扁平化通俗是什么意思 什么是扁平化設(shè)計(jì)?
什么是扁平化設(shè)計(jì)?扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì):扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果,即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元
什么是扁平化設(shè)計(jì)?
扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì):扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果,即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元素強(qiáng)調(diào)抽象、簡(jiǎn)約和象征。扁平化企業(yè)管理模式:扁平化管理是企業(yè)為解決現(xiàn)代環(huán)境下的層級(jí)組織形式問(wèn)題而實(shí)施的一種管理模式。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),原來(lái)的有效途徑是提高管理水平,而現(xiàn)在的有效途徑是擴(kuò)大管理范圍。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí),金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。建立扁平化管理:首先,要科學(xué)、系統(tǒng)地分工,按照職能和關(guān)系科學(xué)分配權(quán)力。其次,它也是最顯著的特征——減少中間管理。要理清層級(jí)關(guān)系,努力形成一套最短的指揮體系。在分權(quán)的同時(shí),要加大控制范圍。雖然我們已經(jīng)不在一線管理,但也要熟悉一線的情況,當(dāng)一線出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要有快速反應(yīng)的渠道。然而,高級(jí)管理層接受的信息可能會(huì)變得更加復(fù)雜。在這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的能力來(lái)解決重要問(wèn)題,專注于關(guān)鍵的事情。其他不是特別重要和緊急的事情可以授權(quán)他人處理。如何設(shè)計(jì)這種管理模式來(lái)滿足我們的管理需要,需要您根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)安排。
PPT小白,如何設(shè)計(jì)好扁平化PPT?
雖然我稱自己是PPT的老司機(jī),但我不知道什么是平板PPT。我羞愧嗎?
在現(xiàn)代環(huán)境下,它是一種解決問(wèn)題的管理模式。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí),金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。
因此,所謂扁平化PPT只是一個(gè)噱頭,其核心思想應(yīng)該是降低層次,比如我們說(shuō)扁平化管理,就是不要太多的管理層次。
但是,PPT,級(jí)別是多少?
Ppt,power point,是一個(gè)重要的點(diǎn)。既然這是一個(gè)重要的一點(diǎn),當(dāng)然,葡萄酒應(yīng)該是一個(gè)故事線進(jìn)行從頭到尾,輔以關(guān)鍵觀點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。這是否意味著PPT本質(zhì)上是扁平的?
所以,我的觀點(diǎn)是用思維導(dǎo)圖來(lái)構(gòu)建PPT的邏輯,即故事線,用PPT來(lái)展示核心觀點(diǎn),這是PPT的核心。