解決方案經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別？解決方案經(jīng)理是指對(duì)用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品問題或解決產(chǎn)品問題的具體負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品經(jīng)理是指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的人員。剛進(jìn)入一家公司做計(jì)劃經(jīng)理，該怎么開展工作？作為一名經(jīng)理，我還沒有做過

解決方案經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別？

解決方案經(jīng)理是指對(duì)用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品問題或解決產(chǎn)品問題的具體負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品經(jīng)理是指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的人員。

剛進(jìn)入一家公司做計(jì)劃經(jīng)理，該怎么開展工作？

作為一名經(jīng)理，我還沒有做過計(jì)劃經(jīng)理，所以我不能說我對(duì)你有任何經(jīng)驗(yàn)。但作為一名新員工，我只能給你簡(jiǎn)單介紹一下。計(jì)劃的依據(jù)是隨時(shí)了解公司的生產(chǎn)和銷售情況，在保證產(chǎn)銷量平衡的前提下進(jìn)行計(jì)劃，這就要求你隨時(shí)與其他部門保持有效的溝通和協(xié)調(diào)。如果您提到的采購(gòu)延遲是由您所在部門管理的，您應(yīng)該在制定大額采購(gòu)計(jì)劃之前提前通知。你所在的部門至少要有一名公司副總經(jīng)理，你要隨時(shí)匯報(bào)和溝通，以免新員工不了解某些情況而承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。在部門內(nèi)部管理中，你是按常規(guī)管理的，最重要的是溝通與合作。我以前是總經(jīng)理。在這方面我不能給你任何秘密武器。非常感謝。

在IT領(lǐng)域中，如何理解產(chǎn)品和解決方案的區(qū)別？

它將經(jīng)歷萌芽期、生長(zhǎng)期和成熟期，這是一個(gè)不斷迭代的過程。

由上述產(chǎn)品的靈活搭配組成。當(dāng)客戶提出需求或功能時(shí)，需要快速響應(yīng)產(chǎn)品組合解決方案，為客戶解決實(shí)際問題。常用的解決方案包括：異構(gòu)系統(tǒng)集成解決方案，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間互聯(lián)；集成應(yīng)用門戶，統(tǒng)一登錄門戶，整合信息資源；移動(dòng)辦公平臺(tái)，利用移動(dòng)終端隨時(shí)隨地工作；業(yè)務(wù)流程集成，互聯(lián)互通異構(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程；數(shù)據(jù)治理分析方案，統(tǒng)一管理企業(yè)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)展現(xiàn)，提供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理需不需要技術(shù)背景？為什么？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，您想了解技術(shù)嗎？這個(gè)問題很好。目前，產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技術(shù)基本上是在原型設(shè)計(jì)方面。目前，絕大多數(shù)產(chǎn)品管理者和開發(fā)者之間存在矛盾。產(chǎn)生矛盾的原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)之間存在很多問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不考慮開發(fā)問題，還有程序開發(fā)與設(shè)計(jì)不匹配等

此時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，難免會(huì)與開發(fā)者發(fā)生沖突。如何解決這個(gè)問題？

從以上兩種解決方案中，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品經(jīng)理有技術(shù)背景，很多問題在早期設(shè)計(jì)階段是可以避免的。這個(gè)問題不是讓所有的產(chǎn)品經(jīng)理都學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)，而是在時(shí)間允許的情況下適當(dāng)?shù)卣莆账?，這樣可以避免很多問題。這也是對(duì)一個(gè)10歲的程序員的建議。歡迎大家關(guān)注

對(duì)于程序員來說，轉(zhuǎn)投產(chǎn)品經(jīng)理也是一種常見的選擇。然而，是否轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)他們自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃來決定。畢竟，未來程序員還有更多的發(fā)展方向，比如研發(fā)專家、建筑師和顧問專家路線、管理路線等等。這位30歲的程序員正處于職業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)期。一方面他有豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，另一方面他精力充沛，所以他應(yīng)該考慮未來的發(fā)展方向。如果調(diào)到產(chǎn)品經(jīng)理的位置，因?yàn)槌绦騿T對(duì)技術(shù)有了更好的理解，他能準(zhǔn)確把握技術(shù)邊界，這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說更為重要。此外，程序員往往有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，他們可以很快理解流行的技術(shù)。同時(shí)，他們還可以把握技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。這些是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力。從這個(gè)角度來看，程序員求助于產(chǎn)品經(jīng)理有一定的優(yōu)勢(shì)。

然而，當(dāng)程序員求助于產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，也有一些問題需要考慮。一方面，程序員往往更注重技術(shù)解決方案，而產(chǎn)品經(jīng)理往往更注重產(chǎn)品模型、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人群定位等。因此，如何將思維方式調(diào)整到更高的抽象層次是程序員要解決的關(guān)鍵問題。另一方面，程序員往往陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，忽視產(chǎn)品整體邏輯的合理性，這也是需要考慮的關(guān)鍵問題。對(duì)于身為程序員的產(chǎn)品經(jīng)理來說，不僅要把握技術(shù)邊界，更要忽略技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)有更多的創(chuàng)作空間。

最后，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)溝通能力和解決方案編寫能力也有更高的要求，這也是程序員需要考慮的。

30歲的程序員，該不該轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

我在IT行業(yè)工作了將近20年，所以我必須這樣看待這個(gè)問題：1。提前學(xué)習(xí)

如果你想改變，你不能什么都不做，就跟公司談轉(zhuǎn)型吧。

2. 做程序員的時(shí)候，要和產(chǎn)品經(jīng)理搞好關(guān)系，讓產(chǎn)品經(jīng)理教你一些內(nèi)容，幫助產(chǎn)品經(jīng)理做一些工作，并培訓(xùn)相關(guān)技能。

有一個(gè)新的項(xiàng)目要來了，沒有合適的產(chǎn)品經(jīng)理，從單位內(nèi)部選擇，你和準(zhǔn)備，不要選擇你。

1. 我認(rèn)為是這樣。為什么許多產(chǎn)品經(jīng)理和程序員打架？因?yàn)樗麄儾幻靼?。溝通困難。如果你是專家，溝通就更方便了。

2. 如果你對(duì)編程不感興趣，那沒關(guān)系。你可以早點(diǎn)換。