政府企業(yè)媒體都在關(guān)注的大規(guī)模定制模式到底是啥？我忘了讀《人民日報》或《新華日報》的一篇文章來分析傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端。過去，由于產(chǎn)品研發(fā)后投放市場的設(shè)計，大量產(chǎn)品滯留倉庫，倉儲壓力一直沒有減輕。改為大規(guī)模

政府企業(yè)媒體都在關(guān)注的大規(guī)模定制模式到底是啥？

我忘了讀《人民日報》或《新華日報》的一篇文章來分析傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端。過去，由于產(chǎn)品研發(fā)后投放市場的設(shè)計，大量產(chǎn)品滯留倉庫，倉儲壓力一直沒有減輕。改為大規(guī)模定制模式后，我們下了訂單，產(chǎn)品開始生產(chǎn)，根據(jù)我們的需求，設(shè)計計劃好的產(chǎn)品，然后生產(chǎn)，送貨上門。

智能制造人才可以大規(guī)模“定制”么？

如何定制化來自一個非常擔(dān)心就業(yè)的學(xué)生

大規(guī)模定制（MC）在新的市場環(huán)境下，企業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)模式，大規(guī)模定制（MC）應(yīng)運(yùn)而生。1970年，美國未來主義者阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）在《未來沖擊》（future shock）一書中提出了一種新的生產(chǎn)模式的構(gòu)想：以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，為客戶提供具有特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。1987年，戴維斯在他的《未來的完美》一書中首次將這種生產(chǎn)模式稱為“大規(guī)模定制”，即大規(guī)模定制（MC）。1993年，B.Joseph pineⅡ在《大規(guī)模定制：企業(yè)競爭的新前沿》一書中寫道：“大規(guī)模定制的核心是產(chǎn)品品種的快速增加和定制，而沒有相應(yīng)的成本增加；個性化定制產(chǎn)品的量產(chǎn)范圍是足夠的：其最大的優(yōu)勢是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)價值。事實(shí)上，這是一個新問題。尤其是從教育和普及知識的角度來看，實(shí)在是鳳毛麟角。

什么是高端禮品？有人說茅臺、LV，有人說名著，有人說古董古董，有人說包裝精美的茶葉等商品，這些都是老觀念。

事實(shí)上，就每個人而言，他們選擇送的禮物都是“高端禮物”。高端禮品的個性化定制有三個方向：一是根據(jù)送禮這個高端禮品的用意和用意，通過個人的創(chuàng)意創(chuàng)造而成。

第二，根據(jù)贈送這種高檔禮品的用意和用意，將人的需要傳達(dá)給具有再創(chuàng)造和生產(chǎn)能力的單位或個人。

第三，根據(jù)送這個高檔禮品的用意和用意，我們選擇購買基本滿意的商品，再加上附言祝福和精美包裝。

在這個信息時代，特別是5g商用之后，“大批量定制”將充分滿足高端禮品的需求。它不僅節(jié)省了定制的時間，而且有更多的選擇。它不僅可以做你喜歡的，而且有特殊的價格。它不僅能表達(dá)你想要的，而且能幫助你做好。

我們將迎來優(yōu)質(zhì)消費(fèi)時代。未來，流行品牌作為行業(yè)十大品牌，能夠滿足消費(fèi)者“身份、地位、炫耀”的選擇；利基品牌作為行業(yè)創(chuàng)新品牌，能夠滿足用戶“個性化”的選擇。由于這兩種共同特征凸顯了“價值塑造”，它們將占據(jù)高端禮品市場的絕大部分，尤其是將取代茅臺、LV和“吃包裝”的茶葉。