向上轉(zhuǎn)型的對(duì)象具有哪些特點(diǎn)？1）transformation對(duì)象不能操作subclass的新成員變量（丟失這部分屬性），也不能調(diào)用subclass的新方法（丟失一些行為）。2）上層轉(zhuǎn)換對(duì)象可以訪問子類

向上轉(zhuǎn)型的對(duì)象具有哪些特點(diǎn)？

1）transformation對(duì)象不能操作subclass的新成員變量（丟失這部分屬性），也不能調(diào)用subclass的新方法（丟失一些行為）。

2）上層轉(zhuǎn)換對(duì)象可以訪問子類繼承的和隱藏的成員變量，也可以調(diào)用子類繼承的方法或子類重寫的方法。transformation對(duì)象操作從子類繼承的方法或子類重寫的實(shí)例方法，這相當(dāng)于調(diào)用這些方法的子類對(duì)象。因此，如果父類的實(shí)例方法被子類重寫，則在對(duì)象的上層轉(zhuǎn)換調(diào)用實(shí)例方法時(shí)，必須調(diào)用子類重寫的實(shí)例方法。

請(qǐng)問向下轉(zhuǎn)型調(diào)用和直接子類對(duì)象調(diào)用有什么區(qū)別？

結(jié)果：使用向上轉(zhuǎn)換（多態(tài)性），子類將丟失與父類不同的方法（僅保留重寫的方法），并且可以使用父類名稱不同的所有方法。也就是說，父類引用t不能調(diào)用sort3（）方法，但可以調(diào)用子類重寫的sort1（）方法；父類引用t只要不被子類重寫就可以調(diào)用。

c 里的向上轉(zhuǎn)型啥意思？

C多態(tài)性就是這樣實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樗亲詣?dòng)的，當(dāng)使用派生類對(duì)象或派生類對(duì)象的地址初始化基類的相應(yīng)指針和應(yīng)用程序時(shí)，將自動(dòng)執(zhí)行上類型轉(zhuǎn)換；例如：base*P=&Driven here，Driven是派生類對(duì)象。最初，派生類的所有成員都可以通過driven（即派生類具有但基類沒有的成員）進(jìn)行訪問。但是，上轉(zhuǎn)換后，只有基類中包含的成員才能通過P訪問

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的是盲目的轉(zhuǎn)換，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和診斷，才能達(dá)到最佳效果。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其資產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)已逐漸退出主戰(zhàn)場(chǎng)，取而代之的是數(shù)據(jù)?！薄皵?shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)字決策、精準(zhǔn)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的集成化運(yùn)營(yíng)，這些都是基于數(shù)據(jù)的新模式，能夠給企業(yè)帶來的是來自戰(zhàn)略、管理、信息等方面的信息，在運(yùn)營(yíng)等方面我們需要明確并堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的思維。

目前企業(yè)內(nèi)部并不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很難支持企業(yè)的數(shù)字化決策，不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值數(shù)據(jù)本身。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在打通內(nèi)部數(shù)據(jù)后，需要在“內(nèi)部數(shù)據(jù)管理”的基礎(chǔ)上“引入外部數(shù)據(jù)”，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)數(shù)字化決策和集成化運(yùn)營(yíng)。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要從戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知等方面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范不是白手起家的。目前，業(yè)內(nèi)已有成熟的平臺(tái)軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)內(nèi)部治理不是一蹴而就的。在治理過程中，建議企業(yè)從核心業(yè)務(wù)做起，不斷延伸和完善。