java開發(fā)剛?cè)肼殐蓚€星期，領(lǐng)導(dǎo)叫我完成的任務(wù)沒有按時完成，會不會被辭退??？Java才用了兩周，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排好了課題的任務(wù)?？磥眍I(lǐng)導(dǎo)太信任你了，把重要的任務(wù)交給他了！沒什么好怕的，只要堅持。在學(xué)校，當(dāng)

java開發(fā)剛?cè)肼殐蓚€星期，領(lǐng)導(dǎo)叫我完成的任務(wù)沒有按時完成，會不會被辭退啊？

Java才用了兩周，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排好了課題的任務(wù)。看來領(lǐng)導(dǎo)太信任你了，把重要的任務(wù)交給他了！沒什么好怕的，只要堅持。

在學(xué)校，當(dāng)你遇到做不到的事情時，老師會告訴你，同學(xué)會告訴你，甚至家長也會告訴你，也就是說，總有人會告訴你怎么做。這種教學(xué)模式會使一些學(xué)生產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴心理。當(dāng)你在工作中遇到問題時，你需要自己想辦法解決。別指望有人幫你，要盡快解決。

在學(xué)校，如果你解決不了問題，沒有人會責(zé)怪你。但在職場，如果你解決不了一個問題，可能會影響公司的收入和你的個人表現(xiàn)。如果不能完成，可能會引起老板和同事的不滿，這比在學(xué)校嚴(yán)重得多。

然而，Java在公司只呆了兩周。這應(yīng)該是你熟悉公司業(yè)務(wù)的時候。老板不應(yīng)該做太難的工作。如果你努力工作，你應(yīng)該能應(yīng)付。你必須對自己有信心。更重要的是，老板以后會安排更多的工作，所以這個話題要有心理準(zhǔn)備。

無事可做時，要多與同事溝通，向同事學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)工作方法。當(dāng)你遇到問題時，你也可以和你的同事商量，但你不能完全依賴他們。那會引起他們的反感。

主要話題是加油

企業(yè)常見的管理問題有哪些？

1. 分散營銷策略：無論大客戶、小客戶、任何行業(yè)的客戶、高利潤或低利潤的客戶，管理規(guī)則部門都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿了訴求，因為老板都要，芝麻和西瓜一起撿，最后西瓜和芝麻都丟了

改進建議：2。產(chǎn)品線復(fù)雜：每月新產(chǎn)品數(shù)百種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人力物力的產(chǎn)品有上千種，造成大量生產(chǎn)異常，供應(yīng)鏈無法保證

改進建議：4?；靵y的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致生產(chǎn)資產(chǎn)重、技術(shù)不規(guī)范、人均產(chǎn)值低

！ 5. 采購不能形成規(guī)模，議價能力弱，外部履約率低，供應(yīng)商管理不善，制度薄弱。質(zhì)量管理不善也是以前的問題造成的。可以說，整個管理體制存在問題。

我的整體解決方案如下：

從戰(zhàn)略調(diào)整開始，然后簡化產(chǎn)品線，同時改進組織和流程

但我認(rèn)為這些都是管理方式的變化。最根本的是要改善企業(yè)文化，即要調(diào)整老板的思維，就必須按照科學(xué)的管理規(guī)則規(guī)范業(yè)務(wù)。如果你想?yún)⑴c內(nèi)部業(yè)務(wù)，我們不能再像以前那樣隨心所欲了，尊重規(guī)則是最重要的，需要改變，這是所有管理方案得以實施的前提

！如果您想了解更多有關(guān)企業(yè)管理的文章，請注意我的標(biāo)題