答辯ppt怎樣講才連貫順暢？品質計劃的五個步驟？1.策劃和確認:在做所有工作的時候，一定要把客戶放在心上。2.產品的設計和開發(fā):一個可行的設計要滿足生產能力和工期的要求，還要考慮質量、可靠性、投資成本

答辯ppt怎樣講才連貫順暢？

品質計劃的五個步驟？

1.策劃和確認:在做所有工作的時候，一定要把客戶放在心上。

2.產品的設計和開發(fā):一個可行的設計要滿足生產能力和工期的要求，還要考慮質量、可靠性、投資成本、重量、單位成本和時間目標。

3.過程設計和開發(fā):確保開發(fā)有效的制造系統(tǒng)，以滿足客戶的需求、要求和期望。

4.產品和過程的確認:應驗證是否被遵循。

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控制計劃和過程流程圖，產品是否滿足顧客要求。;的要求。

5.反饋、評估和糾正措施:應該評估度量和計數(shù)數(shù)據(jù)。采取手冊中描述的適當措施。

產品質量策劃的基本步驟:

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●組織團體:

供應商在產品質量規(guī)劃中的第一步是確定橫向職能小組的職責。有效的產品質量策劃不僅需要質量部門的參與。

跨職能小組可能包括技術、制造、材料控制、采購、質量、銷售、現(xiàn)場服務、分包商和客戶的代表。

●確定范圍:

——選擇項目組負責人，監(jiān)督策劃過程；

界定每個代表的作用和責任；

-識別客戶(內部和外部)；

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-確定客戶要求；

——確定團隊的職能和成員，哪些個人或分包商應該包括在內，哪些可以排除在外；了解客戶的期望，如設計和測試時間；

-評估提議的設計、性能要求和制造過程的可行性；

——確定應考慮的費用、進度和限制性條件；

-確定客戶需要的幫助；

確定報告程序或采用的形式。

●集團之間的聯(lián)系:建立客戶、供應商和

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集團的溝通渠道(如例會)。聯(lián)系程序取決于要解決的問題的數(shù)量。

●培訓:滿足客戶要求的培訓。;需求、期望和要求，并培養(yǎng)技能。

●顧客和供應商的參與:顧客可以和他們的供應商共同進行質量策劃。但是，供應商有義務建立一個橫向職能小組來管理質量規(guī)劃流程。供應商還應要求其分包商。

●同步技術(Synchronization technology):是橫向功能組為一個共同的目標而努力的方案，它將取代逐步轉化的工程技術實施過程的所有階段，其目的是促進高質量產品的盡快推出。

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確保其他領域/小組的規(guī)劃和實施活動支持共同的目標。

●控制計劃:是對控制部件和工藝系統(tǒng)的書面描述。單獨的控制計劃包括三個獨立的階段: