新零售和O2O有什么區(qū)別？馬云的“新零售”和O2O線上線下商業(yè)模式有什么區(qū)別？“新零售”是阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在2016年一次試圖社交化道路上失敗后提議新概念，旨在推廣建立起一個新的線上線下的系

新零售和O2O有什么區(qū)別？

馬云的“新零售”和O2O線上線下商業(yè)模式有什么區(qū)別？

“新零售”是阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在2016年一次試圖社交化道路上失敗后提議新概念，旨在推廣建立起一個新的線上線下的系統(tǒng)化、生態(tài)化的商業(yè)業(yè)態(tài)，和“O2O”之間比較大的區(qū)別應(yīng)該是“新零售”是建立在數(shù)據(jù)化上的封鎖住金融支付、線驗的系統(tǒng)化全新的商業(yè)形態(tài)，稍微有點像圖片文件夾亞馬遜最新的體驗店。下午具體一點給大家講看看這兩者之間的區(qū)別。

1：O2O還也沒結(jié)束就被不懂互聯(lián)網(wǎng)的人玩壞掉。

什么是O2O？O2O即OnlineneedOffline（/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺

說得再很簡單一點，是從實體店開到顧客的手機里。線上體驗線上掏腰包，的或線上這里有產(chǎn)品信息導(dǎo)入流量到實體店想體驗埋單，是因為每個人都早就怎樣生活在智能手機里都在過移動互聯(lián)生活。但O2O并非簡單應(yīng)該是線上開個網(wǎng)店往線下實體店引客流。完全是將智能手機和線下的實體店必須得協(xié)調(diào)協(xié)同，自然形成信息、產(chǎn)品、客戶的交易閉環(huán)。線上做展示、傳播、交易，線下做體驗、服務(wù)和交易。無論線上那就線下，都要建立起在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，是從數(shù)據(jù)收集、分析、計算出和應(yīng)用。為顧客需要提供精準(zhǔn)的服務(wù)，加強和保持長期有效、合作互惠互利的合作關(guān)系。①、現(xiàn)在很多實體企業(yè)對O2O看不見的。移動互聯(lián)網(wǎng)是站在現(xiàn)代企業(yè)門口的野蠻人！遇上移動互聯(lián)網(wǎng)的到來和對現(xiàn)代企業(yè)的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越畏懼，如果說大多數(shù)顧客應(yīng)該會你選實體店的，并以美國等西方發(fā)達國家電子商務(wù)所占比例卻不是高來安慰自己，豈不論和國外的商業(yè)環(huán)境根本不就是四個有所不同的世界，就單是價格就早要了真實店面的命了；國外產(chǎn)品價格高是有價值溢價在里面，我們的產(chǎn)品大都高度同質(zhì)化品牌度低的產(chǎn)品，體驗環(huán)境也感化不了顧客，沒有溢價的空間和能力。一味的抗拒排斥感哪怕貶低移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O是也沒用的，移動互聯(lián)網(wǎng)就像電和蒸汽機差不多，是社會科技時代進步的產(chǎn)物，并非把頭埋進沙子里裝著看不進就這個可以解決的辦法的。

②實體企業(yè)對O2O看不懂啊的。有些企業(yè)對電子商務(wù)理解相當(dāng)非常片面，以為O2O應(yīng)該是開網(wǎng)店想做生意，認(rèn)為在阿里巴巴、京東等開個網(wǎng)店，搞個APP應(yīng)該是電子商務(wù)了，單單是把O2O以為一個另外運營的部門，這是全部不太懂電子商務(wù)，把O2O當(dāng)成追趕潮流的面子工程。不運行一段時期后，突然發(fā)現(xiàn)根本不會別人傳說中的這樣神異，多費心力氣先不說還沒有多大的效果，聞著香干者愁啊！然后把咒罵疏遠很茫然，隨后O2O還是沒有就開始就被不懂互聯(lián)網(wǎng)的人抹黑了！

2、“新零售”應(yīng)該是阿里巴巴想移動互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)，把人、貨、場等現(xiàn)代零售要素遵循信息化、數(shù)據(jù)化的要求重構(gòu)。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓馬云的阿里巴巴是銷售型的，而移動電子商務(wù)是系統(tǒng)性地商業(yè)系統(tǒng)，是確立碎片化社交平臺上的，讓阿里巴巴感覺到比較大的威脅，只不過社交商業(yè)平臺也被騰訊牢牢地的操縱住了。

①、提供給一套全新的運營方法和實體店模式給現(xiàn)代實體店（我如果說應(yīng)該是復(fù)制亞馬遜的數(shù)字化體驗店），是從專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化的運營，全面想提高零售實體店的經(jīng)營管理水平。其中走入新零售的核心是，從以商品為核心到以內(nèi)容為核心的消費轉(zhuǎn)型，最大限度地觸發(fā)比較傳統(tǒng)零售企業(yè)內(nèi)部的重構(gòu)，這那就是人貨場等現(xiàn)代零售要素在互聯(lián)網(wǎng)時代的重構(gòu)，這種全面重構(gòu)基于的前提是數(shù)據(jù)驅(qū)動，阿里巴巴有著極為強大的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)為“新零售”作支撐軟件技術(shù)抵擋，

這也實體店的福音。

②、充分發(fā)揮阿里巴巴全球化的優(yōu)勢，把全世界的產(chǎn)品實際“新零售”合作店面銷售過去，讓成立一個全新的線下阿里巴巴。

#解碼新零售#20億熱錢30家公司倉促入場，辦公室無人貨架為什么火了？

無人貨架是繼共享單車后的又個大的風(fēng)口，有風(fēng)的地方就一些人，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有風(fēng)出聲的豬，資本逐利，火下來就不足奇怪了

來侃一侃無人貨架的發(fā)展

無人貨架又有新進展

上資料

獵豹移動公司（CheetahMobileInc.NYSE:CMCM），原名金山網(wǎng)絡(luò)，于2010年10月由金山安全和可牛影像公司不合并而成，繼承了金山多年的安全技術(shù)積累和可牛影像的互聯(lián)網(wǎng)基因。是Google Play全球非游戲類應(yīng)用榜單排名第三的移動應(yīng)用開發(fā)商。致力于為全球的移動用戶能提供更飛快，更易用性強，更方便的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。截至7月24日2016年12月，獵豹移動產(chǎn)品范圍按裝量達38.10億，全球移動端月活躍用戶高達6.23億。

傅盛，邊界論，不過一個人并非說沒有邊界，只是說一個人如果沒有自我限定，成長都會受到影響。企業(yè)又是完全不一樣，最好別為自己設(shè)限，在這個時代完全喪失機會比什么都可怕的。

也就是當(dāng)然了，美團對傅我總是有影響的

就在11月中旬，獵豹正式地沖鋒的號角了無人貨架的號角，據(jù)小編所知，要注意核心地推團隊都是美團的鐵軍，大部分是外賣鐵軍

擴張勢力的速度也迅速，當(dāng)然已經(jīng)不下沉到三線城市，開出的薪酬也是很極為誘人哈

距離之外2018年只只剩下半個月，跟大家聊聊現(xiàn)在的梯隊（只不過愚見哈，如果沒有有說的不對的尚請）

1.下城和擴張速度來說，應(yīng)該便利蜂速度最快，或者是其他家（假如小美-猩便利-獵豹移動）都是最狠哈，當(dāng)然是一個城市兩個團隊，就看誰把誰解決掉，我看一般人不敢那樣玩哈

2.伴隨著前三家，便利蜂，猩便利，果小美的快速擴張，會再次出現(xiàn)一個問題是，擴張點數(shù)半斤八兩的時候，拼的那是調(diào)貨速度和用戶運營再體驗了，是參照用戶偏好的差異補貨我還是粗放式管理補貨？這個區(qū)別就改變了這個小小的點位是否需要能利益最大化，有可以生存的繼續(xù)，這微小的差異就決定了哪家先被淘汰出局

3.綜合來說

便利蜂也算是迅雷不及掩耳之勢之勢，飛快占了天時地利，人員擴軍的首發(fā)優(yōu)勢，先聲奪人，因為10月份那時都很好招聘信息，對此便利蜂來說，關(guān)鍵那就是供應(yīng)鏈和是否是能跟得上；

果小美，據(jù)聽說又掏錢了，而且是號稱建了一個不大的供應(yīng)鏈大腦，這些全是后話，簡單的方法人員擴充上，不占優(yōu)勢，當(dāng)女兵的年前難招啊，如果不是沒有骨干業(yè)務(wù)，誰去談商家了？因為人員這塊是個問號？當(dāng)然現(xiàn)在也作為主場北京了，阿干從顧問變的了總參，這個比較牛b，是說，這個作為主場北京應(yīng)該是是為阿干即將手中掌握全國布局，時刻派兵譴將，所以從這個角度上說，果小美萬不可掉以輕心哈

猩便利，好像沒有吧最近沒有太大的動作，很第一項，沒有太大的舉動（可能會是我沒查哈到哈）

獵豹移動，說實話，底子不太清楚，不過，傅總的能力，確實是很不厲害，有一種說法就是也縱橫捭闔，有all in

魄力的不為青年

可以看不出來哈，不管是誰家做，都是美團點評的徒子徒孫在斗法哈，年前誰有先發(fā)優(yōu)勢，點位較低，兵馬能量供應(yīng)直接決定著明年的戰(zhàn)局，你好說誰？