項(xiàng)目的定義？明確的目標(biāo)。項(xiàng)目的定義和特征是什么？定義：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成就的臨時(shí)工作。特點(diǎn)：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特、復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)有明確的目標(biāo)或目的，必須在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和資源

項(xiàng)目的定義？

明確的目標(biāo)。

項(xiàng)目的定義和特征是什么？

定義：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成就的臨時(shí)工作。特點(diǎn)：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特、復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)有明確的目標(biāo)或目的，必須在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和資源范圍內(nèi)按規(guī)定完成。項(xiàng)目計(jì)劃是基于未來的項(xiàng)目決策，項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)選擇和制定的活動(dòng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施程序和實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間和資源。在項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人嗎？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項(xiàng)目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊(cè)一級(jí)建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊(cè)；另一方面，一些拿到注冊(cè)證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個(gè)項(xiàng)目的能力

！我們以前有一個(gè)項(xiàng)目，注冊(cè)經(jīng)理是總工程師，另一個(gè)人實(shí)際負(fù)責(zé)。因此，不合格但實(shí)際負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這種現(xiàn)象在工程項(xiàng)目中并不少見。如果我們嚴(yán)格按照規(guī)定去做，估計(jì)很多項(xiàng)目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰不知道？只是我們都知道。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念？

項(xiàng)目管理：組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制資源以滿足項(xiàng)目要求。R項(xiàng)目集管理：通過組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，將資源用于一組相關(guān)的項(xiàng)目。R項(xiàng)目組合管理由多個(gè)項(xiàng)目集組成，項(xiàng)目集由多個(gè)項(xiàng)目組合組成。右