銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險及其防范措施有哪些？1.可能發(fā)生的業(yè)務(wù)流程缺失的風(fēng)險。2.可能發(fā)生的業(yè)務(wù)流程有，但不健全、不規(guī)范、操作性不強(qiáng)的風(fēng)險。3.可能發(fā)生的雖然業(yè)務(wù)流程健全、規(guī)范、具有操作性，但執(zhí)行力不強(qiáng)的風(fēng)險

銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險及其防范措施有哪些？

1.可能發(fā)生的業(yè)務(wù)流程缺失的風(fēng)險。

2.可能發(fā)生的業(yè)務(wù)流程有，但不健全、不規(guī)范、操作性不強(qiáng)的風(fēng)險。

3.可能發(fā)生的雖然業(yè)務(wù)流程健全、規(guī)范、具有操作性，但執(zhí)行力不強(qiáng)的風(fēng)險。

作為總經(jīng)理，身邊的風(fēng)險點(diǎn)和危險源有什么，工作中如何防范？

您好，很高興回到你的問題！

總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營工作的第一把手。

第一重要的是獲得董事會、股東會或者企業(yè)所有者的信任和支持?？偨?jīng)理首先對企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)的，所以總經(jīng)理與董事長的關(guān)系也是動態(tài)的，不是一成不變的。

維護(hù)好與董事會的關(guān)系，同時一定要保障自己的經(jīng)營權(quán)力。第一做好董事會會議的匯報工作，把正規(guī)的渠道作為溝通主渠道。第二明確責(zé)權(quán)利。既對董事會負(fù)責(zé)，又不讓董事會查收具體經(jīng)營事宜。

第二組建好經(jīng)營班子，因?yàn)槭瞧髽I(yè)一把手。選擇副手首先德為先，然后才考慮才。選擇中層特別是銷售等部門，要以才為先。

第三設(shè)計安排好企業(yè)的保險閘門。這個主要是制度建設(shè)。比如財務(wù)部，并保證下面一線的信息一定要有渠道上傳到總經(jīng)理這里。

所有這些做好后，逐步建立企業(yè)的文化。樹立自己的威望（軟實(shí)力）

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險？

任何企業(yè)經(jīng)營都會出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險，也沒有任何企業(yè)能長盛不衰，這是規(guī)律。但是企業(yè)可以通過風(fēng)險嫁接的方式來持續(xù)發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個建議:

第一，將風(fēng)險嫁接，可以釋放股權(quán)融資，引進(jìn)風(fēng)投機(jī)構(gòu)，或者達(dá)到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預(yù)防市場不可預(yù)測的風(fēng)險。

第二，大量人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優(yōu)秀的人才預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。

第三，開枝散葉，做戰(zhàn)略投資，投資企業(yè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營。投資企業(yè)外部的優(yōu)秀項(xiàng)目，如養(yǎng)兒育女一般，企業(yè)主體雖發(fā)展到老年，已過巔峰期，但是通過對內(nèi)對外的投資，又將孵化更多有未來發(fā)展的項(xiàng)目！通過這種方式來對抗外部的自然風(fēng)險，企業(yè)得而持續(xù)性發(fā)展。