具的商品突然失去了市場。最重要的是，一兩個月內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓，甚至必須宣布關(guān)閉。所以在這一點上，我想說的是，這場危機(jī)針對的是那些沒有能力、沒有準(zhǔn)備的人，那些擁有核心競爭力、能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化的人將有機(jī)會。

2. 杠桿原理

大多數(shù)企業(yè)的失敗都是因為資金鏈的斷裂。為什么？很多人誤以為是虧損，但不一定是因為杠桿的存在！許多企業(yè)借錢發(fā)展，卻不懂得理財。雖然財務(wù)報表中有盈余公積、資本公積和其他公積金。但等到關(guān)鍵時刻才能使用，因為比例太低。債臺高筑卻沒有配套的資本保障基金，基本上靠債務(wù)負(fù)重前行，這也是不少企業(yè)措手不及的原因。因此，對高杠桿企業(yè)來說是危機(jī)，對合理杠桿企業(yè)來說是機(jī)遇。大多數(shù)能夠從疫情中幸存下來的企業(yè)都在合理的杠桿率范圍內(nèi)。雖然這兩個月的收入受到了影響，但國家相關(guān)扶持政策已經(jīng)出臺。在自己的努力和外界的幫助下，企業(yè)會盡快恢復(fù)元氣。

3. 對普通人來說

這種流行病襲擊了許多小老板，他們中的大多數(shù)人都和我在第二點中提到的性質(zhì)相同。他們借錢做生意，卻沒有危機(jī)感。他們賺了一點錢，但錢用完了，更不用說存錢了。即使他們停業(yè)兩個月，他們的錢也要花光了。他們不得不到處借錢，透支信用卡。對于能夠生存下來的個體戶來說，他們的生意也會受到影響，但他們可以在家呆上三五個月，沒有任何問題。這就是財務(wù)管理理念的不同。常規(guī)單位的影響最小。

由此可見，有備而來的人無論走到哪里都不會倒霉！加油

俗話說得好：“危機(jī)之后是商機(jī)”這次大疫之后的商機(jī)會在那里？

只有從股票投資的角度來看，疫情過后，餐飲行業(yè)的龍頭企業(yè)才有更好的投資機(jī)會。

歷史無數(shù)次證明，在“黑天鵝”事件的影響下，受損最嚴(yán)重的行業(yè)龍頭企業(yè)必將迎來“黑天鵝”飛走后最強(qiáng)勁的反彈。比如限酒令出臺后，他們在貴州買了茅臺，三聚氰胺之后，他們又買了伊利，最后獲得了高額利潤。這種新型的冠狀病毒肺炎是最嚴(yán)重的損害餐飲，娛樂和旅游業(yè)。在我國武漢疫情最嚴(yán)重的時候，城市封閉能夠取得巨大成功。最重要的因素是食物能夠源源不斷地送到人民手中。此時，娛樂和旅游只能代表詩意和距離。所以就重要性而言，餐飲業(yè)要大于娛樂業(yè)和旅游業(yè)。

在疫情中，不少餐飲業(yè)主在危機(jī)中主動改變：為一線醫(yī)務(wù)人員提供餐飲服務(wù)；為社區(qū)送菜、配合互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)訂購配送等。為抗擊疫情做出貢獻(xiàn)的同時，也為企業(yè)的生存帶來活力，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的韌性，令人印象深刻。

隨著人們生活水平的不斷提高，顧客的需求不再局限于安全可靠的飯菜，而是升級為追求好的產(chǎn)品、高性價比、舒適的環(huán)境、個性化的體驗，甚至更好的情感傳遞。同時，隨著生活節(jié)奏的加快和生活習(xí)慣的改變，人們更傾向于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、體驗可控、品質(zhì)有保障的連鎖店。這些都為餐飲業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間，為餐飲業(yè)龍頭企業(yè)提供了沃土。

每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們普通人有什么賺錢的機(jī)會嗎？

首先，讓我們回顧一下丘吉爾的話：“不要浪費一個好的危機(jī)?！?/p>

事實上，每一個危機(jī)都隱藏著機(jī)會。危機(jī)越大，機(jī)會就越大。

危機(jī)，對許多人來說，是一個脫穎而出的機(jī)會。

一個真正聰明的人決不會放過任何危機(jī)。

正是因為非典危機(jī)，馬云和劉強(qiáng)東才走向富裕，成立了中國第二大電子商務(wù)公司。

當(dāng)然，每一次危機(jī)都會給有準(zhǔn)備的人帶來機(jī)會。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，普通人仍然有很多機(jī)會。這取決于你是否敢于嘗試。

在金融危機(jī)期間，資產(chǎn)非常便宜。只要是金融危機(jī)，就會有價廉物美的資產(chǎn)，所以你應(yīng)該囤積起來。前提是用閑錢，不影響生活，也不增加杠桿。

什么資產(chǎn)好，要把握三個原則：1。資產(chǎn)相對安全。

2. 它可以帶來現(xiàn)金流。

明顯的價格很便宜。

這樣一來，危機(jī)一旦結(jié)束，就不僅僅是一個微利的問題。

另外，中國的人口基數(shù)足夠大，任何細(xì)分領(lǐng)域的潛在用戶數(shù)量都非常可觀。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，會有大量的失業(yè)者和困惑者。你可以在教育領(lǐng)域盡力而為。

我們這里要講的教育不是像新東方這樣辦私立學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。這種對財力、物力的要求太高了，老百姓做不到。

我要講的是一人商業(yè)模式的培訓(xùn)教育，就是根據(jù)自己的技能點選擇一個相對垂直的行業(yè)，打包給別人做技能培訓(xùn)。別以為這很難。別以為你有什么本事。讓我們舉幾個例子：如果你寫官方賬號，了解品牌傳播，推廣營銷，唱得好，做得好吃，化妝，了解育兒知識，這些都是技巧。你明白嗎？很多你認(rèn)為沒有價值的東西可能是別人真正想要的。Tiktok]還可以制作文字、音頻和視頻課程。傳播的渠道很多，比如官方賬號、微博、jitter、get、know等，所以可以做很多平臺。別以為這些平臺是紅海。有很多大V看不到的小區(qū)域。這只是普通人的機(jī)會。

換句話說，機(jī)會是給那些有準(zhǔn)備的人的。不要等到金融危機(jī)來臨。當(dāng)你現(xiàn)在坐上轎子的時候，你必須在一個領(lǐng)域努力工作。一次