網(wǎng)絡(luò)推廣外包的優(yōu)勢(shì)是什么?外包做好還是自己做好呢？首先，我們需要了解，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備至少3-5人，一個(gè)中等配置的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備大約10人。包括策劃、文案、推廣、活動(dòng)創(chuàng)意、UI等，從預(yù)算投入的

網(wǎng)絡(luò)推廣外包的優(yōu)勢(shì)是什么?外包做好還是自己做好呢？

首先，我們需要了解，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備至少3-5人，一個(gè)中等配置的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備大約10人。包括策劃、文案、推廣、活動(dòng)創(chuàng)意、UI等，從預(yù)算投入的角度來(lái)看，按照一線(xiàn)城市的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是每月5-10萬(wàn)元

企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)：企業(yè)與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通更方便。如果是外包的，每月至少召開(kāi)一次電話(huà)會(huì)議解決。

企業(yè)自身劣勢(shì)：近年來(lái)，大量人員涌入互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，造成人員能力參差不齊。如果要重新組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要考慮招聘周期、員工流失成本，而最重要的是一個(gè)好的部門(mén)經(jīng)理，他具有統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方法的能力。整體時(shí)間成本很長(zhǎng)，需要投入大量精力

外包推廣公司的優(yōu)勢(shì)

1。不經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，成熟的團(tuán)隊(duì)可以很快進(jìn)入晉升模式

2。不用花太多精力去擔(dān)心效果評(píng)估，每個(gè)月就等驗(yàn)收結(jié)果

3在投資預(yù)算方面，由于外包公司人員的統(tǒng)一管理，整體上沒(méi)有那么高，哪一個(gè)在一定程度上更劃算

外包推廣公司的劣勢(shì)：[1。如果網(wǎng)絡(luò)推廣公司選擇不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的麻煩。在尋找合作公司的時(shí)候，我們應(yīng)該找到有很強(qiáng)品牌的公司。

比如Tom網(wǎng)絡(luò)推廣公司，老板是和記黃埔公司，非常重視品牌和客戶(hù)聲譽(yù)

根據(jù)企業(yè)的不同需求，指標(biāo)可以分為話(huà)語(yǔ)量、曝光量、流量、轉(zhuǎn)化率、活躍度等，這些指標(biāo)最終都會(huì)回歸市場(chǎng)企業(yè)的本質(zhì)——品牌意識(shí)和盈利能力。我身邊有很多成功的自營(yíng)案例，但基本上CEO都有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)和溝通經(jīng)驗(yàn)，否則宣傳之路漫長(zhǎng)而沉重；外包推廣公司的核心是選擇合適的外包公司，把效果標(biāo)準(zhǔn)搞清楚，直接把考核搞清楚。