管人，職場上有哪些方法和手段？管理人員是深入處理人員的過程。無論你在一個行業(yè)干了多少年，技術水平有多高，當你進入一個管理崗位、領導一個團隊時，都需要挖掘自己的管理能力，解決管理人員的頭疼問題。什么能讓

管人，職場上有哪些方法和手段？

管理人員是深入處理人員的過程。無論你在一個行業(yè)干了多少年，技術水平有多高，當你進入一個管理崗位、領導一個團隊時，都需要挖掘自己的管理能力，解決管理人員的頭疼問題。

什么能讓管理越來越順暢？

1. 熟悉公司管理的文化基因

團隊管理是公司管理矩陣的一個業(yè)務網(wǎng)格單元，是一種相對微觀的管理行為。它需要與上層管理者的思想、方法和風格保持一致。在此基礎上，可以允許一些管理者進行創(chuàng)新，展現(xiàn)一些個人的管理風格。例如，如果公司規(guī)定早上8點上班，那么不要給下屬開綠燈，讓他們在8點15分到達。

2. 樹立經(jīng)理的權威

如果經(jīng)理在團隊中沒有權威，團隊就不會從心底被說服。當你和為你服務的人一起工作時，管理將變得非常容易。如何打造Livy？就是利用自己在某一點上的優(yōu)勢，然后通過其他渠道讓你的團隊知道。我以前帶領一個60人的團隊，但除了日常管理、項目推廣之外，沒有什么特別的展示機會。后來，在一次例行的現(xiàn)場出差過程中，我和客戶負責人進行了討論，消除了很多團隊需要做的一些頭痛的工作。當我出差回來時，我發(fā)現(xiàn)我的管理秩序更加順暢了。

3. 培養(yǎng)個人魅力

管理不應該太嚴肅和認真。隊里的小伙伴和你一樣，是并肩作戰(zhàn)的兄弟。他們需要用你的管理策略所展示的個人魅力來影響你的團隊。然而，個人魅力的培養(yǎng)并不意味著我們可以在工作過程中通過笑和做兄弟來打破原則。相反，我們應該從人文關懷、道德建設等方面樹立個人品牌，讓我們感受到和你一起工作是有壓力但又很舒服的。

總之，把握大原則，樹立個人威信和魅力來管理人，可以提高管理藝術。

如果你的下屬是個有能力的人，但是不服從你的管理，該怎么辦？

在管理上，我們不僅要善于用人，更要寬容。同時，既要給人友善，又要給人威信，距離也要適度。有一個稱職的下屬對上級來說是件好事。如果你不同意，那就證明經(jīng)理還是找到了正確的方法。

我以前是個下屬。我曾經(jīng)是公司的總助理，我也曾擔任過和自己一樣的職務。后來，我被重新雇用到我的部門。也許其他人會覺得這個人有經(jīng)驗，有能力，而且難以控制。這當然不容易，但我不這么認為。果然，員工下達命令時總是有不同的意見和借口。有這么多年的經(jīng)驗，我很清楚這種人的弱點。所以我采用了這個方法。首先，我針對某個問題。我基本上同意他的觀點，但事實上，我很清楚最終的結果是什么？最后，根據(jù)結果，我將毫不手軟地承擔責任。

但我不會因為這個忽視他。有時我很重視員工，經(jīng)常出差談合作。對于公司來說，合作的思路和結果應該被視為是一種白手起家的成就，但我會給員工以榮譽。更重要的是，我從不因為團隊成員聽話就善待他們。相反，我用目標引導他們，獎懲并重，公平對待他們。通過這些事情，我想讓員工知道，我可以讓你有成就，也可以讓你沒用。隨著時間的推移，員工逐漸知道我的氣質和執(zhí)行力越來越好。

通過這件事，我總結出一個道理：遇到一個自力更生的人，你不能壓制他，而應該好好利用他，充分發(fā)揮他的價值；不能直接否定他，而是讓他主動試錯認錯；你不能在員工面前表現(xiàn)出怯懦，但他越堅強，他就越堅強，懲罰就越明顯；你不鄙視他，但你應該尊重他，但前提是員工能夠做出真正的決定，取得高質量的結果。其實，面對執(zhí)行力差的員工，只要有心，也不難。

管人管事具備十種能力？

學習能力、理解能力、應用能力、識別能力、就業(yè)能力、吸收他人建議的能力、理解能力、高度責任感、細心、敬業(yè)能力！思考的能力！