項(xiàng)目管理咨詢，都干些什么工作？我的體會(huì)是做這些工作，僅供您參考：1。在項(xiàng)目籌建期間，做好以下工作，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)院，做好工程預(yù)算/概算，技術(shù)設(shè)計(jì)；前期項(xiàng)目的審批工作；招投標(biāo)；監(jiān)理公司的選定等；2.在施

項(xiàng)目管理咨詢，都干些什么工作？

我的體會(huì)是做這些工作，僅供您參考：1。在項(xiàng)目籌建期間，做好以下工作，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)院，做好工程預(yù)算/概算，技術(shù)設(shè)計(jì)；前期項(xiàng)目的審批工作；招投標(biāo)；監(jiān)理公司的選定等；2.在施工間斷，協(xié)調(diào)施工方，做好施工進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)控制；組織施工會(huì)議等；3.竣工間斷，做好竣工驗(yàn)收，質(zhì)保問(wèn)題；竣工決算等；建議您看一下FIDIC合同系列。謝謝！

咨詢公司的PM（項(xiàng)目管理）該怎么做？

咨詢公司的PM主要是維護(hù)客戶。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)尋找客戶已經(jīng)簽單。而PM主要是跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的始末，維護(hù)客戶，保證客戶的不丟失。PM項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。另一種說(shuō)法指PM項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

項(xiàng)目管理咨詢有限公司資質(zhì)？

項(xiàng)目管理咨詢，屬于服務(wù)行業(yè)，出售的是經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)家政策法規(guī)的了解掌握，應(yīng)該沒(méi)有資質(zhì)要求，工商局注冊(cè)即可。

怎么做項(xiàng)目管理咨詢？

做管理咨詢項(xiàng)目，并不一定要本地的。

要找那些做過(guò)很多項(xiàng)目的公司。這樣的公司由于有許多項(xiàng)目做支撐，不論從企業(yè)層面還是業(yè)務(wù)層面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有幫助的。

再者做管理咨詢的都是駐場(chǎng)辦公，這樣才能更快更迅速的了解企業(yè)，為企業(yè)盡快解決問(wèn)題。

所以我認(rèn)為，找咨詢公司不應(yīng)局限與本地，要找那些做過(guò)類似項(xiàng)目，有過(guò)各種項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的大公司。

但愿我說(shuō)的對(duì)你有些幫助謝謝。