揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）2007年10月 ,目 錄第一章 前言第二章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展現(xiàn)狀第三章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展中存在的問題第四章 指

揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

2007年10月

目 錄

第一章 前言

第二章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

第三章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展中存在的問題

第四章 指導(dǎo)思想和基本原則

第五章 總體目標(biāo)

第六章 主要任務(wù)

第七章 實(shí)施步驟

第八章 保障措施

附件

第一章 前 言

揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)揚(yáng)州市政府批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資公司，作為資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營的平臺(tái)，揚(yáng)子江集團(tuán)肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重任。

自成立以來，揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)秉承多元化的經(jīng)營模式，在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房產(chǎn)、典當(dāng)?shù)容o助性行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，資產(chǎn)規(guī)模急劇增長，核心競(jìng)爭能力不斷增強(qiáng)，逐步顯現(xiàn)了資源整合的效應(yīng)，在揚(yáng)州乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局中占有重要地位。隨著集團(tuán)規(guī)模的日益壯大，傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)無法支撐集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迫切需要一種全新的管理模式來突破現(xiàn)有的管理瓶頸，而大力推進(jìn)管理信息化，符合揚(yáng)子江集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)揚(yáng)子江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展具有十分重要的意義，是揚(yáng)子江集團(tuán)提升國際競(jìng)爭力的必由之路，是實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子江集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。 為更好地指導(dǎo)揚(yáng)子江集團(tuán)的信息化發(fā)展，特制定《揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)信息化規(guī)劃》，并作為集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。規(guī)劃結(jié)合揚(yáng)子江集團(tuán)的自身發(fā)展特點(diǎn)，明確集團(tuán)信息化發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，在統(tǒng)一架構(gòu)下整合企業(yè)的信息資源，制定全集團(tuán)信息化建設(shè)的行動(dòng)策略與進(jìn)度時(shí)間表，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)集團(tuán)的信息化推進(jìn)工作，構(gòu)建具有揚(yáng)子江集團(tuán)特色的信息化管理模式，支撐揚(yáng)子江集團(tuán)實(shí)

現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

第二章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

自揚(yáng)子江集團(tuán)成立至今，集團(tuán)信息化工作呈現(xiàn)出令人可喜的局面，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已逐步覆蓋集團(tuán)各下屬單位，網(wǎng)站建設(shè)工作得到了重視和推進(jìn)，集團(tuán)信息化管理控制能力得到了大幅度增強(qiáng)，各單位財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平明顯提升保證了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、高效、快捷，信息化對(duì)集團(tuán)發(fā)展的促進(jìn)效應(yīng)正逐步體現(xiàn)。

1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)連接日趨完善

自集團(tuán)成立至今，集團(tuán)各部門及各下屬單位網(wǎng)絡(luò)連接取得了長足的發(fā)展，各單位基本上建立起適應(yīng)各自內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。截止2007年9月底，集團(tuán)本部各部門、下屬10家全資單位和3家控股單位的辦公室計(jì)算機(jī)都可以同時(shí)上網(wǎng)。除康山園經(jīng)營管理有限公司和珍園酒店外，其余賓館酒店的客房內(nèi)都已接入網(wǎng)絡(luò)端口，客人可以隨時(shí)進(jìn)行上網(wǎng)活動(dòng)。同時(shí)，揚(yáng)州迎賓館、西園大酒店、揚(yáng)子江臵業(yè)等部門的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)情況在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)處于相對(duì)成熟、完備的狀態(tài)。

2、網(wǎng)站建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

面對(duì)各自業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求，目前，集團(tuán)下屬的10家全資公司和3家控股單位中，揚(yáng)州商城、揚(yáng)州市西園大酒店和揚(yáng)子江臵業(yè)公司都已經(jīng)建立了各自網(wǎng)站。揚(yáng)州商城利用網(wǎng)站實(shí)時(shí)地進(jìn)行對(duì)外宣傳，發(fā)布商場(chǎng)當(dāng)前的商鋪?zhàn)馕恍畔?，同時(shí)

為客戶及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息，促進(jìn)了商城的快速發(fā)展。西園大酒店將網(wǎng)站作為樹立自身品牌形象的對(duì)外窗口，方便客戶了解酒店用餐、客房標(biāo)準(zhǔn)等各方面的信息。同時(shí)，酒店通過網(wǎng)站建立了訂房中心 ，顧客可以通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)定客房，初步形成了信息化辦公的雛形。揚(yáng)子江臵業(yè)公司通過網(wǎng)站對(duì)外宣傳，全面詳細(xì)地向社會(huì)展示開發(fā)的產(chǎn)品，并設(shè)有客戶意見反饋系統(tǒng)，有助于公司能夠及時(shí)地了解市場(chǎng)信息。

3、財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用初見成效

自集團(tuán)提出信息化建設(shè)以來，集團(tuán)各部門及下屬各單位在財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)及應(yīng)用方面初見成效。集團(tuán)下屬各單位除珍園酒店外，其余子公司都配備了財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電子化。各單位在財(cái)務(wù)上大多都集中使用金蝶、用友等主流財(cái)務(wù)軟件。各部門直接通過財(cái)務(wù)軟件中各功能模塊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析和報(bào)表生成，保證了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，大大提高了財(cái)務(wù)工作的工作效率。

4、集團(tuán)信息化管控能力逐步提升

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和集團(tuán)上下的努力，揚(yáng)子江集團(tuán)的信息化建設(shè)從無到有，已初步形成一定規(guī)模，并在集團(tuán)的管理工作中發(fā)揮了一定的作用。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬各單位進(jìn)行高效管理控制，根據(jù)市政府信息化工作的要求，集團(tuán)建立了自己的門戶網(wǎng)站，開設(shè)了自主域名的郵件系統(tǒng)，與揚(yáng)州市相關(guān)單位（部門）進(jìn)行了互聯(lián)互接。同時(shí)，集團(tuán)建立了電子公

文傳輸系統(tǒng)，形成以集團(tuán)本部為核心，揚(yáng)州商城、揚(yáng)州迎賓館、西園大酒店、揚(yáng)州賓館、花園國際酒店、萃園六家單位為分支的城域網(wǎng)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了本部辦公的互聯(lián)互享，能夠與下屬單位及相關(guān)職能部門進(jìn)行網(wǎng)上公文傳遞，集團(tuán)的管控能力不斷提升，信息化建設(shè)工作成效逐步顯現(xiàn)。

5、部門信息化應(yīng)用水平不斷提高

自揚(yáng)子江集團(tuán)成立至今，集團(tuán)的信息化建設(shè)從無到有，各項(xiàng)設(shè)施逐步升級(jí)，應(yīng)用水平不斷提升，應(yīng)用效果日趨明顯。集團(tuán)下屬的10家全資單位和3家控股單位中，除珍園酒店和紫藤園酒店外，其它酒店業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用水平相對(duì)較高，在酒店管理系統(tǒng)方面都統(tǒng)一使用了集團(tuán)配臵的華盛酒店管理系統(tǒng)，涵蓋了酒店客房管理、餐飲娛樂管理、后臺(tái)管理等方面，保證了酒店各項(xiàng)管理工作的快捷、高效。除酒店信息化管理水平逐步提升外，揚(yáng)子江臵業(yè)公司和信隆典當(dāng)行也都突破以前業(yè)務(wù)管理上的傳統(tǒng)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)需求各自都相應(yīng)使用上行業(yè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用水平不斷提升。

6、信息化人員配備日趨合理

在集團(tuán)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略部署下，集團(tuán)本部以及各下屬單位在不斷完善信息化建設(shè)的同時(shí)，相繼都配備了信息化管理人員，專門負(fù)責(zé)各部門網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)殺毒等相關(guān)事宜，保證了各部門、各單位與集團(tuán)總部間的安全互連，對(duì)

企業(yè)信息化工作順利開展給予了充分保障。

第三章 揚(yáng)子江集團(tuán)信息化發(fā)展中存在問題

揚(yáng)子江集團(tuán)的信息化建設(shè)雖然取得了一定的成績，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但也必須清醒地看到，還存在著一些亟待解決的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

1、集團(tuán)內(nèi)部對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足

盡管集團(tuán)看好信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，但是多數(shù)下屬單位對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)依然存在著不足，缺乏清晰的認(rèn)知和戰(zhàn)略。少數(shù)部門走在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，更多的單位則抱著“摸著石頭過河，走一步看一步”的態(tài)度，在信息化的建設(shè)過程中只是跟隨而不超前，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部信息化建設(shè)及應(yīng)用并沒有實(shí)質(zhì)性的緊張。大部分單位的網(wǎng)站一般只有公司和產(chǎn)品介紹之類的信息，有的雖然發(fā)布了供求信息，但并沒有真正意義上的交易平臺(tái)，有的單位網(wǎng)站甚至處于停用狀態(tài)。在業(yè)務(wù)管理上，大多數(shù)企業(yè)的信息化應(yīng)用水平仍然處于初級(jí)階段，離真正意義上的高水平信息化管理應(yīng)用相差甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理上，還有一部分企業(yè)采用純手工的方式進(jìn)行，完全違背集團(tuán)全面開展信息化建設(shè)的初衷。

2、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱

近年來，集團(tuán)大力推進(jìn)信息化發(fā)展進(jìn)程，信息化水平逐步提升，但總體水平不高，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)比較薄弱。集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)還不能夠覆蓋所有下屬單位，與相關(guān)單位間不能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，影響集團(tuán)的整體控制。各單位網(wǎng)站建設(shè)

情況也是參差不齊，建立起自己門戶網(wǎng)站的下屬單位不多。有些下屬單位中的電腦配臵較低，單位網(wǎng)絡(luò)連接僅僅是一條ADSL 線路等現(xiàn)象，影響了集團(tuán)信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

3、集團(tuán)運(yùn)用信息化手段的管控能力不強(qiáng)

集團(tuán)成立至今的紀(jì)念中，隨著集團(tuán)信息化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，信息化推廣越來越深，集團(tuán)的信息化管理能力也在逐步增強(qiáng)，但是總的信息化管理水平不高。在信息化推進(jìn)過程中，集團(tuán)建立了門戶網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、覆蓋集團(tuán)本部的辦公系統(tǒng)等等，取得了一定的成果。但是，集團(tuán)通過信息化手段對(duì)下屬單位的管理主要體現(xiàn)在簡單的網(wǎng)上公文傳遞上。集團(tuán)本部不能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)各部門的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，信息化的控制力不強(qiáng)。集團(tuán)對(duì)各單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息仍然以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行運(yùn)作管理。

4、部門業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用水平不高

近年來，集團(tuán)信息化水平逐步提升，但與集團(tuán)在全市的經(jīng)濟(jì)地位相比，總體水平不高。部門業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用程度較低，應(yīng)用效果不明顯。大多數(shù)單位的業(yè)務(wù)信息化停留在數(shù)據(jù)的錄入上，各單位內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)與總部數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)同步更新，存在一定程度的時(shí)間偏差，很多工作最終還要采取手工的方式，影響各項(xiàng)工作的及時(shí)開展。同時(shí)，各單位的管理系統(tǒng)也不盡相同，版本多樣，各自形成獨(dú)立的信息孤島，不利于集團(tuán)各項(xiàng)信息的獲取，整體信息化應(yīng)用效果不理想。