可以在聚美優(yōu)品賣貨？聚美優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品由政府直接經(jīng)營，個(gè)人不得銷售。如果你愿意，你可以聯(lián)系他們的市場部或供應(yīng)部。唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個(gè)會(huì)走的更遠(yuǎn)？從我自己的角度來看，對

可以在聚美優(yōu)品賣貨？

聚美優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品由政府直接經(jīng)營，個(gè)人不得銷售。如果你愿意，你可以聯(lián)系他們的市場部或供應(yīng)部。

唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個(gè)會(huì)走的更遠(yuǎn)？

從我自己的角度來看，對于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來說，宣傳和供給是極其重要的。

近年來，聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初，陳歐推出了《陳歐體》，后來韓庚又推出了《陳歐體》，這與韓庚剛回國時(shí)在公眾中的形象是一致的。聚美精品始終樹立了自力更生、自強(qiáng)不息的品牌形象。當(dāng)時(shí)的廣告太多了，陳歐本人也是各種大眾活動(dòng)和節(jié)目中的品牌形象代言人，也就是說，陳歐一出現(xiàn)，他就會(huì)提醒大家聚美優(yōu)品。當(dāng)時(shí)的宣傳真的很好。在電子商務(wù)平臺(tái)上，專業(yè)美容服務(wù)的形象也非常鮮明。后來，隨著代購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)易海濤等平臺(tái)型代購出現(xiàn)，聚美自身的發(fā)展也因種種困難而受到限制，逐漸在觀眾視線之外變得越來越繁榮。

唯品會(huì)的品牌定位是提供優(yōu)惠折扣的大品牌購物平臺(tái)。它的商品種類繁多，包括服裝、鞋子、美容等等。雖然其市場份額不及淘寶、京東等，但其產(chǎn)品多樣化的價(jià)格折扣定位吸引了眾多消費(fèi)者。近年來，唯品會(huì)推出了各種與觀眾相吻合的節(jié)目，在“她經(jīng)濟(jì)”的背景下，觀眾與影視娛樂的主要女性消費(fèi)者重疊。這種植入式宣傳有效地向消費(fèi)者傳遞信息。唯品會(huì)最成功的是營銷創(chuàng)新，注重大品牌折扣，還與電影票開展聯(lián)合促銷活動(dòng)。唯品會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)。

聚美優(yōu)品從市值百億美元縮水至9億美元，這是為什么？

2012年，一則“我是陳歐，我為自己說話”的廣告讓朱梅進(jìn)入公眾視野。兩年后，聚美先于阿里巴巴和京東在美國上市。因此，陳歐成為紐約證券交易所歷史上最年輕的中國CEO。不過，目前聚美的實(shí)力還不夠，市值已經(jīng)從100億美元縮水到4億美元。

上市后不久，一家供應(yīng)商被曝光向包括聚美在內(nèi)的電子商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)假冒產(chǎn)品。朱梅被美國律師事務(wù)所起訴。后來，一些內(nèi)部員工透露，聚美在海外采購來歷不明的假化妝品，連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題給聚美帶來了致命打擊。

在此之前，聚美優(yōu)品走上了私有化之路。陳歐、戴宇森、紅杉資本等以7美元的價(jià)格將巨美私有化。此舉被外界質(zhì)疑為“蓄意私有化并試圖套現(xiàn)”，引發(fā)了股東間的信任危機(jī)，削弱了投資者對中國擬上市公司的信心。

聚美內(nèi)部管理層對公司未來的認(rèn)知一直存在矛盾，管理團(tuán)隊(duì)從未固定，公司經(jīng)營受到很大影響。戴宇森認(rèn)為，商業(yè)是電子商務(wù)平臺(tái)的精髓，而陳歐則更多地依靠個(gè)人形象來打造自己的品牌?，F(xiàn)在，聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝、戴宇森、CFO高萌和鄭云生已經(jīng)辭職。

從涉足直播娛樂領(lǐng)域，到投資共享電力銀行，每個(gè)風(fēng)口聚美都想出手，導(dǎo)致資金分離。這與賈月婷的相似之處在于，他還沒有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來打跨國界，第一部手機(jī)，然后是電視，最后是汽車，這沒有形成他自己的核心優(yōu)勢。