電子商務(wù)ＩＥ—ｍ瞳ＳｉｎｅＳＳ購(gòu)物網(wǎng)站的文化建設(shè)問(wèn)題解析①——關(guān)于淘寶網(wǎng)的案例分析大連海事大學(xué)姜秀敏大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部董大海摘要：本文是基于企業(yè)文化建設(shè)的理論，通過(guò)對(duì)淘寶網(wǎng)的高速成長(zhǎng)歷程的分析

電子商務(wù)ＩＥ—ｍ瞳ＳｉｎｅＳＳ

購(gòu)物網(wǎng)站的文化建設(shè)問(wèn)題解析①

——關(guān)于淘寶網(wǎng)的案例分析

大連海事大學(xué)姜秀敏

大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部董大海

摘要：本文是基于企業(yè)文化建設(shè)的理論，通過(guò)對(duì)淘寶網(wǎng)的高速成長(zhǎng)歷程的分析，并從出類(lèi)拔蘋(píng)的網(wǎng)站質(zhì)量、細(xì)致完美的客戶服務(wù)．“六脈神劍”的網(wǎng)站文化價(jià)值觀，基于本土化戰(zhàn)略的免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)策略等方面對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行了深入的案例研究。文章研究并認(rèn)為，溝寶岡獲得競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于重視購(gòu)物網(wǎng)站的文化建設(shè)，而淘寶網(wǎng)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)在于其企業(yè)文化價(jià)值觀的塑造。

關(guān)鍵詞；淘寶網(wǎng)購(gòu)物網(wǎng)站網(wǎng)站文化

中圖分類(lèi)號(hào)：Ｆ２７２

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ１問(wèn)題的提出和研究目的

隨著電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已成為人務(wù)跨越ｃ２ｃ、Ｂ２ｃ兩大部分，是亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈。據(jù)艾瑞咨

淘寶網(wǎng)在平臺(tái)式購(gòu)物網(wǎng)站中占有８２．６％的份額。淘寶網(wǎng)是阿里巴巴根據(jù)它在Ｂ２Ｂ市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，投資４．５億元傾力打造的，為中國(guó)人網(wǎng)上購(gòu)物和交易提供一個(gè)優(yōu)秀的Ｃ２Ｃ電子商務(wù)平臺(tái)，致力成為全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站。自２００３年５月１０日成立以來(lái)，僅用了２年時(shí)間，淘寶網(wǎng)便超過(guò)了一直獨(dú)霸中國(guó)ｃ２ｃ電子商務(wù)市場(chǎng)的１０月，注冊(cè)用戶達(dá)到１．６３億。在中國(guó)每２個(gè)網(wǎng)民中就有１個(gè)是淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶，每天成交量超過(guò)３億元人民幣，淘寶網(wǎng)正在漸漸改變中國(guó)人的消費(fèi)觀念。

淘寶網(wǎng)從２００３年開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。淘寶網(wǎng)為什么能在短期內(nèi)高速成長(zhǎng)并形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，其高速成長(zhǎng)的原因是什么，這是海內(nèi)外學(xué)者、管理人員共同關(guān)心的問(wèn)題。有關(guān)淘寶網(wǎng)的文章至少也有數(shù)百篇之多，但缺少深人細(xì)致的案例研究方面的文章，尤其缺少?gòu)馁?gòu)物網(wǎng)站文化建設(shè)視角進(jìn)行研究的文章。本文通過(guò)對(duì)淘寶網(wǎng)的案例研究探討其高速成長(zhǎng)的過(guò)程以及打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、取得驕人業(yè)績(jī)的主要原因。

２出類(lèi)拔萃的網(wǎng)站質(zhì)量

淘寶網(wǎng)的網(wǎng)站質(zhì)量在同類(lèi)網(wǎng)站中是出類(lèi)拔萃的，這對(duì)用戶快速熟悉淘寶具有極大的幫助。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：２．１網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)

淘寶網(wǎng)一直堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，使得網(wǎng)站的畫(huà)面更加簡(jiǎn)潔，讓訪問(wèn)網(wǎng)站的人一目了然。位于主頁(yè)面右上角的導(dǎo)航系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰，即使是新手也會(huì)很快熟練掌握。網(wǎng)站上的每一項(xiàng)功能都有豐富而完備的輔助知識(shí)和提示，猶如一個(gè)隨身顧問(wèn)。網(wǎng)站的布局和顏色搭配合理，給人舒適、輕松的感覺(jué)。網(wǎng)站上的商品分類(lèi)簡(jiǎn)潔①基金項(xiàng)目：本文受到中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助。作者簡(jiǎn)介：姜秀敏（１９７５＿），女＇士林公主嶺人，大連海事大學(xué)副教授，

法學(xué)博士，大連理工大學(xué)博士后研究人員，主要從事政府治理與改革、公共危機(jī)管理、文化問(wèn)題研究；董大海（１９６ｌ－），男，大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授，博士生導(dǎo)師，大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院副院長(zhǎng)，主要從事市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)理論研究。

萬(wàn)方數(shù)據(jù)

文章編號(hào)：ｌ００５—５８００（２０１２）１１（ａ）一１４９一０２

淘寶網(wǎng)的“客服中心”是其加強(qiáng)與用戶互動(dòng)的有力舉措?！┯昧擞脩舻姆e極響應(yīng)。淘寶網(wǎng)虛擬社區(qū)的建立促進(jìn)了消費(fèi)者的信任。它是淘寶網(wǎng)與淘寶網(wǎng)在２００３年底建立只有１０人的第一支客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，目系”和由“ｃＲＭ信息分析、知識(shí)信息管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、客戶數(shù)據(jù)倉(cāng)基于“客戶滿意度第一”的宗旨，客戶中心于２００６年初設(shè)立ＩｖＲ系統(tǒng)，通過(guò)語(yǔ)音分流，讓會(huì)員能在最短的時(shí)間找到相應(yīng)的服務(wù)人員中心與淘寶網(wǎng)會(huì)員之間的第二個(gè)交流窗口。會(huì)員可以通過(guò)前臺(tái)的幫助中心和社區(qū)網(wǎng)頁(yè)中的任何一個(gè)頁(yè)面提問(wèn)。ｃＲＭ處理系統(tǒng)根據(jù)會(huì)員不同的留言進(jìn)行分類(lèi)，再流轉(zhuǎn)到客服服務(wù)代表那里。２４小時(shí)內(nèi)，會(huì)員就能夠得到問(wèn)題答案。

客戶投訴處理中心是支持呼入服務(wù)中心和客戶關(guān)懷中心的一個(gè)后臺(tái)受理部門(mén)。日最高處理量為８０００條，平均每５分鐘解決一筆交易糾紛問(wèn)題。

質(zhì)培團(tuán)隊(duì)是淘寶客戶中心所有業(yè)務(wù)部門(mén)最強(qiáng)有力的支持，他們擔(dān)負(fù)著崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等各方面的職責(zé)，以保證客戶服務(wù)代表能夠順利上崗，并且為客戶提供一流的服務(wù)。

客戶中心的“淘寶大學(xué)＆商盟”負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)員培訓(xùn)和組織會(huì)員交流，幫助會(huì)員更好地了解淘寶。網(wǎng)絡(luò)安全部主要是協(xié)助客戶服務(wù)部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)詐騙行為，從而保障淘寶網(wǎng)交易的誠(chéng)信和安全。業(yè)務(wù)規(guī)劃及創(chuàng)新部負(fù)責(zé)流程改善，幫助客服人員提高工作效率，提升服務(wù)

ｗｗｗ．ｃｈＩｎａｂｔ．ｎｅｔ＿２０１２年１１目１１●９

們購(gòu)物的主要方式之一。以淘寶網(wǎng)為代表的Ｃ２Ｃ電子商務(wù)形式發(fā)展迅猛。淘寶網(wǎng)由阿里巴巴集團(tuán)于２００３年５月１０日投資創(chuàng)辦，目前業(yè)

詢發(fā)布的《２００９年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中指出，ｅＢａｙ易趣，占據(jù)了國(guó)內(nèi)個(gè)人電子交易市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。截至２００９年準(zhǔn)確，一覽無(wú)余，圖文清晰。所提供的搜索功能是目前國(guó)內(nèi)ｃ２ｃ網(wǎng)站中最人性化的，其搜索引擎包括簡(jiǎn)單搜索和高級(jí)搜索兩種，使消費(fèi)者可以從各個(gè)角度對(duì)商品及買(mǎi)家等進(jìn)行搜索。２．２客服中心

戶有不明白的問(wèn)題，就可以到客服中心的頁(yè)面下尋求解決，客服中心包括以下幾個(gè)部分：幫助中心、淘友互助吧、淘寶大學(xué)和買(mǎi)賣(mài)安全四大版塊。淘寶網(wǎng)利用客服中心來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行培植和引導(dǎo)，贏得２．３虛擬社區(qū)

用戶以及用戶與用戶之間進(jìn)行交流的好工具。虛擬社區(qū)下設(shè)建議廳、詢問(wèn)處、支付寶學(xué)堂、淘寶里的故事、經(jīng)驗(yàn)暢談居等版塊。虛擬社區(qū)受到了廣大用戶的高度評(píng)價(jià)，營(yíng)造了良好的誠(chéng)信氛圍。

３細(xì)致完美的客戶服務(wù)

前已發(fā)展到２００多人。淘寶網(wǎng)將“客戶滿意，我們滿意”作為客戶服務(wù)的宗旨，經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，到２００６年建立了由“呼入信息管理、ＥＭＡＩＬ信息管理、投訴糾紛信息管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、員工績(jī)效管理、高級(jí)專(zhuān)家支持、員工培訓(xùn)發(fā)展制度”組成的“客戶服務(wù)管理體庫(kù)”組成的“客戶關(guān)系管理體系”，兩者相輔相成。

并迅速解決問(wèn)題，為客戶提供更全面的服務(wù)?？蛻絷P(guān)懷中心是客戶

Ｅ－ｎＵＳｉｎｅＳＳｌ電子商務(wù)

水平。隨著客戶中心的建立和正常運(yùn)營(yíng)，淘寶網(wǎng)制定了全面的客戶服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出將淘寶網(wǎng)客戶中心作為客戶服務(wù)體系建設(shè)的重要組成部門(mén)，并作為龍頭來(lái)帶動(dòng)其他服務(wù)渠道的服務(wù)水平提高。后來(lái)，淘寶網(wǎng)在ＩＶＲ系統(tǒng)中又增加建議和意見(jiàn)專(zhuān)線，收集客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，并把這些信息第一時(shí)間反饋給公司產(chǎn)品規(guī)的優(yōu)先選擇。

其次，淘寶網(wǎng)“客戶第一”的服務(wù)特色。即在第一時(shí)間提供第一流的客戶服務(wù)，用熱心細(xì)致的服務(wù)態(tài)度打造溫暖親切的服務(wù)氛圍。利用網(wǎng)上自助服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)淘寶網(wǎng)客戶服務(wù)專(zhuān)家，達(dá)到提供方便快捷的白助服務(wù)的目的。完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)特色劃部等相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，公司特別成立了“ＶＯＣ大獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)客戶意見(jiàn)提出了良好改進(jìn)方案的客戶服務(wù)代表。正是因?yàn)橛刑詫毦W(wǎng)細(xì)致完美的客戶服務(wù)，才使其在與ｅＢａｙ易趣的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的主要原因之一。

４“六脈神劍”的網(wǎng)站文化價(jià)值觀

“六脈神劍”是所有淘寶人和阿里人共同尊重并接受的價(jià)值觀，同樣是淘寶客戶中心奉行的服務(wù)理念?！傲}神劍”的主要內(nèi)容如下：（１）客戶第一；（２）團(tuán)隊(duì)合作｝（３）迎接變化，勇于創(chuàng)新ｌ（４）誠(chéng)信Ｉ（５）激情；（６）敬業(yè)。

淘寶網(wǎng)的總裁孫彤宇在接受采訪時(shí)曾表示，價(jià)值觀對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要的作用，因此，淘寶網(wǎng)在招聘員工時(shí)，非常講究使命感。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)軟性的企業(yè)文化價(jià)值觀很重要。

同時(shí)，淘寶網(wǎng)在建設(shè)其網(wǎng)站文化價(jià)值觀的同時(shí)，也加強(qiáng)了相關(guān)的制度建設(shè)，如在阿里巴巴集團(tuán)使用盼是績(jī)效管理和績(jī)效考核兩種工具，５０％的業(yè)績(jī)，５０％的價(jià)值觀考核。即業(yè)績(jī)做的很好最多得５０％，還有５０％是來(lái)自于對(duì)他六條價(jià)值觀的考核，最好的銷(xiāo)售人員因?yàn)檫`反公司的價(jià)值觀，會(huì)立即被解雇。在阿里巴巴和淘寶網(wǎng)整個(gè)公司從小到大發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，正是這種“洗腦式”的企業(yè)文化價(jià)值觀維系著團(tuán)隊(duì)之間的建設(shè)，使其發(fā)揮著更大的創(chuàng)造力和爆發(fā)力。

５基于本土化戰(zhàn)略的免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)策略

很多人認(rèn)為淘寶網(wǎng)的成功源于其所推行的免費(fèi)策略，其實(shí)這種觀點(diǎn)太過(guò)片面，免費(fèi)策略只是一種表面現(xiàn)象，淘寶網(wǎng)能在與ｅＢａｙ易趣的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的原因在于其對(duì)中國(guó)國(guó)情及中國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的了解，以及基于此基礎(chǔ)上所推行的本土化戰(zhàn)略。

淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇認(rèn)為，淘寶網(wǎng)成功的秘訣不是免費(fèi)，而是最了解中國(guó)人的需求。馬云說(shuō)：“ｅＢａｙ也許在大海里是條鯊魚(yú)，但我是長(zhǎng)江里的一條鱷魚(yú)。如果我們?cè)诖蠛＠飳?duì)抗，我肯定斗不過(guò)它；但如果在江河里較量，我們能贏?！睋Q句話說(shuō)，淘寶網(wǎng)贏在它的本土化上。就如同在日本慘敗給雅虎一樣，ｅＢａｙ易趣在中國(guó)遭遇了更符合中國(guó)消費(fèi)理念的淘寶。

為了方便買(mǎi)家和賣(mài)家之間的溝通，淘寶為用戶提供良好的溝通方式。網(wǎng)上交易與傳統(tǒng)方式不同，買(mǎi)賣(mài)無(wú)法面對(duì)面接觸，因此溝通就顯得更加重要。淘寶網(wǎng)通過(guò)“淘寶旺旺”使買(mǎi)、賣(mài)雙方可以在線直接交流，這很符合中國(guó)人做生意的習(xí)慣，因此深受買(mǎi)賣(mài)雙方的歡迎。同時(shí)，也全心營(yíng)造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式文化氛圍，讓每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人，交易更迅速高效，并交到更多朋友，因此，使淘寶網(wǎng)成為更多網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的優(yōu)先選擇。

６淘寶網(wǎng)的案例分析與研究結(jié)論

通過(guò)對(duì)淘寶網(wǎng)的案例分析我們發(fā)現(xiàn)其高速成長(zhǎng)的主要原因，主要體現(xiàn)在：

首先，淘寶網(wǎng)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化形象?！皩毧刹惶?，信不能棄”，淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，在為淘寶網(wǎng)會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的同時(shí)，全心營(yíng)造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。向公眾展示組織的目標(biāo)和宗旨，使每一位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人，不但交易更迅速高效，而且能交到更多朋友。淘寶網(wǎng)已經(jīng)成為越來(lái)越多網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友

１５０

Ｉ２０１２年｛１瑪－辮ｗｗ。ｃｈｉｎ。ｂ１．ｎｅｌ

萬(wàn)方數(shù)據(jù)

所帶來(lái)的是淘寶人氣的瘋狂飆升。

再次，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的形象塑造。為了保證網(wǎng)購(gòu)安全制度的可靠，淘寶網(wǎng)注重在誠(chéng)信安全方面的建設(shè)，引入了實(shí)名認(rèn)證制，

并區(qū)分了個(gè)叭用戶與商家用戶認(rèn)證，兩種認(rèn)證需要提交的資料不一

樣。淘寶網(wǎng)在規(guī)范商家方面作出不少努力，使安全問(wèn)題得到了很大的解決。淘寶網(wǎng)同樣也引入了信用評(píng)價(jià)體系，點(diǎn)擊還可查看該賣(mài)家以往所得到的信用評(píng)價(jià)，同時(shí)推出“支付寶”的付款發(fā)貨方式，以此來(lái)降低交易的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的獨(dú)物風(fēng)格。淘寶網(wǎng)從外觀上，尤其是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)上顯示了淘寶網(wǎng)的商品數(shù)目在近幾年內(nèi)的明顯增加和淘寶網(wǎng)商品多樣化的日趨顯著。從汽車(chē)、電腦到服飾、家居用品，分類(lèi)齊全。網(wǎng)頁(yè)從內(nèi)容到圖片都非常吸引人，利用主色為水果黃的主打基調(diào)，有效地傳達(dá)了同其他組織的差異，突出了淘寶網(wǎng)頁(yè)的與

眾不同。

７結(jié)論：站在網(wǎng)站文化建設(shè)的高度

在研究淘寶網(wǎng)和ｅＢａｙ易趣兩個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)其最大的不同在于企業(yè)文化的構(gòu)建。淘寶網(wǎng)以東方文化為背景，而ｅＢａｙ易趣是以西方文化為背景。基本屬性的不同帶來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)形式和結(jié)果的不同。他們的較量代表的是兩種不同商業(yè)文化的較量。長(zhǎng)期以來(lái)，在全球商業(yè)界，由于力量的懸殊，西方商業(yè)文化更有發(fā)言權(quán)?？鐕?guó)公司剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)的所向披靡就是這個(gè)原因的外在體現(xiàn)。那么，當(dāng)東方文化背景下的公司慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，更加熟悉全球商業(yè)環(huán)境，擁有更多的力量、發(fā)言權(quán)的時(shí)候，雙方的落差就會(huì)越來(lái)越小，當(dāng)雙方處于平等的競(jìng)爭(zhēng)層面時(shí)，東方商業(yè)文化就開(kāi)始發(fā)力了，像淘寶網(wǎng)這種類(lèi)型的公司就會(huì)越容易展現(xiàn)出潛力，越容易擊敗像ｅＢａｙ易趣這樣的企業(yè)。

正是因?yàn)樘詫毦W(wǎng)在企業(yè)文化建設(shè)的高度打造網(wǎng)站，并把其著眼點(diǎn)放在對(duì)員工價(jià)值觀的塑造上，使其成為一家具有無(wú)限生機(jī)與活力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并在與ｅＢａｙ易趣在中國(guó)的對(duì)決中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。淘寶網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)啟示著日益發(fā)展起來(lái)的購(gòu)物網(wǎng)站企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化的建設(shè)仍然是購(gòu)物網(wǎng)站企業(yè)的制勝法寶。

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購(gòu)物網(wǎng)站的文化建設(shè)問(wèn)題解析——關(guān)于淘寶網(wǎng)的案例分析

作者：

作者單位：

刊名：

英文刊名：

年，卷(期)：姜秀敏， 董大海姜秀敏(大連海事大學(xué))， 董大海(大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部)中國(guó)商貿(mào)China Business & Trade2012(31)

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6. 周耿 淘寶網(wǎng)與易趣網(wǎng)成敗的案例分析--兼論我國(guó)C2C網(wǎng)站發(fā)展的問(wèn)題[期刊論文]-現(xiàn)代管理科學(xué) 2008(03)

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