在企業(yè)發(fā)展道路上，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，如何才能做好員工管理工作？其實(shí)，如何做好人事管理。應(yīng)該有明確的規(guī)章制度，所以我們應(yīng)該用制度來(lái)管理人，而不是用人來(lái)管理人，不管是老板還是任何人。只要公司違反了公司制度，

在企業(yè)發(fā)展道路上，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，如何才能做好員工管理工作？

其實(shí)，如何做好人事管理。應(yīng)該有明確的規(guī)章制度，所以我們應(yīng)該用制度來(lái)管理人，而不是用人來(lái)管理人，不管是老板還是任何人。只要公司違反了公司制度，就必須按制度執(zhí)行。這是第一點(diǎn)。在第二點(diǎn)上，我們應(yīng)該多和員工共進(jìn)晚餐，無(wú)論他們是最底層的還是忠誠(chéng)的意志，用他們的心，讓他們的心和你能達(dá)成一致，用心態(tài)去包容團(tuán)隊(duì)中所有的人，用格局去影響他們所有的人，用思考去帶領(lǐng)他們創(chuàng)造更多的奇跡，去創(chuàng)造更美好的未來(lái)，去實(shí)現(xiàn)打造更好的平臺(tái)，把公司變成一個(gè)平臺(tái)，讓平臺(tái)成就員工，員工才會(huì)努力。

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個(gè)目的而設(shè)的！事實(shí)上，有很多方法可以達(dá)到既定的“目標(biāo)”。然而，一些“替代”方法往往達(dá)到“事半功倍”的效果。在原國(guó)有企業(yè)，我曾經(jīng)“接手”過(guò)一家因員工懈怠而“停產(chǎn)”半年的車(chē)間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進(jìn)去后，先讓辦公室的工作人員把車(chē)間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購(gòu)買(mǎi)蛋糕和賀卡12次。車(chē)間在當(dāng)月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個(gè)決定。第二項(xiàng)措施是“上無(wú)上限、下無(wú)下限”的工資考核辦法，上下級(jí)多次討論修改。基本公平。（方案內(nèi)容略）。第三，為了鼓勵(lì)員工完成年度任務(wù)的150%以上，提前三個(gè)月（9月）召開(kāi)了員工大會(huì)。代表車(chē)間作出承諾：如果超額完成年度計(jì)劃的50%，年底前，車(chē)間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結(jié)果是雇員給出了滿(mǎn)意的答案。車(chē)間還按計(jì)劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學(xué)會(huì)尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開(kāi)、公平、透明！第三，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，激勵(lì)員工！管理產(chǎn)生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的

如何管理好沾親帶故的員工？

這種員工最難管理。

其實(shí)我們?cè)谏钪薪?jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象，那就是小企業(yè)成立之初，家族的力量非常巨大，有各種親戚的幫助。它將使非標(biāo)企業(yè)得以生存。

隨著企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些員工有很多的陋習(xí)和缺點(diǎn)，他們不會(huì)從管理的角度去考慮這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄兇蠖辔幕潭炔桓?，?zhuān)業(yè)能力和技能都很差，但在成立之初，他們就開(kāi)始了他們年紀(jì)大了，會(huì)得到很多優(yōu)待。

這樣，優(yōu)秀的人才就不會(huì)習(xí)慣工作，甚至不愿努力工作。他們覺(jué)得沒(méi)有素質(zhì)、沒(méi)有技能的人能做得這么好，他們的心就會(huì)極度失衡。他們只是覺(jué)得他們來(lái)的時(shí)間不合適。

我們經(jīng)常在后面看到這樣的現(xiàn)象，或者公司會(huì)花一些錢(qián)來(lái)培養(yǎng)這些人，或者公司會(huì)用各種方式來(lái)削弱他們的權(quán)利，從而在正規(guī)的軌道上前進(jìn)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須依靠外部力量、管理和團(tuán)隊(duì)以及專(zhuān)業(yè)人才。因此，這是萬(wàn)不得已的辦法。企業(yè)要想發(fā)展，就必須解決這些問(wèn)題和矛盾。