網(wǎng)站設(shè)計(jì)如何提高用戶好感度？網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)要有自己公司的特色，也要有一些創(chuàng)新，還要滿足大多數(shù)用戶的興趣和口味?；蛘吲c其迎合大多數(shù)用戶的興趣和口味，不如滿足公司目標(biāo)用戶的興趣和口味。從網(wǎng)站特點(diǎn)的角度，我們

網(wǎng)站設(shè)計(jì)如何提高用戶好感度？

網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)要有自己公司的特色，也要有一些創(chuàng)新，還要滿足大多數(shù)用戶的興趣和口味。

或者與其迎合大多數(shù)用戶的興趣和口味，不如滿足公司目標(biāo)用戶的興趣和口味。

從網(wǎng)站特點(diǎn)的角度，我們認(rèn)為在學(xué)習(xí)相關(guān)課程時(shí)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)還需要有一定的層次特點(diǎn)和創(chuàng)新。它的界面應(yīng)該能夠吸引用戶的注意。

我認(rèn)為更重要的方面是。

一是網(wǎng)站的層次感。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，網(wǎng)頁(yè)的大小是有限的，也就是電腦屏幕的大小。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)中會(huì)考慮不同的屏幕尺寸。如何利用有限的空間實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，不能僅僅依靠改變圖文大小來(lái)實(shí)現(xiàn)。但應(yīng)合理布局，有一定的層次感，以便合理展示。

其次，網(wǎng)頁(yè)的色彩布局要合理。色彩真的很重要，不同的色彩會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，甚至有不同的專業(yè)性在其中。例如，高通公司的界面一般都是藍(lán)色系列（甚至很多科技公司都是藍(lán)白相間的）。粉色很少被使用，但是一些針對(duì)女孩的網(wǎng)站設(shè)計(jì)會(huì)考慮使用粉色和橙色，這兩種顏色比較鮮艷。因此，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)也需要看到相關(guān)的色彩搭配，從而盡可能地提高用戶體驗(yàn)。

第三個(gè)是文本內(nèi)容。文本布局也是改善用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。雖然我希望能為用戶提供更多的內(nèi)容。但事實(shí)上，并不是說(shuō)多說(shuō)就好。應(yīng)該說(shuō)，選擇一些有代表性的詞語(yǔ)是好的。如果你能簡(jiǎn)單介紹一下，就能吸引用戶。

如何打造本地網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)？

四線城市（江陰）本地o2o平臺(tái)目前注冊(cè)用戶2萬(wàn)人，合作商家（以食品為主）1000多家，商品1.5萬(wàn)件。目前，日均訂單為800份，90%以上的訂單將在30分鐘內(nèi)送達(dá)！自主開(kāi)發(fā)PC、app、分發(fā)app等系統(tǒng)。主要經(jīng)營(yíng)模式：本地實(shí)體店免費(fèi)進(jìn)入平臺(tái)。如果生成訂單，則由平臺(tái)或商戶自行發(fā)貨。從4月份開(kāi)始，扣除技術(shù)成本后，他們每個(gè)月都能實(shí)現(xiàn)微利。如果具體的盈利方式涉及少量商業(yè)秘密，則不予提及（技術(shù)成本還有其他盈利方式）。交易場(chǎng)景是：用戶下訂單---商家收到訂單---送貨員抓取訂單---用戶確認(rèn)。現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)思路主要集中在以下三點(diǎn)：1。交貨速度（目前95%以上的訂單能在30分鐘內(nèi)交貨）；2。用戶服務(wù)（主要通過(guò)線下配送人員的禮儀和在線運(yùn)營(yíng)商通過(guò)各種在線渠道和電話對(duì)客戶的密切維護(hù)）；3。深入挖掘當(dāng)?shù)靥厣髽I(yè)的特色產(chǎn)品（線下?tīng)I(yíng)銷人員有能力，現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都逐漸成熟，具備滿足巨額訂單的準(zhǔn)備。截至今年4月，它已經(jīng)運(yùn)行了9個(gè)月。以前在技術(shù)和操作上的試錯(cuò)，比如配送調(diào)度系統(tǒng)和配送app，經(jīng)過(guò)半年的試錯(cuò)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行，才取得了現(xiàn)在的效果。到目前為止，還沒(méi)有多少錢來(lái)支付晉升。在拿外賣的時(shí)候，買家會(huì)選擇一個(gè)外賣套餐到官方賬號(hào)，并推廣在微信商店張貼海報(bào)的三種方式。以傳單的發(fā)放為例。當(dāng)這個(gè)平臺(tái)上線時(shí)，我們最初的目標(biāo)用戶是辦公樓里的白領(lǐng)。一開(kāi)始，我們選擇了江陰的五棟寫字樓。我們每天10:30到12:30，16:30到17:30在辦公樓電梯口發(fā)放傳單。每棟辦公樓持續(xù)一周。一開(kāi)始，我們主要靠這種簡(jiǎn)單卻極端的方式，不到一份禮品的訂單就穩(wěn)定到了100多份訂單。但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分大平臺(tái)都設(shè)在江陰。根據(jù)我們目前的經(jīng)營(yíng)思路，江陰市場(chǎng)前三名是合適的。但我們現(xiàn)在想的是，我們已經(jīng)有了很多貼近人們生活的品類，比如外賣、生鮮食品、社區(qū)便利店、各種本地上門服務(wù)，而這個(gè)平臺(tái)也有能力同時(shí)提供各種本地生活服務(wù)，我們希望在這個(gè)平臺(tái)下成為本地電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊當(dāng)今巨人的指引