什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“好的管理有遠(yuǎn)見，沉默寡言，平易近人，不會產(chǎn)生英雄?！鄙钍艿卖斂擞绊懙拿餍荂EO杰克·韋爾奇說：“管理越少，效果越好?！薄９芾硎且婚T實踐科學(xué)。

什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“好的管理有遠(yuǎn)見，沉默寡言，平易近人，不會產(chǎn)生英雄?！鄙钍艿卖斂擞绊懙拿餍荂EO杰克·韋爾奇說：“管理越少，效果越好。”。

管理是一門實踐科學(xué)。如果本質(zhì)是什么的話，我認(rèn)為它是讓別人工作的藝術(shù)。一個好的管理者不一定是最有能力的人，而是能用人的人。學(xué)會用人，管理才是開始。

什么是管理？

管理有四個基本功能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1。制定策略：計劃

2。組建團(tuán)隊：組織起來。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：領(lǐng)導(dǎo)和控制

目的是：在提高效率和降低成本的同時，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)。

如何簡單說明“管理”的作用是什么？

管理最大的作用不是管理本身，否則就會落入為了管理的管理之中，失去管理的真正目的和價值。在我看來，管理的最大作用是服務(wù)于企業(yè)，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

一般來說，一個企業(yè)在廣義上可以分為兩個系統(tǒng)，即經(jīng)營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。就戰(zhàn)略而言，它既可以包含在運營體系中，也可以包含在管理體系中。

企業(yè)存在的價值就是創(chuàng)造客戶，為客戶創(chuàng)造價值。當(dāng)一個公司很小的時候，它應(yīng)該專注于經(jīng)營。在這個時候，過分強(qiáng)調(diào)管理會制約運營體系的柔性創(chuàng)新能力。我們可以得出結(jié)論，在公司從0到1的過程中，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)營為主導(dǎo)。

當(dāng)公司實現(xiàn)了從0到1，實現(xiàn)了從1到N，這個階段將充分發(fā)揮管理者的作用。此時，企業(yè)應(yīng)進(jìn)入管理主導(dǎo)階段。企業(yè)的成功經(jīng)驗和模式要不斷沉淀、復(fù)制和拓展，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，管理的作用是復(fù)制和擴(kuò)大成功的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

企業(yè)的管理制度是企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)的管理制度是企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的管理大于管理，生產(chǎn)關(guān)系大于生產(chǎn)力時，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。不以商業(yè)為導(dǎo)向的管理是在耍流氓。

因此，管理的最大作用是為運營服務(wù)，運營的最大作用是為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)的最大作用是通過為客戶創(chuàng)造價值來實現(xiàn)更多員工的生活。

管理是一種什么現(xiàn)象？

管理就是要避免每個人最大的弱點和弱點，充分發(fā)揮每個人最大的長處和長處，形成團(tuán)隊共同努力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。如果是充分發(fā)揮每個人最大的弱點和弱點，壓制每個人的強(qiáng)項和長處，管理團(tuán)隊越是形成，整體的心理和認(rèn)知水平就越低，團(tuán)隊合作越少，團(tuán)隊就越陷入困境，那就叫做純粹的麻煩。

什么是“管理”？管理到底是“管人”？還是“管事”嗎？

“管理”前面通常是“領(lǐng)導(dǎo)”，這常常出現(xiàn)在人們的文字和文章中?？梢?，只有當(dāng)人們上升到一定的位置時，才能談?wù)摗肮芾怼鳖I(lǐng)導(dǎo)——給出方向或目標(biāo)；管理——給出方法和建議，并合理調(diào)配人員。領(lǐng)導(dǎo)是水平，管理是能力。領(lǐng)導(dǎo)管理是能力水平的綜合體現(xiàn)。我很抱歉我的意見！