企業(yè)如何提高管理效率？管理效益要從幾個(gè)方面去做。第一，管理體制的制定，沒(méi)有一個(gè)好的制度，管理只能是一句空話(huà)。第二，從企業(yè)的人員編制出發(fā)，人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分區(qū)劃分責(zé)任制。人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效益要從幾個(gè)方面去做。

第一，管理體制的制定，沒(méi)有一個(gè)好的制度，管理只能是一句空話(huà)。

第二，從企業(yè)的人員編制出發(fā)，人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分區(qū)劃分責(zé)任制。人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。管理是不是某個(gè)人的事情，而是每個(gè)人的事情。

第三，管理者以身作則，做好帶頭作用和榜樣作用。

這些，就是[速淘金商務(wù)網(wǎng)]-免費(fèi)發(fā)布信息平臺(tái)的小編的想的和建議，

提升效益就必須提升工作效率，那么你認(rèn)為提高職工以及你自己工作效率的方法有哪些？

不管大企業(yè)或小公司以及個(gè)體工廠(chǎng)，提高員工工作效率可以說(shuō)是是當(dāng)務(wù)之急。很多的管理層都不停的在學(xué)習(xí)和再研究。那么怎樣才能提高員工的工作效率呢？

首先提前員工的工作效率領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)的口號(hào)應(yīng)該是要向管理要效益，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根基，所以，領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)化，制度化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，人性化，要不停的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐。為什么說(shuō)一將無(wú)能累死千軍，就是說(shuō)管理水平跟不上，管理能力低下。

第二就是多給員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，和思想道德教育，鼓勵(lì)員工積極向上，努力進(jìn)取，科學(xué)創(chuàng)新，用實(shí)力行動(dòng)來(lái)提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。鼓勵(lì)員工不但再精神上給予鼓勵(lì)，而且也要在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以說(shuō)要恩威并施，雙管齊下。鼓勵(lì)不能只是停留在口頭上，不能開(kāi)玩笑似的去說(shuō)，要要人員工相信公司是一諾千金的。要和員工心貼心的去交流去溝通，因?yàn)闇贤ㄒ彩巧a(chǎn)力，多聽(tīng)聽(tīng)員工的呼聲，才能上下一心，員工才能放下包袱以廠(chǎng)為家，腳踏實(shí)地的為公司提高工作效率。

第三就是從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，要想管理好公司，管理好團(tuán)隊(duì)，就不停的去補(bǔ)充自己的知識(shí)和能力，要多理論和實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，多出點(diǎn)子，多想辦法，來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水平，要多贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，工作才一帆風(fēng)順，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，提高自己的工作效益。

總之，提高工作效率的方法方式很多，就看你怎樣去執(zhí)行，怎樣去理解，要端正思想，不能人云亦云，操之過(guò)急。

謝邀！

工廠(chǎng)管理，如何有效提高生產(chǎn)效率？

工廠(chǎng)管理，如何有地提高生產(chǎn)效率。在保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行前提下，充分發(fā)輝員工的積極性，實(shí)行計(jì)件取酬，多勞多得，少勞少得。

提高管理效率的根本途徑是什么？

提高管理效率就是要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，作為企業(yè)主人和自己崗位去工作。這就涉及到公司管理的硬件和軟件。硬件是指公司的辦公設(shè)施，工具等，包括公司軟件等。軟件是指公司的企業(yè)文化，對(duì)員工的管理，員工管理的根本是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化，自身向著學(xué)習(xí)型企業(yè)去發(fā)展。

有些硬件改變不了，所以用制度啊，文化啊，來(lái)圈好圈子，又要他們?cè)谶@圈子里得到自己想要的。

這是個(gè)大問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)情況，來(lái)量體裁衣吧。