業(yè)務(wù)決策落地方法？合法性：憑著職權(quán)或明確的組織的規(guī)章制度理智勸動：符合邏輯的觀點和具體實施依據(jù)來可以證明跪請的合理性鼓噪式訴求：實際再次呼吁目標(biāo)的價值觀、需求和強烈的渴望來紊亂情感認(rèn)同相商：讓他人建議

業(yè)務(wù)決策落地方法？

合法性：憑著職權(quán)或明確的組織的規(guī)章制度

理智勸動：符合邏輯的觀點和具體實施依據(jù)來可以證明跪請的合理性

鼓噪式訴求：實際再次呼吁目標(biāo)的價值觀、需求和強烈的渴望來紊亂情感認(rèn)同

相商：讓他人建議權(quán)要如何實施計劃來提高他人對你的支持

相互交換：實際給他人可以提供某些利益或好處來環(huán)取對某項具體的要求的不違背

個人式訴求：憑借友誼或忠誠來某些他人贊成

阿諛奉承：給出各位前先采取措施頌揚或親善行為

制造壓力：通過警告、威脅和疼時那些要求的手段

聯(lián)盟：通過需求他人幫助或支持來說服目標(biāo)同意

決策落下時的技巧，傳播主體

產(chǎn)品經(jīng)理無法影響上層的想法，卻可以不影響不大老板或決策層的思路，這那就是專家部門的“非開始權(quán)力”的來源。在信息傳播和決策的過程中，如果不是你腦中構(gòu)建的用戶模型已加上詳細(xì)，那么在議程之后，最后往往是可預(yù)期的，不需要干預(yù)。

斟酌一番決策問題舉些例子

關(guān)與相冊調(diào)價的權(quán)衡

出行行業(yè)具有明顯的波動，應(yīng)是時間上的也有空間上的。這就凝聚出需求：而且擁堵，可用車更少，只不過需求倒是更高。

簡單的方法區(qū)分了閃圖調(diào)價的，價格不斷需求猛升。但是在極端場景下價格不停上漲，已經(jīng)突破了可給予范圍，因為減少了限制。隨后，與此同時接受調(diào)價的用戶提升，又會會出現(xiàn)已給予調(diào)價不過沒能出行的情況。

回到自己需求本質(zhì)：更快打到車。拆解為三層含義：

第一層是對何時打到車的預(yù)期

第二層是預(yù)期后有無準(zhǔn)

第三層是這個預(yù)期如何確定能晚幾天

而言動態(tài)調(diào)價，排隊模式給了用戶更內(nèi)容明確的時間預(yù)期，在內(nèi)隊列的展示，可以保證了市場的預(yù)期更加有序達(dá)成。經(jīng)由對公平和效率的權(quán)衡，滴滴最終中,選擇了拿號的解決方案。按照先到先得邏輯來解決的辦法供需失衡問題。

不過，差別的出行目的背后的效用有著巨型差異，例如急診和逛街啊，因為某些場景下，不追求公平只不過是降低了效率。問題取決于人該如何可以區(qū)分需求是否需要及時，平臺系統(tǒng)設(shè)置次數(shù)和成本限制條件，按照“會員權(quán)益”來成立去排隊“快速通道”，相對于非會員用戶，也升級迭代出了“積分兌換”渠道。

該怎么做好電商？未來電商的趨勢在哪里？

你是誰？你是什么類型的人？個人，團(tuán)隊，公司，個體戶，地方統(tǒng)一組織化，還是新零售平臺？什么樣的人干什么樣的事？這個做電商的做生意不也跟娶老婆要看操作是一樣的的嗎？娶不出來明星，楊冪，范冰冰，那肯定很努力努力去追求你們家村子里面的小芳，這樣的話對于做電商比喻成結(jié)婚了這件事，邏輯是一樣的！

所以才你是誰呀？很多人就不加努力思考，就在這件事情上忘記什么了完全沒有，比如一個普通的老百姓，動不動就說我做農(nóng)村電商？要如何一個月賺100萬？小學(xué)文憑沒工作，沒經(jīng)驗，回家了種莊稼，接著就想自媒體賣貨，一年賺100萬？普通你成天到晚幻想娶個楊冪回家當(dāng)老婆嗎？

關(guān)于做電商這件事是一個商業(yè)的整體，孫洪鶴講商業(yè)整體講了三年了5000多個短視頻，涉及到的環(huán)節(jié)太了，他不是什么說一個方法就也可以搞定的，那大都瞎扯蛋，流量是什么？播放量是什么？粉絲又是什么？怎么被轉(zhuǎn)化客單價多少？為啥的東西？如何能解決的辦法信任？個人整體品牌形象是個啥？如何分銷產(chǎn)品？連做自媒體這件小事，拍個短視頻，很多人都要系統(tǒng)化的方法，對嗎？因為，更多的實戰(zhàn)內(nèi)容這個可以看我更多的作品，這個不必須實在是浪費口舌！@孫洪鶴

未來電商的趨勢在哪里？電商還有什么趨勢嗎？已經(jīng)是比較傳統(tǒng)的商業(yè)行為了，他也不是三年前是個新鮮的西瓜的東西，如果沒有也得要說趨勢，那么從發(fā)展形式上以社交化偏于！從組織形式上以合作共贏平臺偏于，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，以三農(nóng)大產(chǎn)業(yè)！這個問題對于特殊的三農(nóng)電商創(chuàng)業(yè)者沒有任何研究和探討價值，制定并執(zhí)行好眼前設(shè)計出符合自己的實戰(zhàn)，這個方向應(yīng)該是這個方向，我們又不是什么搞研究的，又又不是搞理論的，又不是院校的教授，我們是替做事情養(yǎng)家，可以解決現(xiàn)金流是最關(guān)鍵的，賺錢啊是最快速有效的！

很多粉絲時總微博私信問我各種問題，有問題你的留言區(qū)提問吧！千萬不能輕易地的加任何人啊，因為彼此都并不陌生，你必須確立在自媒體相互了解的基礎(chǔ)上，在自媒體上都不彼此打聽一下，突然之間愿意的加別人，這是一個什么樣的詫異的思維邏輯呢？