用timmons模型分析任意一個創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例？Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型的核心思想是創(chuàng)業(yè)過程是一個高度動態(tài)的過程，其中商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊是最重要的驅(qū)動因素。它們的存在和成長決定了創(chuàng)業(yè)過程的走向。1

用timmons模型分析任意一個創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例？

Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型的核心思想是創(chuàng)業(yè)過程是一個高度動態(tài)的過程，其中商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊是最重要的驅(qū)動因素。它們的存在和成長決定了創(chuàng)業(yè)過程的走向。

1. 機會。Timmons總結(jié)了一個評估創(chuàng)業(yè)機會的框架，包括八個類別和53個指標(biāo)。這八類包括：產(chǎn)業(yè)與市場、經(jīng)濟因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團隊、致命缺陷、企業(yè)家個人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異。創(chuàng)業(yè)案例的機會可以從這八個方面來分析。2資源。資源也是創(chuàng)業(yè)資源，包括財務(wù)資源、客戶資源、技術(shù)資源、人力資源、管理資源等。團隊。最好的分析是領(lǐng)導(dǎo)者通過集體行動一起做什么。團隊成員提供了什么建議。最后，我可以隨意做一個總結(jié)。