人員復(fù)用什么意思？重復(fù)使用是重復(fù)應(yīng)用。人員重用是指對人力資源的重用。敏捷實踐：如何讓團隊的迭代效率更高？敏捷實踐：如何使團隊迭代更有效？最后，在團隊建設(shè)中加以實施。首先，團隊思考。每個成員是否使用敏捷

人員復(fù)用什么意思？

重復(fù)使用是重復(fù)應(yīng)用。人員重用是指對人力資源的重用。

敏捷實踐：如何讓團隊的迭代效率更高？

敏捷實踐：如何使團隊迭代更有效？最后，在團隊建設(shè)中加以實施。

首先，團隊思考。每個成員是否使用敏捷迭代思想來制造產(chǎn)品。會員是否有我是產(chǎn)品所有者的態(tài)度來設(shè)計、開發(fā)和管理產(chǎn)品，是否有創(chuàng)新思維來制作產(chǎn)品。設(shè)計和開發(fā)中是否考慮未來產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)更新和優(yōu)化，是否只考慮當(dāng)前的開發(fā)效率，不考慮迭代更新效率。如果每個成員都沒有提出這個想法，不管產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理怎么努力，都是徒勞的。

團隊內(nèi)的敏捷性。如何在團隊中快速敏捷？其中一些是由于缺乏內(nèi)部知識或溝通不暢造成的。對于開發(fā)人員和測試人員來說，他們關(guān)心的是每個迭代任務(wù)的需求理解、工作量和難度。是否合理，需求理解是否快速到位，也將決定其效率。在這種情況下，需要在內(nèi)部采用一種快速、易于理解和溝通的方法，以便開發(fā)人員能夠快速理解迭代業(yè)務(wù)。我們也應(yīng)該擺脫一些低效的方式，比如長時間的會議。

產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計是否考慮到未來不斷的迭代更新，以及迭代之間安排的緊湊性。例如，模塊化設(shè)計，原型設(shè)計是否更加詳細(xì)和模擬，以及每次迭代之間安排的緊湊性等等。有時敏捷開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量或開發(fā)質(zhì)量之間會有一些沖突。需求研究、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和測試的每個環(huán)節(jié)都要合理緊湊，通過團隊建設(shè)管理和產(chǎn)品設(shè)計來協(xié)調(diào)質(zhì)量和效率。