互聯(lián)網(wǎng)零售 ,什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶(hù)提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通

互聯(lián)網(wǎng)零售

什么是行業(yè)研究報(bào)告

行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶(hù)提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀(guān)市場(chǎng)，但微觀(guān)市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度

預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

判斷行業(yè)投資價(jià)值

揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

為投資者提供依據(jù)

2016-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)

告

【出版日期】2015年

【交付方式】Email 電子版/特快專(zhuān)遞

【價(jià) 格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介 電子：7500元

【報(bào)告超鏈】http://www.cction.com/report/201512/128293.html

報(bào)告摘要及目錄

報(bào)告目錄：

第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

1.2.3 零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 零售電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP 地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 零售電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章 零售電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 零售電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 零售電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外零售電商滲透率比較

2.1.4 零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 零售電商交易品類(lèi)格局

2.1.6 2014年雙11零售電商業(yè)績(jī)

（1）近年天貓”雙十一”交易量

（2）2014年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

（3）2014年”雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)

（4）2014年“雙十一”商品品牌情況

2.2 零售電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.2.3 零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.3 零售電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 零售企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 零售電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 零售電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 零售電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 零售電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 零售電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2015-2020年零售電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2015-2020年零售電商趨勢(shì)前瞻

第三章 零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 零售企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 零售企業(yè)電商化組織變革策略

（1）零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 平臺(tái)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 平臺(tái)類(lèi)零售電商盈利模式分析

3.2.3 平臺(tái)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 平臺(tái)類(lèi)零售電商盈利空間分析

3.2.5 平臺(tái)類(lèi)零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 平臺(tái)類(lèi)零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 平臺(tái)類(lèi)零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 自營(yíng)類(lèi)零售電商盈利模式分析

3.3.3 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 自營(yíng)類(lèi)零售電商盈利空間分析

3.3.5 自營(yíng)類(lèi)零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 自營(yíng)類(lèi)零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 自營(yíng)類(lèi)零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái) 自營(yíng)類(lèi)零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái) 自營(yíng)類(lèi)零售電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

（1）聚美優(yōu)品情況簡(jiǎn)介

（2）聚美優(yōu)品電商模式分析

（3）聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

（4）聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

（5）聚美優(yōu)品營(yíng)銷(xiāo)模式分析

（6）聚美優(yōu)品配送模式分析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C 電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C 電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C 電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C 電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C 電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第四章 零售電商O(píng)2O 戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 零售O2O 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是零售電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

4.1.3 零售電商O(píng)2O 面臨的機(jī)遇分析

4.2 零售電商O(píng)2O 典型模式剖析

4.2.1 理膚泉微信O2O 模式

4.2.2 譯美——美妝O2O 先驅(qū)

4.2.3 美芬美時(shí)O2O 平臺(tái)——“粉絲經(jīng)濟(jì)”

4.3 零售企業(yè)O2O 設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 零售企業(yè)O2O 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 零售企業(yè)O2O 的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 零售企業(yè)O2O 的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 零售企業(yè)O2O 的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 零售企業(yè)O2O 的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析

4.4 零售企業(yè)O2O 布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 零售企業(yè)構(gòu)建O2O 閉環(huán)的核心分析

4.4.2 零售企業(yè)布局O2O 需如何變革

4.4.3 零售企業(yè)O2O 戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 零售企業(yè)O2O 執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.5 零售企業(yè)O2O 的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

第五章 零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 零售電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

5.1.2 零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 零售電商引流渠道及策略

5.1.4 零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 零售電商物流配送模式選擇

5.2.1 零售電商物流配送成本分析

5.2.2 零售電商物流配送能力要求如何

5.2.3 零售電商物流配送模式如何選擇

5.2.4 零售電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 零售電商物流如何管理改善空間

5.3 零售電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)

5.3.1 零售電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2 零售電商如何打造極致客戶(hù)策略

第六章 零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 聚美優(yōu)品

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.2 樂(lè)蜂網(wǎng)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.3 天天網(wǎng)

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.4 知我網(wǎng)

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.5 米奇網(wǎng)

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第七章 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

7.1.2 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.2 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC 端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析

（1）用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶(hù)地域分布

（3）用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布

（4）購(gòu)物高峰期

（5）用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向

（6）用戶(hù)支付方式

（7）用戶(hù)月均消費(fèi)額度

（8）用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇

（9）影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

7.2.4 零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者

（2）零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開(kāi)店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

7.2.6 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求

（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）零售企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（6）零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）零售企業(yè)電商類(lèi)APP 開(kāi)發(fā)成本

（2）零售企業(yè)電商類(lèi)APP 功能模塊

（3）零售企業(yè)電商類(lèi)APP 設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）零售企業(yè)電商類(lèi)APP 運(yùn)營(yíng)策略

（5）零售行業(yè)電商類(lèi)APP 優(yōu)秀案例

7.3 零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.3.2 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM 策略分析

7.3.3 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）APP 營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP 營(yíng)銷(xiāo)背景分析

（3）APP 體系與功能策略方向

（4）APP 營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

（5）APP 用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP 目標(biāo)客戶(hù)

（7）APP 推廣的技巧與方法

（8）APP 如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）APP 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例