什么是扁平化設(shè)計(jì)？扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì)：扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果，即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元

什么是扁平化設(shè)計(jì)？

扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì)：扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果，即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元素強(qiáng)調(diào)抽象、簡(jiǎn)約和象征。扁平化企業(yè)管理模式：扁平化管理是企業(yè)為解決現(xiàn)代環(huán)境下的層級(jí)組織形式問(wèn)題而實(shí)施的一種管理模式。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效途徑是提高管理水平，而現(xiàn)在的有效途徑是擴(kuò)大管理范圍。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí)，金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。建立扁平化管理：首先，要科學(xué)、系統(tǒng)地分工，按照職能和關(guān)系科學(xué)分配權(quán)力。其次，它也是最顯著的特征——減少中間管理。要理清層級(jí)關(guān)系，努力形成一套最短的指揮體系。在分權(quán)的同時(shí)，要加大控制范圍。雖然我們已經(jīng)不在一線管理，但也要熟悉一線的情況，當(dāng)一線出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要有快速反應(yīng)的渠道。然而，高級(jí)管理層接受的信息可能會(huì)變得更加復(fù)雜。在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的能力來(lái)解決重要問(wèn)題，專注于關(guān)鍵的事情。其他不是特別重要和緊急的事情可以授權(quán)他人處理。如何設(shè)計(jì)這種管理模式來(lái)滿足我們的管理需要，需要您根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)安排。

PPT小白，如何設(shè)計(jì)好扁平化PPT？

雖然我稱自己是PPT的老司機(jī)，但我不知道什么是平板PPT。我羞愧嗎？

在現(xiàn)代環(huán)境下，它是一種解決問(wèn)題的管理模式。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí)，金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。

因此，所謂扁平化PPT只是一個(gè)噱頭，其核心思想應(yīng)該是降低層次，比如我們說(shuō)扁平化管理，就是不要太多的管理層次。

但是，PPT，級(jí)別是多少？

Ppt，power point，是一個(gè)重要的點(diǎn)。既然這是一個(gè)重要的一點(diǎn)，當(dāng)然，葡萄酒應(yīng)該是一個(gè)故事線進(jìn)行從頭到尾，輔以關(guān)鍵觀點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。這是否意味著PPT本質(zhì)上是扁平的？

所以，我的觀點(diǎn)是用思維導(dǎo)圖來(lái)構(gòu)建PPT的邏輯，即故事線，用PPT來(lái)展示核心觀點(diǎn)，這是PPT的核心。