敏捷項目管理是什么？PMI推出的考試，最初源于軟件行業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)都在應用什么是項目管理？項目管理就是對項目的管理，先來介紹一下項目的定義： 項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束

敏捷項目管理是什么？

PMI推出的考試，最初源于軟件行業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)都在應用

什么是項目管理？

項目管理就是對項目的管理，先來介紹一下項目的定義： 項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。 項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。 項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。 項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

什么是項目管理，項目管理的特點，有哪些？

項目管理是在有限的資源（人、時間、資金）約束下，完成既定質量的工作目標。為此管理人員需要運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。對項目的全生命周期進行計劃、組織、協(xié)調、控制和總結，以實現(xiàn)項目的目標。

項目管理的特定：

1）臨時性、時效性

2）涉及人員多、跨部門，多人群

3）項目內溝通交流極其重要

4）需要有方法及工具去管理計劃

5）監(jiān)控整個計劃執(zhí)行情況，并進行分析及調整

6）項目完成的總結與沉淀也非常重要