epc項(xiàng)目是什么意思？1）工程總承包（engineering procurement construction，EPC）是將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工交給企業(yè)進(jìn)行綜合管理。EPC的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)

epc項(xiàng)目是什么意思？

1）工程總承包（engineering procurement construction，EPC）是將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工交給企業(yè)進(jìn)行綜合管理。

EPC的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，在項(xiàng)目整體管理階段優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)三者的直接高效銜接，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率項(xiàng)目。

2）采用EPC模式，由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，充分發(fā)揮工程公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用（包括項(xiàng)目前期的產(chǎn)品選型、可行性研究等初步設(shè)計(jì)工作）。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施方案的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的合理交叉，避免工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、提高質(zhì)量的目的，我們應(yīng)該利用整體協(xié)調(diào)。

3）同時(shí)，在施工期，EPC總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)組織人員增減，施工單位只需保留較少的人員管理工程，簡(jiǎn)化業(yè)主的項(xiàng)目管理組織，避免業(yè)主項(xiàng)目管理人員的大規(guī)模搬遷和項(xiàng)目竣工后業(yè)主項(xiàng)目管理人員的重新安置。

什么是建設(shè)工程管理？

簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等方面的管理。