薪酬管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能？它具有以下功能：有效的薪酬管理有助于吸引和留住優(yōu)秀員工。當(dāng)員工對(duì)自己的努力感到滿意時(shí)，他們會(huì)更加努力工作。有效的薪酬管理也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定知道馬

薪酬管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能？

它具有以下功能：

有效的薪酬管理有助于吸引和留住優(yōu)秀員工。當(dāng)員工對(duì)自己的努力感到滿意時(shí)，他們會(huì)更加努力工作。

有效的薪酬管理也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定知道馬斯洛的需求理論，它指出人有五個(gè)層次的需求，有效的薪酬管理可以從不同層次滿足這些需求。當(dāng)一個(gè)員工拿到滿意的薪水時(shí)，他的安全感就會(huì)大大增強(qiáng)。

有效的薪酬管理也可以提高企業(yè)的績(jī)效。工資激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效。

有效的薪酬管理還可以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。畢竟，工資是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有在生活有保障的情況下，員工才會(huì)更加努力地工作。而薪酬也有導(dǎo)向作用，這不利于企業(yè)文化建設(shè)

HR要怎樣做好員工的薪酬福利管理？

[很多企業(yè)主都很擔(dān)心

]他們的員工工作熱情不高，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感，所以做得好和做得不好是一樣的

！他們的員工只談完成事情，不談取得成果，所以老板要負(fù)責(zé)

！他們的員工只有九到五個(gè)，舒舒服服的，公司盈虧掛得很高

！從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理層談不上業(yè)績(jī)，企業(yè)談不上利潤(rùn)

！是時(shí)候建立激勵(lì)性薪酬績(jī)效機(jī)制了

！如果你想讓員工自發(fā)，你必須改變公司的分配機(jī)制，讓員工為自己工作。只有幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，老板才能實(shí)現(xiàn)自己的愿望

！ ? 企業(yè)最大的管理成本是“信任”。

如果團(tuán)隊(duì)相互信任，他們就不需要那么多約束機(jī)制和執(zhí)行成本，這將減少大量的溝通（會(huì)議）成本。

? 因?yàn)槔习宀恍湃螁T工，他制定了很多管理制度來(lái)減少員工行為對(duì)公司的危害。

? 因?yàn)閱T工不信任老板，他們會(huì)想離開公司。如果他們不盡力而為，他們就會(huì)和老板討價(jià)還價(jià)，慢慢來(lái)。

如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？

說(shuō)到員工激勵(lì)，它不僅與薪酬有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會(huì)影響員工績(jī)效。

首先，簡(jiǎn)單地說(shuō)薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問(wèn)題，但一個(gè)好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪酬在市場(chǎng)上的合理，體現(xiàn)公司內(nèi)部不同層次的薪酬差異，另一點(diǎn)是讓員工做最壞的事，并對(duì)工資進(jìn)行反思。因此，如果說(shuō)薪酬是激勵(lì)性的，激勵(lì)就在于員工的績(jī)效，而績(jī)效必須體現(xiàn)在薪酬上。

至于如何更好的銜接，不同的崗位會(huì)有不同的方式，比如高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)、銷售累傭金、項(xiàng)目類項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，如何設(shè)置是一個(gè)很長(zhǎng)的問(wèn)題。

比如找對(duì)工資比較敏感、比較關(guān)心錢的人，工資的激勵(lì)效果會(huì)更好。因此，許多公司傾向于招聘具有普通家庭背景的人。例如，工資支付超過(guò)了員工目前的市場(chǎng)水平，員工將更加努力地工作以滿足工作要求。這些是工資方面的一些技能。而薪酬只是影響員工績(jī)效的重要因素，并非全部。

一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密，人事和部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資，合理嗎？

所謂工資保密，就是為了掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的高工資。據(jù)說(shuō)工資在合同里是明確的，沒(méi)有必要保密。任何從事工資保密的公司都是無(wú)恥的單位。