管理者為何要增加管理的透明度？孔子說(shuō)：國(guó)有家庭的人不是貧窮，而是不平等。這是人的本性，幾千年不變。主要思想是，在一個(gè)組織中，人們不擔(dān)心分配少，而是擔(dān)心分配不均。他們擔(dān)心的不是貧窮，而是不安全。雖然現(xiàn)在

管理者為何要增加管理的透明度？

孔子說(shuō)：國(guó)有家庭的人不是貧窮，而是不平等。

這是人的本性，幾千年不變。

主要思想是，在一個(gè)組織中，人們不擔(dān)心分配少，而是擔(dān)心分配不均。他們擔(dān)心的不是貧窮，而是不安全。

雖然現(xiàn)在生活比較富裕，但我們不能再以不關(guān)心員工收入來(lái)衡量員工的心態(tài)，但“受不平等之苦”、“受焦慮之苦”仍然是人性的基本需求。

在這里，我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地把不平等理解為平等分配，而是公平。

員工如何理解公平？

當(dāng)然，我們需要公平和公開。

如果管理層不盡可能公開透明，員工就不會(huì)感到公平。

特別是在相對(duì)富裕的時(shí)代，有很多工作機(jī)會(huì)。工作不僅要有一口飯吃，更要追求內(nèi)心的幸福。如果你覺(jué)得不公平，那是不能容忍的。這樣，團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)更加缺乏，員工流失率高，給企業(yè)管理帶來(lái)更大的難度。

一個(gè)行業(yè)價(jià)錢太透明，是不是好事？

謝謝

！例如，招標(biāo)采購(gòu)（平臺(tái)）和期貨電子盤的初衷之一就是價(jià)格透明，目的是實(shí)現(xiàn)“三公”目標(biāo)。

現(xiàn)在，除了一些小產(chǎn)品（小而獨(dú)特的供應(yīng)），如早期的無(wú)定形材料，各種商品的價(jià)格已經(jīng)變得透明。

換言之，如果一個(gè)初始產(chǎn)品的壟斷度很高，那么它會(huì)給出幾倍甚至幾十倍利潤(rùn)的價(jià)格。買家賺這么高的利潤(rùn)不合理嗎？所以透明是件好事。

關(guān)于你的問(wèn)題，它可能來(lái)自一些疑慮。例如，您可能無(wú)法獲得一些價(jià)格信息，但實(shí)際上這些價(jià)格信息是非常透明的。換個(gè)地方或者問(wèn)問(wèn)企業(yè)。

順便說(shuō)一句，價(jià)格透明度應(yīng)該防止和避免價(jià)格操縱，包括電子盤和非電子盤。

否則，他們要么啞口無(wú)言，要么最后提起訴訟。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息透明化？

企業(yè)信息透明度需要從多個(gè)維度呈現(xiàn)。

1. 客戶訂單信息的展示。

2. 企業(yè)內(nèi)部客戶訂單流程進(jìn)度的表示。

3. 客戶是否根據(jù)訂單確定物料、安排生產(chǎn)、匯報(bào)生產(chǎn)。

4. 訂單付款計(jì)劃和客戶信用額度。

5. 客戶的收款率。

6. 高質(zhì)量客戶的訂單和詳細(xì)的訂單清單。

7. 訂單銷售趨勢(shì)分析表。

8. 原材料庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存變動(dòng)表。

9. 每個(gè)訂單的成本分析。

10. 每批報(bào)銷。相應(yīng)的訂單成本分析。

11. 不基于訂單的成本分?jǐn)偡治觥?/p>

12. 如果有些產(chǎn)品價(jià)值很高，就應(yīng)該追溯。

13. 了解區(qū)域訂單銷售情況，分析成本和區(qū)域訂單銷售情況，分析趨勢(shì)。

14. 原材料訂貨價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。原料安全庫(kù)存的趨勢(shì)。

職場(chǎng)工資是否應(yīng)該透明化？

員工會(huì)將他們的工資與三件事進(jìn)行比較：內(nèi)部同事、外部市場(chǎng)條件和他們的努力。如果出現(xiàn)不公，員工會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒。

讓我們看一個(gè)案例：公平理論認(rèn)為，員工不僅要關(guān)注薪酬，還要關(guān)注內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。成熟的管理者應(yīng)該懂得如何把自己的權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，讓嚴(yán)格的規(guī)章制度給員工一種公平感和安全感。

，歡迎關(guān)注，共同探討職場(chǎng)中的那些事情

商品價(jià)格透明化對(duì)實(shí)體店的影響，怎么應(yīng)對(duì)？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商品的信息鴻溝越來(lái)越小。說(shuō)明商品價(jià)格透明度從提高商品附加值入手，對(duì)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)有一定的影響。

首先，實(shí)體店提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)，是購(gòu)物和社交的基本需求。第二，提高實(shí)體店的外部景觀吸引力。這一景觀包括視覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)和密集的商業(yè)綜合體。從外觀設(shè)計(jì)到停車場(chǎng)、服務(wù)、商場(chǎng)內(nèi)的氣味，都會(huì)吸引顧客加入，從而使顧客產(chǎn)生幻覺(jué)，提高商品的附加值。第三，店鋪櫥窗的設(shè)計(jì)，銷售人員的大方，營(yíng)銷技巧的得當(dāng)，與顧客互信的成本，提高實(shí)體店的社會(huì)屬性，讓顧客能夠消費(fèi)。

第四，提高現(xiàn)場(chǎng)銷售能力，實(shí)體店的現(xiàn)場(chǎng)銷售，顧客都在現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)產(chǎn)生一定的心理錯(cuò)覺(jué)，消費(fèi)也會(huì)提高。

第四，售后服務(wù)。線下銷售的售后服務(wù)與網(wǎng)上快遞服務(wù)相結(jié)合，讓顧客有了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。