如何從零開始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社群？你好，我 m .本尼，Wings Class的創(chuàng)始人。在開始講我建設(shè)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)之前，我想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題。什么是社區(qū)？如果你認(rèn)為社群指的是群或者群，那么社群的營(yíng)銷價(jià)值肯定是不具備

如何從零開始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社群？

你好，我 m .本尼，Wings Class的創(chuàng)始人。在開始講我建設(shè)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)之前，我想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題。什么是社區(qū)？如果你認(rèn)為社群指的是群或者群，那么社群的營(yíng)銷價(jià)值肯定是不具備的。我贏了。;這里不討論復(fù)雜的定義，而是討論社區(qū)的幾個(gè)要素:

特定需求:加入這個(gè)社區(qū)的成員都有共同的需求。常見的有學(xué)習(xí)交流、聊天交友、同城活動(dòng)等。正是這些需求將群體成員聚集在一起。組織架構(gòu):任何社群都是有架構(gòu)和分工的，否則整個(gè)社群就像一片沙子。價(jià)值輸出:是指需要有人輸出內(nèi)容，給出能滿足特定需求的東西。對(duì)于學(xué)習(xí)群體來(lái)說(shuō)，就是干貨知識(shí)。運(yùn)營(yíng)模式:這涉及到社區(qū)的管理，如何管理社區(qū)成員，讓他們有歸屬感。你還覺得有點(diǎn)迷茫嗎？我們可以理解為，社群其實(shí)是一群基于對(duì)愛和歸屬感的渴望而聚集在一起的人。社群營(yíng)銷是基于相同或相似的需求，通過(guò)一定的載體聚集群體成員，通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)滿足群體需求的一種商業(yè)形態(tài)。那么，我如何建立一個(gè)社區(qū)呢？

一、社區(qū)定位

首先，我必須定義我的社區(qū)。本人擅長(zhǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)，打算建立一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享交流社區(qū)，提高自己在這方面的知名度。然后，我想對(duì)社區(qū)成員進(jìn)行定位。我把成員定為新媒體運(yùn)營(yíng)人小白，他們的共同需求是新媒體運(yùn)營(yíng)相關(guān)的干貨。

二、專家個(gè)人賬戶

為了吸引種子用戶，讓入群的人覺得能學(xué)到東西，我需要給自己做一個(gè)大牛的形象(當(dāng)然如果你只是運(yùn)營(yíng)的話，這個(gè)大牛也只是一個(gè)人設(shè)置的)。為了塑造自己的大牛形象，我會(huì)先單獨(dú)弄一個(gè)號(hào)，每天定時(shí)分享自己的原創(chuàng)干貨文章，體現(xiàn)自己的專業(yè)性。但如果這個(gè)大牛只是一個(gè)人設(shè)置的，你不僅要塑造大牛的專業(yè)形象，還要通過(guò)朋友圈塑造大牛的豐滿形象，看起來(lái)像真人。

第三，種子用戶的建設(shè)

由于我擁有官方賬號(hào)，所以我首先從官方賬號(hào)中引水，而這些都是我非常精準(zhǔn)的種子用戶。如果是企業(yè)，可以把過(guò)往客戶作為種子用戶，這也是很準(zhǔn)確的。另外我也請(qǐng)了一些朋友來(lái)補(bǔ)，你可以試試。

第四，建立協(xié)調(diào)機(jī)制；"新媒體運(yùn)營(yíng)交流與合作社區(qū)

下一步是建立一個(gè)社區(qū)。首先，我得確定我的社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。有兩種結(jié)構(gòu)，環(huán)形和金字塔形。環(huán)形結(jié)構(gòu)，組成員是可互換的。但我想建立的是一個(gè)運(yùn)營(yíng)、交流、分享的社區(qū)。如果每個(gè)人都想和我直接交流，如果我不這樣做，他們可能會(huì)成為挑戰(zhàn)者。;與幫助者溝通不順暢。因此為了便于管理，我將社區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為金字塔結(jié)構(gòu)。但如果你的社群需要互相交流，環(huán)形結(jié)構(gòu)不僅讓你的社群強(qiáng)大，還能碰撞出很多火花。組織架構(gòu)確定之后，你要選擇一個(gè)平臺(tái)。綜合比較了幾個(gè)平臺(tái)，我選擇了，方便文件分享和組織管理。接下來(lái)的事情就是建群，設(shè)置群規(guī)則。這里涉及到很多文案，所以我贏了 不要一一列舉?？梢愿鶕?jù)自己的情況設(shè)置群規(guī)則。

五、全員 "激活 "互動(dòng)

激活是使組的成員活躍起來(lái)。首先，在入群時(shí)要對(duì)新成員進(jìn)行歡迎和引導(dǎo)，以營(yíng)造入群時(shí)的儀式感(這一點(diǎn)可以在群規(guī)中強(qiáng)調(diào)，比如入群備注)。群成員入群后要進(jìn)行運(yùn)維，組織感很重要。對(duì)于我的學(xué)習(xí)分享群，大牛需要定期分享干貨知識(shí)，定期回答問(wèn)題。而管理者則需要經(jīng)常制造話題來(lái)引起互動(dòng)，讓群體活躍起來(lái)。有時(shí)候，一些套路也是必須的(弄點(diǎn)小號(hào)，裝成普通成員，在群里給大牛提問(wèn)，或者偶爾發(fā)個(gè)紅包炸一下潛水員)。久而久之，群體成員會(huì)對(duì)社區(qū)產(chǎn)生歸屬感，群體也會(huì)更加活躍。群越活躍，在上的排名就越高，就會(huì)有更多的成員加入群。同時(shí)我也會(huì)組織一些線上活動(dòng)，在其他平臺(tái)分享干貨，吸引更多的群成員。

希望我的回答對(duì)你有幫助。謝謝大家的贊和關(guān)注！如果您還有其他問(wèn)題，請(qǐng)關(guān)注 "scyyhd "在官方賬號(hào)，并且會(huì)有專人盡快解答你的問(wèn)題~ ~

如何構(gòu)建自己的思維框架？

不請(qǐng)自來(lái)，分享干貨，從不隱瞞~

我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問(wèn)，埃森哲管理顧問(wèn)。我有13年的時(shí)間。;職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。我 我是個(gè)，喜歡用思維導(dǎo)圖構(gòu)造PPT。歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。我個(gè)人提倡結(jié)構(gòu)化思維和圖形化表格，分享過(guò)很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫的黃金金字塔原理、MEC《麥肯錫意識(shí)》分享一些結(jié)構(gòu)化思維的摘要:

1.在解決一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，MECE的意思是將問(wèn)題細(xì)分為清晰且不重疊的子問(wèn)題，同時(shí)確保所有相關(guān)的問(wèn)題都已被考慮在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，你需要知道企業(yè)的實(shí)力，知道如何發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3.畫邏輯樹的時(shí)候，問(wèn)題可能沒有唯一的分解。不同的選擇會(huì)影響你對(duì)問(wèn)題和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的看法。;對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題的理解。

4.像任何結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹可以通過(guò)簡(jiǎn)化現(xiàn)實(shí)世界來(lái)幫助你理清復(fù)雜的問(wèn)題，從無(wú)序走向有序。

5.當(dāng)使用邏輯樹或其他結(jié)構(gòu)框架時(shí)，總是要考慮你的受眾和根。根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架寫不同的演示報(bào)告。

6.結(jié)構(gòu)只是開始，你還需要建立強(qiáng)有力的假設(shè)，通過(guò)正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達(dá)和傳達(dá)你的想法。

7.問(wèn)題樹是從邏輯樹演化而來(lái)的。邏輯樹是一個(gè)簡(jiǎn)單的分層元素列表，而問(wèn)題樹是一系列用來(lái)證明或證偽假設(shè)的問(wèn)題。問(wèn)題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間架起了一座橋梁。使用結(jié)構(gòu)框架，可以將每個(gè)問(wèn)題分解成幾個(gè)子問(wèn)題，這些子問(wèn)題可以進(jìn)一步細(xì)分。通過(guò)創(chuàng)建問(wèn)題樹，所有問(wèn)題和子問(wèn)題都以可見的顯示出來(lái)。這樣就可以根據(jù)假設(shè)設(shè)置問(wèn)題，形成分析的路線圖。

8.利用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè)，可以讓你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)選擇分析方法，界定研究領(lǐng)域，從而得出令人信服的結(jié)論。

福利時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具是思維導(dǎo)圖，這是最容易實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化(樹狀)思維和圖形化表達(dá)的工具。分享測(cè)繪軟件和使用技巧，獲取方法:

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