為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠(yuǎn)來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠(yuǎn)來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗，直接放在更高的位置上，其領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)性長期培養(yǎng)，不利于組織的可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展。印象派風(fēng)格誕生于19世紀(jì)下半葉的法國。其代表人物有莫奈、馬奈、畢沙羅、雷諾阿等，西斯利、德加、科洛、莫里索、巴齊約和保羅·塞尚等。

1812年，巴蒂約爾街的馬奈工作室成為年輕畫家向往和聚集的地方。后來，莫奈、德加和成為印象派成員的雷諾阿經(jīng)常聚集在這里，馬奈成為他們的領(lǐng)袖。然而，馬奈并不認(rèn)同印象派，也從未參加過印象派藝術(shù)展，所以有一種說法是他不是印象派的成員