日本便利店品牌排行榜 7-ELEVEn門店數(shù)量從2387家增加到2893家，但排名從2位下降到第九位。這是日本便利店最早進(jìn)入中國大陸的品牌，至今已有30年的歷史。牛奶國際公司(現(xiàn)名DFI獲得7個(gè)

日本便利店品牌排行榜

7-ELEVEn門店數(shù)量從2387家增加到2893家，但排名從2位下降到第九位。這是日本便利店最早進(jìn)入中國大陸的品牌，至今已有30年的歷史。牛奶國際公司(現(xiàn)名DFI獲得7個(gè)零售集團(tuán))-ELEVEn華南地區(qū)的特許經(jīng)營權(quán)，在深圳開設(shè)了第一家門店。
時(shí)至今日，7-ELEVEn中國有三家公司:牛奶國際公司、臺灣省統(tǒng)一超市公司、77家-ELEVEn中國(成立于2008年，由日本7-11全資控股)管理，分別負(fù)責(zé)經(jīng)營廣東、上海、浙江、北京、天津、成都。
與其他兩家日本便利店相比，7-ELEVEn中國的擴(kuò)張速度可以說是緩慢的。大本營北京市場的門店數(shù)量甚至趕不上關(guān)門的速度，也超過了后起之秀的便利蜂，這主要與其經(jīng)營策略有關(guān)（以單店盈利、高質(zhì)量開店為前提），以及后期的開放和特許經(jīng)營。
然而，隨著行業(yè)的變化，他們逐漸加快了在二三線城市開店的速度，搶占了下沉的市場。今年6月，原來的7月，-ELEVEn中國CFO、總經(jīng)理嚴(yán)茜正式接替內(nèi)田成為董事長。她表示，未來的擴(kuò)張將努力挖掘中國消費(fèi)者的口味，加強(qiáng)數(shù)字化，注重便利和質(zhì)量。

日本六大連鎖便利店？

全家排名第八，排名同比下降2位。當(dāng)他們準(zhǔn)備進(jìn)入中國大陸市場時(shí)，丁鑫集團(tuán)(康師傅的母公司)也在尋找分銷渠道，雙方一拍即合。2004年，鼎鑫集團(tuán)與中國臺灣省家庭、日本合作FamilyMart與伊藤中聯(lián)合成立上海福滿家便利有限公司。同年7月，第一家門店在上海開業(yè)。
雖然進(jìn)局最晚，但全家發(fā)展非常迅速，短短一年，上海就有100多家門店。他們以內(nèi)環(huán)-中環(huán)-外環(huán)-郊區(qū)縣的形式推進(jìn)布局，2008年上海實(shí)現(xiàn)全面盈利。如今，當(dāng)外國游客進(jìn)入上海時(shí)，他們會發(fā)現(xiàn)全家便利店無處不在。
然而，集中開店也有缺點(diǎn)。比如今年上海便利店行業(yè)停業(yè)近兩個(gè)月，給全家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)營壓力。值得一提的是，近兩年全家開店明顯放緩，過去一年減少了65家，目前擁有2902家門店。

羅森連續(xù)第二年以4466家成為中國大陸門店數(shù)量最多的外資便利店，排名第六，同比下降1位。在過去的一年210家，僅次于美宜佳(3774家)，進(jìn)一步擴(kuò)大了與整個(gè)家庭的領(lǐng)先優(yōu)勢。
1996年，羅森在上海長寧區(qū)古北新區(qū)開設(shè)了第一家門店，此后一直以上海為核心。然而，發(fā)展初期的經(jīng)營狀況相當(dāng)令人擔(dān)憂。直到2017年，門店數(shù)量還不到1000家，甚至不如上海全家的門店數(shù)量。
然而，正是從今年開始，羅森的發(fā)展開始加速。那一年，他在江蘇南京開了第一家店，然后在全國范圍內(nèi)加速擴(kuò)張。在接下來的四年里，平均每年開設(shè)約500家門店。去年10月收購的WOWO便利(成都第一家24小時(shí)營業(yè)便利店)，打開西南市場。今年1月，又是3月.1億元正式接管天虹微哦，迅速進(jìn)入深圳乃至華南市場。
截至4月底，羅森在中國擁有約4700家門店，覆蓋北京、上海、南京、重慶、杭州、武漢、長沙等一二線城市。根據(jù)規(guī)劃，到2025年，門店總數(shù)將超過1萬家。

最后寫在快速發(fā)展的同時(shí)，7-ELEVEn、整個(gè)家庭和羅森面臨著許多挑戰(zhàn)。最近曝光的許多食品安全問題是重中之重。如何做好產(chǎn)品質(zhì)量控制和加盟商控制正在考驗(yàn)外資便利店。
另一方面，中國便利店行業(yè)的市場集中度并不高。外國便利店建立品牌知名度，在新市場實(shí)現(xiàn)全面利潤，特別是在二線以下市場并不容易。此外，隨著當(dāng)?shù)乇憷昶放频尼绕?，外國便利店將形成進(jìn)一步的影響，該行業(yè)可能會迎來重組。-ELEVEn、要進(jìn)一步觀察全家、羅森會有什么樣的表現(xiàn)。