為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔在轉型期缺乏經(jīng)驗，直接放在更高的崗位上，其領導能力、專業(yè)培訓能力不足以勝任這一崗位，對組織和個人都不利。因此，不利于組織人才梯隊的建設。從長遠來看，不利于本組織的可持續(xù)和長遠發(fā)展。模塊化設計的思想是將信息系統(tǒng)分解成一些更小、更簡單的模塊，這些模塊具有各自的相關性。對模塊之間的關系進行了一定的定義和解釋。模塊化可以明顯提高系統(tǒng)的靈活性，更便于建立、修改和擴展。模塊結構設計是管理信息系統(tǒng)總體設計的重要組成部分。其任務是根據(jù)系統(tǒng)分析階段提出的邏輯模型確定系統(tǒng)的總體結構，即將數(shù)據(jù)流圖轉換為模塊結構圖。根據(jù)數(shù)據(jù)流圖建立初始模塊結構圖的原則，對初始模塊結構圖進行修改和優(yōu)化，得到設計合理的模塊結構圖。

什么叫做模塊化管理？

謝謝

！假設這三類企業(yè)屬于同一行業(yè)，則這三類企業(yè)處于不同的發(fā)展階段。把小企業(yè)定義為初創(chuàng)期，把中小企業(yè)定義為崛起期，把大企業(yè)定義為成熟穩(wěn)定期。不同時期不同規(guī)模企業(yè)的管理模式也不同。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的企業(yè)管理以人的系統(tǒng)為核心，企業(yè)生存是第一核心任務。管理的原則是以銷售為導向，圍繞銷售的系統(tǒng)運作，在引入全面營銷理念的同時，不斷探索和驗證營銷模式，在這個過程中不斷完善組織結構和管理流程。

發(fā)展處于上升期的企業(yè)管理，制度是核心，企業(yè)標準化是首要核心任務。由于營銷模式和產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)能夠不斷向上發(fā)展，組織結構也得到了改善。企業(yè)管理制度化，促進企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)管理成熟穩(wěn)定的時期，系統(tǒng)是核心，企業(yè)模塊化是第一核心任務。所謂模塊化，是由于企業(yè)規(guī)模逐步擴大，原有的制度化運作模式難以促進企業(yè)和人力資源的發(fā)展。此時，集團子公司的組織形式能夠反映其系統(tǒng)運作的有效性。每個組織和產(chǎn)品都可以建立獨立的運作模塊，分而治之，最終形成合力，推動企業(yè)會展的快速發(fā)展。

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