如何在溝通過程中占主導(dǎo)地位？積極與會員溝通:首先，我們應(yīng)該積極與成員溝通，找出核心問題，我們不能猜測?？梢哉綔贤?，也可以私下溝通，了解會員的情況和原因。然后確定公司是否有激勵政策，如果真的是激勵機(jī)制

如何在溝通過程中占主導(dǎo)地位？

積極與會員溝通:

首先，我們應(yīng)該積極與成員溝通，找出核心問題，我們不能猜測?？梢哉綔贤?，也可以私下溝通，了解會員的情況和原因。然后確定公司是否有激勵政策，如果真的是激勵機(jī)制導(dǎo)致的。

一方面，搞團(tuán)建，激發(fā)團(tuán)隊氛圍和大家 積極的態(tài)度。

一方面找領(lǐng)導(dǎo)跟他們溝通落實(shí)或者完善機(jī)制。如果大的激勵不能兌現(xiàn)，也要爭取一些小的激勵。

動員每個人 的熱情。如果這些都可以 如果沒有完成，項目經(jīng)理會考慮他自己。

另一方面，通過評估的進(jìn)行評級可以通過已完成的工作來衡量，對已完成的工作進(jìn)行日報和周報，加上對已完成工作的質(zhì)量審計，就其而言，驗證功能是否已實(shí)現(xiàn)，以及不定期的抽查代碼審查。

如果是企業(yè)文化和工作氛圍導(dǎo)致的工作慣性問題，那就要以人治人，激發(fā)年輕成員的積極性，畫大餅換面包，年輕人對未來還是有夢想的。他們應(yīng)該滲透到老滑頭里面去談兄弟情誼，老老實(shí)實(shí)的什么都不做就好，必要的時候制定計劃。

首先感謝有機(jī)會回答這個問題。對于這個問題，我發(fā)表一下自己的看法，樓主會酌情采納。

溝通是拉近人與人之間距離的橋梁。只要靜下心來溝通，最后一切都是可以解決的。至于掌握主導(dǎo)權(quán)的問題，我個人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

第一:交流的時候肯定是有問題的，所以你需要先把握問題出在哪里，然后針對這個問題做一些詳細(xì)的分析和解釋。這樣，無論你說什么，事情都會掌握在你手里，別人也會很大程度上順著你的思路走。

第二:溝通時需要注意說話的態(tài)度、語氣、，因為每個人的氣質(zhì)都不一樣，所以需要充分考慮對方現(xiàn)在的立場，讓別人在交談和溝通時容易接受。也方便掌握主導(dǎo)地位。

付款周報怎么寫？

周報如何寫內(nèi)容樣本

本周工作內(nèi)容。

總結(jié)本周的結(jié)果。;的工作，而且記得不要寫流水賬。

最好的方法是量化你的工作成果，你也可以把平時寫下的小經(jīng)驗寫下來。

比如我是一個開發(fā)人員，主要寫這周寫了多少代碼，完成了哪些功能，學(xué)到了哪些新東西等等。同時需要加入量化的見解和總結(jié)，比如這次寫的代碼是什么，能滿足什么需求。例如，本周 的新發(fā)布，什么 結(jié)果如何，效果比上次好還是差，什么 中間有什么錯誤，如何解決。

你需要在周報中向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓他全面了解你這一周的內(nèi)容輸出，更好的了解你的個人和項目信息。