什么樣的代碼叫好代碼？好的代碼，滿足兩個條件：能達到預期效果，容易理解。代碼的不同不在于功能能否實現(xiàn)，而主要在于實現(xiàn)的質(zhì)量。有些代碼雖然實現(xiàn)了效果，但另一個程序員看不懂，無法維護，也是壞代碼?，F(xiàn)在在軟

什么樣的代碼叫好代碼？

好的代碼，滿足兩個條件：能達到預期效果，容易理解。

代碼的不同不在于功能能否實現(xiàn)，而主要在于實現(xiàn)的質(zhì)量。

有些代碼雖然實現(xiàn)了效果，但另一個程序員看不懂，無法維護，也是壞代碼。

現(xiàn)在在軟件行業(yè)，程序員加班是很常見的。疲勞將不可避免地影響代碼的質(zhì)量。

他們大多急于達到職能要求，完成領導安排的任務，只以完成為目標。

這種不考慮長遠的工作方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)了目標，但從長遠來看是個大問題。

一旦程序員離開，新來的人需要很長時間才能接手。項目的可擴展性和穩(wěn)定性沒有保證。

尤其是一些外行領導只知道如何為上級做貢獻，不能科學安排時間。

功能需求一經(jīng)更改就立即更改，新功能即將出現(xiàn)。因此，工程設計不斷調(diào)整，整體建筑穩(wěn)定性受損。

整個行業(yè)還沒有意識到代碼質(zhì)量的重要性，也沒有對代碼的敬畏。它只著眼于現(xiàn)在而忽視了長遠。

只有行業(yè)人員達到飽和，淘汰不合格的程序員和產(chǎn)品經(jīng)理，好的代碼才能形成趨勢。

如何減少團隊的低質(zhì)量代碼？

團隊中的代碼質(zhì)量對于代碼和項目的可持續(xù)維護非常重要。低質(zhì)量的代碼將形成技術債務，這將增加維護和重新開發(fā)的難度。為了提高團隊的代碼質(zhì)量，我們有以下幾點建議：

總之，要減少團隊中的低質(zhì)量代碼，需要制定規(guī)范，嚴格執(zhí)行，加強測試，實施代碼評審。此外，我們還需要加強團隊成員的代碼能力管理，共同提高代碼質(zhì)量。

一個程序員的代碼編寫量，能否決定他的編程水平？

自2003年以來，我們一直在做程序設計。一般來說，我們寫的代碼越多，我們需要的代碼就越少。

在程序開發(fā)之初，我主要做了功能實現(xiàn)。負責項目設計的同事把界面寫得很好，剩下的就是功能實現(xiàn)。實現(xiàn)寫功能并不困難。簡單地說，數(shù)據(jù)以固定格式處理后，就可以發(fā)回。在此期間，每天的代碼量相對較大，平均每天大約有500行。

隨著他們編碼能力的提高，很多代碼重用會做得更好。在整個實現(xiàn)過程中，他們會采用比較簡單的實現(xiàn)方法，也懂得如何使用模塊化的開發(fā)模式。通過這個過程，代碼的數(shù)量在一定程度上減少了，但是思考的時間變長了，有時需要一些時間來驗證。在2006年確定自己的主要方向時，代碼量再次下降。因為工作中心已經(jīng)從函數(shù)編寫調(diào)整到了一些框架設計和算法實現(xiàn)，這段時間每天的代碼量大約在200行左右，其中很多是編寫接口。在此期間，重點工作是實現(xiàn)算法，做數(shù)據(jù)分析和建模。在這段時間里，還使用了Matlab，因此編碼量大大減少，但難度增加了很多。有時需要一周甚至更長的時間來完成算法的驗證。

2010年之后，我將機器學習和大數(shù)據(jù)添加到我的主要攻擊方向。這時，我每天的代碼量又下降了，平均有100多行。有時一天可以寫幾十行代碼，對算法進行分析、訓練和驗證的時間就變長了。當java第一次被使用時，代碼的數(shù)量可能會更多。后來，當使用Python時，代碼量減少了很多。目前，算法的實現(xiàn)也采用Python。

事實上，在計算機研發(fā)中，編程更像是一種工具。無論使用何種語言，最終的任務都是實現(xiàn)功能。編碼量與角色有很大關系，但與編程水平?jīng)]有直接關系。當然，高級程序員必須有大量的代碼基礎，這是毋庸置疑的。

為什么有些領導要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評估。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。

從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)是評價他們工作的最合適的量化標準。雖然這個標準不足以考慮每個程序員的工作質(zhì)量，但是程序員的工作質(zhì)量并不是由他們自己控制的。他們只能保證自己輸入的代碼嚴格按照架構師制定的語句原則和變量算法原則，保證輸入中沒有輸入錯誤，至少保證鍵語句輸入中沒有錯誤。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達到規(guī)定的行數(shù)或超額，就可以判斷其性能考核結果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關部。對于此類部門，其目標任務的完整性比率只能在考核周期內(nèi)計算。如果比例高于預定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標準制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現(xiàn)象。這將嚴重影響整個公司的工作效率，甚至嚴重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內(nèi)在的市場導向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性

對程序員來說，在公司里真的能提升寫代碼的水平嗎？

感謝您的邀請

！我認為我們能否提高編程水平是一個主觀能動性的問題。公司提供的平臺起到了一定的作用，但最重要的是學習和提高我們的編程水平。

公司的項目有一定的作用，應該作為實踐環(huán)節(jié)。經(jīng)過項目和工程的培訓，經(jīng)過長時間的調(diào)試，方案的結構、定位和問題的解決都會有很大的提高。在這個項目中，我們互相討論解決問題的方法，這也可以提高我們的見識，拓寬我們的思路和思路，在一定程度上提高我們的編程能力。

但最重要的是自學和學習。只有通過閱讀和自學，才能提高基礎水平。無論有多少經(jīng)驗，都離不開基金會的支持。

以上是個人觀點供參考。