管人，職場(chǎng)上有哪些方法和手段？管理人員是深入處理人員的過(guò)程。無(wú)論你在一個(gè)行業(yè)干了多少年，技術(shù)水平有多高，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，都需要挖掘自己的管理能力，解決管理人員的頭疼問(wèn)題。什么能讓

管人，職場(chǎng)上有哪些方法和手段？

管理人員是深入處理人員的過(guò)程。無(wú)論你在一個(gè)行業(yè)干了多少年，技術(shù)水平有多高，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，都需要挖掘自己的管理能力，解決管理人員的頭疼問(wèn)題。

什么能讓管理越來(lái)越順暢？

1. 熟悉公司管理的文化基因

團(tuán)隊(duì)管理是公司管理矩陣的一個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)格單元，是一種相對(duì)微觀的管理行為。它需要與上層管理者的思想、方法和風(fēng)格保持一致。在此基礎(chǔ)上，可以允許一些管理者進(jìn)行創(chuàng)新，展現(xiàn)一些個(gè)人的管理風(fēng)格。例如，如果公司規(guī)定早上8點(diǎn)上班，那么不要給下屬開(kāi)綠燈，讓他們?cè)?點(diǎn)15分到達(dá)。

2. 樹(shù)立經(jīng)理的權(quán)威

如果經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有權(quán)威，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)從心底被說(shuō)服。當(dāng)你和為你服務(wù)的人一起工作時(shí)，管理將變得非常容易。如何打造Livy？就是利用自己在某一點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)其他渠道讓你的團(tuán)隊(duì)知道。我以前帶領(lǐng)一個(gè)60人的團(tuán)隊(duì)，但除了日常管理、項(xiàng)目推廣之外，沒(méi)有什么特別的展示機(jī)會(huì)。后來(lái)，在一次例行的現(xiàn)場(chǎng)出差過(guò)程中，我和客戶(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論，消除了很多團(tuán)隊(duì)需要做的一些頭痛的工作。當(dāng)我出差回來(lái)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我的管理秩序更加順暢了。

3. 培養(yǎng)個(gè)人魅力

管理不應(yīng)該太嚴(yán)肅和認(rèn)真。隊(duì)里的小伙伴和你一樣，是并肩作戰(zhàn)的兄弟。他們需要用你的管理策略所展示的個(gè)人魅力來(lái)影響你的團(tuán)隊(duì)。然而，個(gè)人魅力的培養(yǎng)并不意味著我們可以在工作過(guò)程中通過(guò)笑和做兄弟來(lái)打破原則。相反，我們應(yīng)該從人文關(guān)懷、道德建設(shè)等方面樹(shù)立個(gè)人品牌，讓我們感受到和你一起工作是有壓力但又很舒服的。

總之，把握大原則，樹(shù)立個(gè)人威信和魅力來(lái)管理人，可以提高管理藝術(shù)。

如果你的下屬是個(gè)有能力的人，但是不服從你的管理，該怎么辦？

在管理上，我們不僅要善于用人，更要寬容。同時(shí)，既要給人友善，又要給人威信，距離也要適度。有一個(gè)稱(chēng)職的下屬對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)是件好事。如果你不同意，那就證明經(jīng)理還是找到了正確的方法。

我以前是個(gè)下屬。我曾經(jīng)是公司的總助理，我也曾擔(dān)任過(guò)和自己一樣的職務(wù)。后來(lái)，我被重新雇用到我的部門(mén)。也許其他人會(huì)覺(jué)得這個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)，有能力，而且難以控制。這當(dāng)然不容易，但我不這么認(rèn)為。果然，員工下達(dá)命令時(shí)總是有不同的意見(jiàn)和借口。有這么多年的經(jīng)驗(yàn)，我很清楚這種人的弱點(diǎn)。所以我采用了這個(gè)方法。首先，我針對(duì)某個(gè)問(wèn)題。我基本上同意他的觀點(diǎn)，但事實(shí)上，我很清楚最終的結(jié)果是什么？最后，根據(jù)結(jié)果，我將毫不手軟地承擔(dān)責(zé)任。

但我不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)忽視他。有時(shí)我很重視員工，經(jīng)常出差談合作。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，合作的思路和結(jié)果應(yīng)該被視為是一種白手起家的成就，但我會(huì)給員工以榮譽(yù)。更重要的是，我從不因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)話(huà)就善待他們。相反，我用目標(biāo)引導(dǎo)他們，獎(jiǎng)懲并重，公平對(duì)待他們。通過(guò)這些事情，我想讓員工知道，我可以讓你有成就，也可以讓你沒(méi)用。隨著時(shí)間的推移，員工逐漸知道我的氣質(zhì)和執(zhí)行力越來(lái)越好。

通過(guò)這件事，我總結(jié)出一個(gè)道理：遇到一個(gè)自力更生的人，你不能壓制他，而應(yīng)該好好利用他，充分發(fā)揮他的價(jià)值；不能直接否定他，而是讓他主動(dòng)試錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)；你不能在員工面前表現(xiàn)出怯懦，但他越堅(jiān)強(qiáng)，他就越堅(jiān)強(qiáng)，懲罰就越明顯；你不鄙視他，但你應(yīng)該尊重他，但前提是員工能夠做出真正的決定，取得高質(zhì)量的結(jié)果。其實(shí)，面對(duì)執(zhí)行力差的員工，只要有心，也不難。

管人管事具備十種能力？

學(xué)習(xí)能力、理解能力、應(yīng)用能力、識(shí)別能力、就業(yè)能力、吸收他人建議的能力、理解能力、高度責(zé)任感、細(xì)心、敬業(yè)能力！思考的能力！