帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的？是的，一樣。音譯。帕累托圖，又稱排列圖和主次因素分析，是一種條形圖，常用于質(zhì)量管理中。詳細(xì)參考：http://zh.wikipedia.org/wiki/File：鈦熔模

帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的？

是的，一樣。音譯。帕累托圖，又稱排列圖和主次因素分析，是一種條形圖，常用于質(zhì)量管理中。詳細(xì)參考：http://zh.wikipedia.org/wiki/File：鈦熔模鑄造的帕累托圖缺陷.svg

邏輯思維是什么？

邏輯或原理。起源于古希臘語言λ?ο（logos），原意為詞語、思想、概念、論據(jù)、推理。1902年，嚴(yán)復(fù)將密爾的名物主義譯為“名物主義”，并將其音譯為“邏輯學(xué)”；在日語中，則譯為“理學(xué)”。在現(xiàn)代漢語詞典中，邏輯的意義是思維規(guī)律或客觀規(guī)律

邏輯思維是指按照某種客觀的或人為的思維規(guī)則進(jìn)行思維的思維方式。這里所說的邏輯思維主要是指遵循傳統(tǒng)形式邏輯規(guī)則的思維方式。一般來說，邏輯思維不是一種主觀的思維形式。它是人們在后天的實踐活動中，經(jīng)過不斷的挫折和失敗，摸索出的一套符合自然規(guī)律的思維規(guī)律和形式。這套思維規(guī)則和形式具有普遍的結(jié)構(gòu)，可以保證人們的思維活動能夠按照一定的統(tǒng)一模式進(jìn)行交流和溝通。另一方面，邏輯思維中有許多主觀因素。人們的思維邏輯規(guī)則通常是在后天的環(huán)境中習(xí)得的，而這些邏輯規(guī)則的制定在一定程度上又有人為的因素，比如在十進(jìn)制數(shù)學(xué)計算中，人們規(guī)定：1 1=2，在二進(jìn)制數(shù)學(xué)計算中，人們規(guī)定：1 1=10。對于前者，人們在實踐中理解真理并不難，而對于后者，只有通過后天的學(xué)習(xí)才能理解原理。因此，當(dāng)我們用邏輯思維去思考時，是有前提的，這些前提要么受制于客觀自然規(guī)律，要么受制于主觀習(xí)慣。正確的邏輯思維活動就像一條游動的小魚，由這些規(guī)則組成。

帕累托圖的定義？

帕累托圖表是以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家v.Pareto命名的。帕累托圖是石川市質(zhì)量管理的七大工具之一。帕累托圖是一種按頻率排序的特殊直方圖。在質(zhì)量管理中，帕累托圖可以用來顯示由每一個確定的原因引起的缺陷的數(shù)量。排序的目的是集中于糾正措施。項目組首先處理大多數(shù)缺陷的原因。帕累托圖來源于帕累托定律，它認(rèn)為大多數(shù)問題或缺陷是由相對有限的原因造成的。俗稱80/20定律，即20%的原因?qū)е?0%的問題。帕累托圖又稱排列圖，是一種按事件發(fā)生頻率排序的條形圖。它顯示由各種原因或排列順序不一致引起的缺陷數(shù)。它是找出影響工程產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的一種方法。只有找出影響工程質(zhì)量的主要因素，才能有明確的目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在Pareto圖中，根據(jù)柱狀圖頂部生成的曲線是Pareto曲線，這解釋了項目實施失敗的各種原因。其中，影響因素的排序是用來指導(dǎo)糾正措施的，即項目組首先要解決造成較多缺陷的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素通常分為三類：A類因素是指產(chǎn)品質(zhì)量累積百分比在70%-80%之間的因素，是產(chǎn)品質(zhì)量的主要影響因素。B類是除a類外的次要因素，其累積百分比在80%-90%之間。除A類和B類因素外，C類因素的百分比在90%-100%之間，因此，帕累托圖又稱ABC分析圖法。作為一種成熟高效的特征數(shù)據(jù)分析工具，InfinityQS精通的多級帕累托圖將傳統(tǒng)的帕累托圖分析能力帶入了解決和分析問題的新領(lǐng)域。帕累托最優(yōu)是指資源配置的一種理想狀態(tài)。假設(shè)固有的人群和可分配的資源可以從一種分配狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分配狀態(tài)，不可能在不使任何人的處境更糟的情況下使某些人的處境更好。帕累托改進(jìn)是指在不改變?nèi)魏稳颂幘车那闆r下，使至少一個人變得更好的一種改變。帕累托最優(yōu)狀態(tài)是沒有更多的帕累托改進(jìn)空間，換句話說，帕累托改進(jìn)是實現(xiàn)帕累托最優(yōu)的路徑和方法。帕累托最優(yōu)是公平和效率的“理想王國”。一方面，帕累托優(yōu)化是指沒有帕累托改進(jìn)空間的狀態(tài)；另一方面，帕累托改進(jìn)是實現(xiàn)帕累托優(yōu)化的路徑和方法。帕累托圖是石川市質(zhì)量管理的七大工具之一。

帕累托圖是按頻率排序的特殊直方圖。

在質(zhì)量管理中，可以使用帕累托圖來顯示由每個確定的原因造成的缺陷數(shù)量。

排序的目的是關(guān)注糾正措施。

項目團(tuán)隊首先處理大多數(shù)缺陷的原因。

帕累托圖在概念上與帕累托規(guī)則有關(guān)。

帕累托定律認(rèn)為，相對較少的原因通常會導(dǎo)致大多數(shù)問題或缺陷。

此規(guī)則通常稱為80/20原則，即80%的問題是由20%的原因引起的。

帕累托圖還用于總結(jié)各種類型的數(shù)據(jù)并進(jìn)行80/20分析。

帕累托圖是什么，有什么作用？

排列圖的累積百分比=（當(dāng)前缺陷發(fā)生頻率當(dāng)前缺陷前所有缺陷頻率之和）/總頻率*100%。例如，累積頻率只是排列圖中的一個特殊項，實際上是累積比率。它是通過依次累加每個項目的百分比得到的。只要各因素按從大到小的順序排列，然后以總數(shù)為分母，再以各因素為分子，分子就應(yīng)該依次累加。擴(kuò)展數(shù)據(jù)排列圖一般是指帕累托圖，用于按重要程度排列質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)項目。以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家v.Pareto命名。帕累托圖又稱排列圖和主次圖，是根據(jù)發(fā)生頻率的順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由確定的原因類型或類別造成的。在工廠或辦公室，低效、缺陷和次品的損失也可以根據(jù)其原因或現(xiàn)象換算成損失金額的80%以上。這就是柏拉圖的分析。：-排列圖